杰克·韦尔奇的29个领导秘诀2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一部分 高瞻远瞩的领导者：赢得竞争优势的管理战略1

领导秘诀1 支配和利用变化3

业绩惊人5

改变无处不在6

把每一天都当做你到任的第一天7

“数一数二”战略的诞生7

雇员也有好点子8

领导秘诀2 面对现实11

变革是可行的14

迅速行动15

领导秘诀3 管理越少越好17

韦尔奇的潘多拉盒子19

尊重员工，灌输信心20

领导秘诀4 创造前景，不要挡道23

领导秘诀5 不要追求一个核心战略，而要建立若干清晰的、一般性的商业目标作为企业的经营策略29

领导秘诀6 培养分享企业价值观的员工35

保持A，清除C38

第二部分 鼓励革新：应对变化的战略41

领导秘诀7 留意创造机会和提高竞争力的方法43

通用电气的对手45

全球最具竞争力的企业46

领导秘诀8 成为行业中数一数二的企业，并随时重新界定你的市场49

标准定得愈高愈好51

战略调整54

领导秘诀9 及时精简企业规模57

削减规模：一场艰苦的斗争59

讨厌的绰号60

领导秘诀10 通过收购完成企业的飞跃63

第一次飞跃65

第二次飞跃67

“隐性”飞跃68

领导秘诀11 学习文化I：利用无边界壁垒理念和授权来培养学习的公司文化71

公开是必要的73

企业的学习文化有助于提高效率74

领导秘诀12 学习文化Ⅱ：鼓励员工提出好点子，无论它们来自哪里77

四处搜索好点子79

荣誉奖章80

让点子运动起来是学习文化的关键之一81

领导秘诀13 21世纪的大赢家将是全球性的企业83

克服惯性85

原理86

一个名副其实的“全球化的通用电气”87

第三部分 清除老板因素：提高生产力的秘诀在于创建无边界壁垒组织91

领导秘诀14 精简管理层：给企业“瘦身”93

官僚主义的形成95

减少管理层，让人们充满活力96

领导秘诀15 激发生产力的“S”秘诀——速度、简明、自信99

速度和简明101

自信102

领导秘诀16 像小公司那样行动105

大有大的好处107

小有小的便利108

领导秘诀17 清除边界壁垒111

无边界壁垒的源起113

无边界壁垒的意义114

CEC模式115

领导秘诀18 释放员工的能量117

让员工成为主人120

领导秘诀19 倾听一线人员的想法123

名字与原型125

细节126

颠倒级别127

领导秘诀20 走到大家面前回答他们的问题129

一个相关案例131

响尾蛇与大蟒蛇132

关键要素133

第四部分 下一代领导人：具有追求并保持两位数增长的进取心135

领导秘诀21 扩张：尽可能地超越你的目标137

实现超越139

“超越”策略的风险141

值得冒险142

领导秘诀22 品质优先143

隐形工厂145

一个哲学问题147

意见一致：我们需要质量147

领导秘诀23 提高品质，人人有责149

努力追求6西格玛151

回到学习型企业153

领导秘诀24 确保每个员工了解6西格玛是如何运作的157

6西格玛计划的参与者160

6西格玛计划的流程161

结论162

领导秘诀25 确保顾客感受到产品的优良品质165

6西格玛实例168

客户能够感觉到方差168

领导秘诀26 发展服务业是未来的市场潮流173

服务领域非同寻常的高增长率175

使服务业务成为第一市场176

领导秘诀27 利用电子商务所带来的机遇179

伺机而动181

有些晚，但不太晚182

领导秘诀28 做好现有业务网络化的准备——不要以为只有新业务模式才能解决问题185

误解187

本质的改变188

领导秘诀29 让电子商务给官僚主义最后一击191

破釜沉舟194

巨幅画卷徐徐展开195

互联网上的韦尔奇197

后记201