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第一章 私营企业的发展历程1

一、私营企业的由来1

(一)私营企业发展的前提1

(二)私营企业发展的市场基础3

二、私营企业发展的历程6

(一)私营企业的起步阶段(1986年以前)7

(二)私营企业的曲折发展阶段(1987～1991年)9

(三)私营企业的高速增长阶段(1992～1997年)11

三、私营企业发展的特点12

(一)效益显著12

(二)企业规模：资本有机构成提高14

(三)投资形式：有限责任公司增长最快15

(四)产业结构：第三产业占主导地位15

(五)资本增殖的速度快16

四、私营企业发展的现实意义17

第二章 私营企业的现状透视22

一、八仙过海，各显神通22

二、亦成亦败，大浪淘沙26

(一)一味造名26

(二)盲目跟风28

(三)鸡头情结29

(四)贪大求全30

(五)押宝经营32

(六)爱走捷径33

(七)战略危机34

(八)重心失衡35

(九)管理滞后36

(十)创新乏术37

第三章 家族化经营的发展思路39

一、培育管理精英39

(二)老总要具备运营资本、管理企业、开拓市场的能力40

(一)老总要具备预测、决策、创新能力40

(三)老总要具备守法、爱国、敬业的社会责任感42

二、超凡的人格魅力43

(一)人格魅力是一种精神力量45

(二)人格魅力是一种物质力量45

(三)人格魅力与企业兴衰45

(四)老总人格魅力的培养47

三、提高管理素质，增强企业的核心能力49

(一)反思成功的手段49

(二)摒弃小农意识50

(三)言必信、行必果52

(四)核心能力的形成及特征54

(五)两种基本战略是体现核心能力的保证55

四、家族化企业发展应遵循的基本原则57

(三)小心面对多元化58

(二)制定发展规划58

(一)确定发展方向58

(四)发挥员工的积极性59

(五)客户是上帝61

(六)选择管理模式61

五、产品开发与营销观念更新62

(一)产品开发62

(二)营销观念的更新64

六、转变观念与增强凝聚力71

(一)转变观念，适应变化的经济环境需要71

(二)增强凝聚力，为企业发展奠定基础75

七、制定发展策略，加速形成规模80

(一)纵向发展80

(二)横向发展81

(三)多元化发展81

(四)找准位置，扎实发展83

(五)永不放松的“三字棋”84

(一)集团化的优势85

八、集团化与规避风险85

(二)有效地规避风险87

(三)综合能力88

九、多元化经营的利弊分析90

(一)企业发展的两个基本方向91

(二)多元化经营的条件92

(三)多元化经营方式的选择93

(四)北大方正与珠海巨人的产业多元化分析94

(五)几点启发96

(六)“巨人”不“巨”的反思99

十、家族式管理透析102

(一)家族式管理存在的原因102

(二)家族式管理的弊端104

(三)家族式管理的企业老板在想什么110

(四)家族式管理的企业需要什么样的老板114

(五)家族式管理的企业老板需要补什么课119

(六)家族式管理的企业健康发展是社会的需求123

第四章 私营企业如何面对未来128

一、只有构筑利益共同体，才能使效益最大化128

(一)产权多元化128

(二)战略前瞻性和战略动作能力是企业家最重要的素质131

(三)巧借“外脑”，掌握核心技术132

(四)注重培育比较优势133

(五)培养自己的职业经理人133

二、企业文化与制度建设135

(一)管理者的文化理念135

(二)企业文化与企业制度的关系138

(三)企业文化重组的意义和重组的方式141

(四)企业规章制度的建立143

(五)塑造企业形象146

三、知识经济时代的人力资源管理149

(一)人才经营观念的变革150

(二)人才经营的观念153

(三)知识创新与员工素质的提高159

(四)人力资源管理164

(五)用事业留人、用感情留人、用待遇留人174

(六)培养员工的创造性思维与调动员工的积极性179

(七)著名企业的人才观184

(八)人才竞争必备的条件190

四、企业形象战略设计193

(一)企业形象战略的产生193

(二)企业形象调查199

(三)企业形象的识别202

(四)企业形象战略与企业管理213

五、面对“入世”的机遇和挑战214

(一)WTO是当前处理国际贸易关系的惟一组织214

(二)加入WTO对我国经济发展意味着什么216

(三)WTO的五大职能和八条原则219

(四)正确认识加入WTO以后对行业的影响221

(五)私营企业如何翻过WTO这道坎223

(六)应当强化的理念228

(七)竞争联合的必经之路231

(八)应具备的经营对策231

六、有效地实施资本运营234

(一)私企在市场经济体系中的作用234

(二)新的发展机遇235

(三)对资本运营的正确认识236

(四)资本运营的内容239

(五)股份制的建立与股票发行上市246

七、世界级企业成功借鉴252

(一)美日企业管理的新模式252

(二)美国企业发展知识经济的战略254

(三)契而不舍，取舍有度的经营理念257

(四)奇招迭出的营销方式261

(五)同世界超级富翁比花钱269