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序15

前言19

第一章 企业的继续生存23

问1 企业会不会被淘汰？24

问2 如何使企业永远保持活力？24

经营者的心情决定企业活力——松下幸之助27

好园丁不会放任「种子」——路易斯·兰勃37

第二章 经营者的态度51

问 理想中的经营者形象为何？52

八十五岁时才遇到师父——松下幸之助56

天才必须了悟古典与「约法三章」——路易斯·兰勃59

第三章 从创办人到继承人73

问 应该在什么阶段交棒？74

事业的规模必须配合个人的才干——松下幸之助76

创办人如凸面镜，继承人如凹面镜——路易斯·兰勃85

第四章 企业对社会的责任99

问 企业对社会的责任是什么？100

铭记三个原则以适应时代的变迁——松下幸之助102

「社会」是资产或是负债？——路易斯·兰勃112

第五章 八十年代商业革命的课题125

问 美日两国商业最重要的课题是什么？126

领导能力、经营理念与适度的企业规模——松下幸之助131

美国经营者的危机——路易斯·兰勃143

第六章 利润哲学159

问1 对於利润的理论武装160

适当的利润绝对有必要——松下幸之助165

在全副武装之前先轻装——路易斯·兰勃171

问2 资本、借款、利润的三角关系174

借款经营是战後复兴的觉醒剂——松下幸之助177

能做到无担保借款就算很理想——路易斯·兰勃179

问3 应该大大方方地用钱吗？183

选择合於个性的方式——松下幸之助184

景气好时节省经费，竞争时不惜大量投资——路易斯·兰勃185

问4 「量入为出」的矛盾191

只要企业的使命感正确就可以承认——松下幸之助193

确立对利润行动的感知指标——路易斯·兰勃194

第七章 董事会的归属199

问 八十年代的董事会应该如何？200

经营企业必须信赖别人——松下幸之助204

制衡与协助——路易斯·兰勃212

第八章 说服、接近、参与227

问1 提高结构性不景气企业的士气228

结构性不景气是人为的，惟有靠自己克服——松下幸之助233

真假两种士气——路易斯·兰勃237

问2 企业接近政治该至什么程度？241

在法律与良知许可的范围内提供政治资金——松下幸之助243

经营者应该GO，公司应该STOP——路易斯·兰勃246

问3 工会应不应该参与经济政策？252

行使自制权协助政治家成长——松下幸之助253

公司与工会都是AB型——输血时必须小心——路易斯·兰勃255

第九章 追逐者与被逐者257

问1 商学院研究所的功过258

报酬必须考虑物质与精神两方面的需要——松下幸之助258

但愿出身经营研究所者是真正的人才——松下幸之助260

先苦後甘，还是升学最好——路易斯·兰勃263

问2 眼光的长短268

赞成更佳的意见——松下幸之助269

集团企业与股票市场为重要罪犯——路易斯·兰勃270

问3 日本企业的迷惘273

以同样的障碍巡回同样的路线——松下幸之助275

但愿能驱逐迷途中出现的恶灵——路易斯·兰勃280

问4 後期工业化社会的生产意愿284

「给予病马红萝卜」，这样还不够——路易斯·兰勃287

附录：松下与石山对谈291