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第一章 项目管理概述1

关键点1项目、工程项目及其特征1

关键点2项目管理与工程项目管理2

关键点3项目管理的历史与发展趋势4

关键点4项目管理术语及含义8

第二章 项目经理10

关键点5项目经理的地位、作用及素质要求10

关键点6项目经理的工作内容与方法12

关键点7项目经理的选择与培养15

关键点8项目经理的责、权、利16

关键点9项目管理目标责任书18

第三章 项目范围管理21

关键点10项目范围管理的概念、目的及过程21

关键点11项目范围确定22

关键点12项目结构分析24

关键点13项目范围控制32

第四章 项目管理规划34

关键点14项目管理规划的概念作用及要求34

关键点15 项目管理规划大纲的编制35

关键点16项目管理实施规划的编制40

第五章 项目管理组织43

关键点17项目管理组织的概念43

关键点18项目管理组织形式43

关键点19项目管理组织原则及程序45

关键点20项目经理部的设置47

关键点21项目经理部的解体49

关键点22项目团队建设50

第六章 项目合同管理53

关键点23合同管理的概念及重要性53

关键点24项目合同管理的内容与程序53

关键点25项目合同管理制度54

关键点26项目合同管理机构及人员的设置56

关键点27项目合同评审57

关键点28项目合同实施总体策划64

关键点29项目分包策划67

关键点30项目合同实施保证体系69

关键点31项目合同交底、跟踪与诊断71

关键点32项目合同变更管理75

关键点33项目索赔管理79

关键点34项目合同终止与评价96

第七章 项目采购管理99

关键点35项目采购管理概念的程序99

关键点36项目采购计划的定义依据及内容99

关键点37项目采购计划的编制程序与方法100

关键点38项目采购方式108

关键点39项目采购计价110

关键点40项目采购认证113

关键点41项目采购订单116

第八章 项目进度管理119

关键点42项目进度管理的概念119

关键点43项目进度管理体系119

关键点44项目进度管理程序与方法120

关键点45项目进度计划的编制123

关键点46项目进度计划实施步骤124

关键点47项目进度检查的方法126

关键点48项目进度计划的调整133

第九章 项目质量管理136

关键点49工程质量与工序质量136

关键点50项目质量计划的编制137

关键点51项目施工质量控制过程与方法138

关键点52施工准备阶段的质量控制140

关键点53施工工序的质量控制145

第十章 项目职业健康安全管理151

关键点54项目职业键康安全管理的概念及重要性151

关键点55项目职业健康安全管理的内容152

关键点56项目职业键康安全技术措施计划的编制153

关键点57项目职业键康安全技术措施（方案）154

关键点58项目职业健康安全生产责任制157

关键点59项目职业健康安全生产教育167

关键点60项目职业健康安全技术交底171

关键点61项目职业健康安全技术检查174

关键点62项目职业健康安全评价179

关键点63项目职业健康安全隐患控制181

关键点64项目职业健康安全事故处理183

关键点65项目施工现场防火防爆197

关键点66项目现场保安管理198

第十一章 项目环境管理200

关键点67项目环境管理程序与内容200

关键点68项目文明施工201

关键点69项目现场环境保护202

关键点70项目施工现场环境卫生管理205

第十二章 项目成本管理209

关键点71项目成本管理基本概念209

关键点72项目成本管理程序与流程210

关键点73项目成本管理的内容211

关键点74项目成本管理责任体系的建立213

关键点75项目成本计划的概念及组成215

关键点76项目成本计划的编制216

关键点77项目成本控制的依据与要求219

关键点78项目成本控制的程序、对象与内容220

关键点79项目成本控制的方法222

关键点80项目成本核算的概念要求及对象划分233

关键点81项目成本核算的过程234

关键点82项目成本核算的方法238

关键点83项目成本分析的概念内容与方法242

关键点84项目成本考核的目的、要求及内容248

关键点85项目成本考核的实施249

第十三章 项目资源管理251

关键点86项目资源管理的概念251

关键点87项目资源管理的内容251

关键点88项目人力资源管理计划253

关键点89项目材料管理计划257

关键点90项目机械设备管理计划258

关键点91项目技术管理计划260

关键点92项目资金管理计划260

关键点93项目人力资源管理控制264

关键点94项目材料管理控制268

关键点95项目机械设备管理控制276

关键点96项目技术管理控制278

关键点97项目资金管理控制279

关键点98项目资源管理考核281

第十四章 项目信息管理285

关键点99信息与信息系统285

关键点100工程项目信息的分类286

关键点101项目信息管理的概念要求与方法287

关键点102项目信息需求分析289

关键点103项目信息编码系统290

关键点104项目信息流程的组成291

关键点105项目信息的收集292

关键点106项目信息的加工、整理与储存294

关键点107项目信息的输出与反馈299

第十五章 项目风险管理302

关键点108项目风险管理的基本概念302

关键点109项目风险因素分析302

关键点110项目风险评估305

关键点111项目风险响应308

关键点112项目风险控制310

第十六章 项目沟通管理313

关键点113项目沟通管理的概念、特征及作用313

关键点114项目沟通程序和内容314

关键点115项目沟通计划315

关键点116项目沟通依据与方式316

关键点117项目沟通障碍与冲突管理319

第十七章 项目收尾管理322

关键点118项目收尾管理的概念、内容及要求322

关键点119项目竣工收尾323

关键点120项目竣工验收的概念依据及条件326

关键点121项目竣工验收的范围与内容327

关键点122项目竣工验收的程序与方式328

关键点123工程文件的归档管理332

关键点124项目竣工结算334

关键点125项目竣工决算336

关键点126项目回访保修340

关键点127项目管理考核评价343

参考文献347