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第一章 建筑企业1

第一节 建筑企业的性质1

第二节 建筑企业生产的技术经济特点3

第三节 建筑企业在国民经济中的地位和作用6

第四节 建筑企业的任务8

第五节 建筑企业素质11

第二章 建筑企业管理概论15

第一节 建筑企业管理的性质15

第二节 建筑企业管理的任务22

第三节 建筑企业管理的权限和责任24

第四节 建筑企业管理的组织形式26

第五节 建筑企业管理的发展过程33

第六节 建筑企业管理现代化38

第三章 建筑企业的经营管理43

第一节 投标管理43

第二节 承包合同管理52

第三节 预算管理56

第一节 计划管理的意义、任务和特点62

第四章 建筑企业的计划管理62

第二节 建筑企业的计划体系及主要内容65

第三节 建筑企业的计划指标体系及主要指标的计算67

第四节 计划的编制72

第五节 计划的贯彻与控制79

第六节 用统筹法编制施工计划82

第五章 建筑企业的施工管理111

第一节 施工管理的概念，任务和重要性111

第二节 施工准备工作112

第三节 施工组织设计118

第四节 流水作业的组织和工期计算134

第五节 施工作业计划与调度工作147

第六节 竣工收尾与交工验收150

第六章 建筑企业的技术管理152

第一节 技术管理的内容和任务152

第二节 技术管理制度154

第三节 技术责任制162

第四节 技术革新和技术改造167

第五节 标准化工作172

第六节 施工技术组织措施计划175

第一节 质量管理的概念和重要意义181

第七章 建筑企业的质量管理181

第二节 全面质量管理的基本内容185

第三节 搞好质量管理的基础工作197

第四节 统计方法在全面质量管理中的应用200

第八章 建筑企业的劳动管理239

第一节 劳动管理的特点、任务和内容239

第二节 提高劳动生产率241

第三节 建筑企业的劳动定额245

第四节 建筑企业编制定员和劳动组织252

第五节 劳动纪律和劳动保护256

第六节 职工的技术、业务培训259

第九章 建筑企业的工资管理262

第一节 工资工作的原则262

第二节 建筑企业的等级工资制度263

第三节 建筑企业的工资形式267

第四节 奖励与津贴271

第五节 工资计划工作276

第六节 职工福利工作279

第一节 物资管理的意义和任务283

第十章 建筑企业的物资管理283

第二节 物资消耗定额和储备定额286

第三节 物资供应计划及其实施297

第五节 物资的节约和合理利用311

第十一章 建筑企业的机械设备管理313

第一节 建筑机械设备管理的任务313

第二节 建筑机械设备管理的基础工作316

第三节 建筑机械设备的日常使用管理324

第四节 建筑机械设备的检查、保养和修理329

第五节 建筑机械设备的经济管理336

第六节 建筑机械设备技术经济指标的考核345

第十二章 建筑企业的财务管理350

第一节 财务管理的任务350

第二节 固定资金管理353

第三节 流动资金管理361

第四节 物资仓库管理363

第四节 专项资金管理369

第五节 工程成本管理372

第六节 建筑工程结算380

第七节 利润管理383

第八节 财务收支计划388