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如何成为一位优秀管理者 目次第一章　理想的管理者1

1．管理者经常被期待3

经营者要求管理者3

员工要求管理者4

了解自己的实力，决定自己的范围5

2．管理者的学习方法5

凡事多体验5

熟练判断能力6

学习善于用人7

3．如何坚定自己的意志7

革除「漫不经心」的恶习7

意志力与想像力何者较强8

意志管理必须从想像力训练开始11

给予旧大脑皮层活力，开发您的想像力12

意志管理的训练方法14

4．如何做意志决定19

下定决心的准备19

下决定的技法22

第2章　如何对待部下与如何开发部下的能力25

1．如何才能成为一位好领导者26

被部下打从心里佩服者26

管理者成为茶余饭后话题的原因31

管理者自我反省的重点32

2．管理者的领导统御工作34

树立正确的目标34

管理者必须具有宽广的视野38

3．领导者被要求些什么41

领导统御能力的发挥41

对人要深入了解44

利用机会教育部下48

T、H、C管理技法54

领导者自我反省的要点57

4．部下的培育59

部下的教育工作由谁负责60

部下教育的重要性61

管理者的工作与部下的培育62

幕僚单位应如何从事教育训练62

5．从新的角度理解人类65

理解现阶段的人类65

人类常有不可思议之事发生66

人类有那些欲望68

唤起员工的干劲70

6．提高教育效果71

提升工作意欲的方法72

利用所有机会从事部下教育工作78

培育后继人材84

7．目标管理方式的部下培育法90

目标管理方式91

目标管理方式是有效的管理原则91

目标记录表之能力开发92

第3章　有效的工作进行方法101

1．管理是什么102

什么是管理的目的102

管理是从事那些工作103

2．如何拟订计划104

如何有效的拟订计划104

计划拟订的有效方法—PERT法108

首先将目标设定121

3．目标的拟订方法121

选择利益目标或是业务目标124

直线组织与幕僚组织的目标结合125

业务目标应如何决定127

4．如何执行工作129

何谓执行129

组织的工作130

如何分配任务131

企业需要有活力的组织132

管理者是指挥者134

有效的协调方式136

5．控制的方法138

如何进行控制138

控制工作应从自我控制开始141

控制工作与报告工作142

6．从事工作改善可远离无效率的穷忙146

7．工作改善是管理者的任务149

8．如何促进工作效率化150

工作改善就是要求效率化151

考虑如何从事改善工作151

二种有效的改善方法153

如何并用分析式改善法与独创式改善法155

9．管理方式的改良157

管理的二大方法157

确立组织性、功能性的系统158

经验、智慧判断法的合理化159

10．工作改善包含了事务处理改善160

11．改善工作的进行方式161

将改善的目标明确化162

掌握事实164

列出问题点、检讨改善方案171

整理改善方案182

试行改善方案182

试行结果的评价与修正183

实施与跟进183

12．作业动作之改善185

动作改善三原则185

13．发挥独创力187

排除发挥独创力的阻碍因素187

利用突发的灵感产生好的计策189

平常就教育部下如何产生好计策191

第4章　管理者如何活用组织活动193

1．分工合作是组织工作的重心194

分工合作是人类较其他动物优秀之处194

权限是无法带动员工195

通力合作的二种基本原则195

2．如何筹组新的组织198

促使个人与组织配合198

筹组正式组织的原则与注意事项199

扩大职务范围200

提高员工参与的意识201

要求员工做到自我控制202

3．理解组织体内的各机能206

4．相互理解、密切连系207

总务部门的任务与立场207

会计部门的任务与立场212

营业、贩卖部门的任务与立场218

采购部门的任务与立场223

制造部门的任务与立场231

技术部门的任务与立场235