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第一编 新产品管理方法3

第一篇 新产品开发导论3

第一章 产品创新3

第二章 新产品开发管理6

第二篇 新产品开发战略和组织11

第三章 新产品开发战略11

第四章 新产品开发组织22

第三篇 新产品构想28

第五章 企业的创造性过程及其管理28

第六章 新产品的构思方法34

第七章 新产品构思的收集和处理38

第四篇 新产品评价41

第八章 新产品评价系统41

第九章 新产品预选46

第十章 新产品筛选与原型测试51

第十一章 新产品使用测试54

第十二章 新产品试销56

第十三章 新产品财务评价59

第五篇 新产品市场推广65

第十四章 新产品市场进入决策65

第十五章 新产品投放周期68

第十六章 新产品营销计划75

第十七章 新产品定价策略85

第十八章 新产品的品牌策略和包装策略89

第十九章 新产品促销策略92

第二十章 新产品营销渠道策略96

第二十一章 新产品投放控制100

第二编 新产品管理制度107

第一单元 调查研究与分析决策制度107

第二单元 产品设计制度109

第三单元 新产品试制与鉴定制度114

第四单元 新产品开发周期规定119

第五单元 新产品成果评审与报批制度120

第六单元 新产品移交投产管理制度121

第三编 新产品管理表格125

第一单元 新产品开发分析决策表格125

第二单元 新产品开发计划与实施表格142

第四编 新产品管理案例167

案例1 RCA公司的新型移动电话167

案例2 艾文公司的塔夏香水180

案例3 运用集中小组法产生新产品设想191

案例4 商业化：营销手段192

案例5 如何使公司的研究开发工作合理化193

案例6 加拿大兰波布公司开发新产品的前前后后197

案例7 布茨、艾伦和汉米尔顿公司关于新产品管理活动的最新研究201

案例8 柯达：创造好产品202

案例9 IBM公司：IBM/360战略205

案例10 鲜京合纤：聚脂薄膜的开发战略212

案例11 德州仪器公司：OST制度219

案例12 波音公司：三思而行233

案例13 默克公司的罗伊·瓦吉罗斯234

案例14 处于困境的公司应否支持新的冒险投资计划237

案例15 美国无线电公司的撤退242

案例16 汉堡包大战始末254

案例17 一家软件出版公司的生意经261

案例18 真视公司的经营之道266

案例19 电子数据系统公司发迹的秘诀270

案例20 吉列公司的产品决策275

案例21 罗林洛克啤酒的独特包装策略280

案例22 雅马哈摩托的定价策略281

案例23 大洋公司廉价攻势的恶果283

案例24 设定目标；有的放矢：百威啤酒广告的威力295

案例25 美国日用品公司因地制宜、择优选用广告代理的策略297

案例26 怎样识别各种生活方式301

案例27 里斯和乔特对“定位”的认识303

案例28 宝洁公司和卡特皮拉公司保持市场领先地位的原则305