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第Ⅰ部分　软件产品线基础5

第1章　基本思想和术语5

1.1　软件产品线是什么5

目录5

1.2　软件产品线不是什么10

1.3　对部分术语的解释13

1.4　进一步阅读14

1.5　讨论题15

第2章　优点16

2.1　组织方面的优点16

2.2　个体方面的优点19

2.3　收益和成本21

2.4　进一步阅读25

2.5　讨论题25

3.1　什么是基本活动27

第3章　三大基本活动27

3.2　核心资产的开发29

3.3　产品开发34

3.4　管理41

3.5　三者综合45

3.6　进一步阅读45

3.7　讨论题46

第Ⅱ部分 软件产品线实践域51

第4章　软件工程实践域51

4.1　构架定义53

4.2　构架评估69

4.3　组件开发76

4.4　COTS利用83

4.5　挖掘现有资产90

4.6　需求工程99

4.7　软件系统集成107

4.8　测试115

4.9　理解相关领域126

第5章　技术管理实践域137

5.1　配置管理138

5.2　数据收集、度量和跟踪146

5.3 自行开发／购买／挖掘／委托分析153

5.4　过程定义161

5.5　确定范围166

5.6　技术规划180

5.7　技术风险管理188

5.8　工具支持194

第6章　组织管理实践域204

6.1　建立业务案例205

6.2　客户接口管理220

6.3　开发获取策略231

6.4　资金筹备239

6.5　启动和贯彻执行246

6.6　市场分析266

6.7　运作272

6.8　组织规划284

6.9　组织风险管理287

6.10　确定组织结构293

6.11　技术预测307

6.12　培训312

第Ⅲ部分　实施实践域327

第7章　软件产品线实践模式327

7.1　模式的价值327

7.2　软件产品线实践模式的描述329

7.3　课程模式331

7.4　基本覆盖模式334

7.5　每个资产模式337

7.6　构造什么模式341

7.7　产品部件模式345

7.8　组装产品线模式349

7.9　监控模式351

7.10　产品构造者模式354

7.11　冷启动模式356

7.12　运转模式359

7.13　过程模式361

7.14　工厂模式367

7.15　其他模式369

7.16　实践域覆盖370

7.17　讨论题371

第8章　软件产品线技术探测372

8.1　什么是软件产品线技术探测？372

8.2　探测询问的问题374

8.3　探测的参与者376

8.4　探测过程377

8.5　使用探测结果386

8.6　实施小的自我探测387

8.7　讨论题387

第9章　Cummins公司：拥抱未来388

9.1　序曲388

9.2　公司历史389

9.3　发动机软件产品线392

9.4　发展394

9.5　为合作而调整组织结构397

9.6　运行产品线400

9.7　成效402

9.8　得到的教训405

9.9　结束语408

9.10　实践域纲要410

9.11　进一步阅读411

9.12　讨论题412

第10章　控制频道工具集：一个控制卫星的软件产品线413

10.1　环境背景414

10.2 启动CCT419

10.3　工程化CCT核心资产426

10.4　管理CCT工作440

10.5　CCT的早期收益441

10.6　教训和问题443

10.7　小结448

10.8　进一步阅读449

10.9　讨论题449

第11章 案例分析：小公司内成功的软件产品线开发450

11.1　序曲450

11.2　早期452

11.3　MERGER软件产品线458

11.4　Market Maker软件产品线实践460

11.5　几点认识467

11.6　吸取的教训470

11.7　结论：在小公司中实施软件产品线472

11.8　进一步阅读474

11.9　讨论题475

第12章　结论：实践、模式和回报477

12.1　实践477

12.2　模式478

12.3　成功的因素478

12.4　回报480

12.5　结语481

词汇表482

参考文献484