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第一章 科学决策是管理工作的核心2

管理也就是决策2

掌握有效的决策方式4

学会各种决策方法8

适当授权给下属去做10

决策要以目标为导向12

决策要去除教条主义14

决策绝不能照搬别人的经验16

决策时不能优柔寡断20

决策缺少不了自信24

第二章 决策要遵循科学的程序28

决策离不开决策分析28

决策要弄清问题的症结所在30

找到可靠依据分析问题32

决策的几个简易步骤35

尽量事先确立决策效益38

决策要分清目标的主次39

决策需要清晰准确的目标42

决策要做好潜在的问题分析44

重新决策的要素46

控制好决策的过程48

第三章 采取科学灵活的决策方法52

决策前要慎重判断52

要多发扬民主作风54

决策也要灵活应变57

决策要用事实和数据说话59

决策切忌纸上谈兵61

决策要积极规避风险63

决策时不要强求最好66

要准备各种可选择的方案68

要做到科学决策72

决策绝不能想当然74

熟练掌握决策的技巧76

第四章 决策要制订客观方案82

决策要具有针对性82

切忌过度自信84

决策需要系统的眼光87

要考虑的仅仅是“正确”的决策88

要在必要的时候才做决策90

决策要防止因小失大92

靠经验也不能偏信经验95

决策要满足“边界条件”98

权衡好风险与效益100

风险决策时避免畏难情绪103

采取组合思考的决策方法105

正确有效地做决策107

用逆向思维来决策109

规则不是不能打破111

决策切忌先入为主113

正确对待反对意见115

第五章 决策最重要的是要付诸行动120

决策离不开执行力120

用行动来证明一切122

没有执行就没有决策124

员工执行力差的根源126

决策关键是要落到实处129

执行力缺失的危害131

执行是决策的生命线134

管理者应具备相当的执行力135

注重自我执行力的修炼139

切实融入执行的过程141

要做好执行的表率143

注重行动前的准备工作146

关键是要使决策生效148

严格按标准和制度执行149

策略和执行并重150

先从大决策抓起152

工作要严谨细致154

把任务和人员结合起来155

合适的人执行合适的事158

制度是执行力的保障161

敢于肯定并坚持自己的决策164

决策后实施要及时167

决策要谨防漏洞169

第六章 决策要科学进行前景预测172

预测和决策要掌握信息172

好的决策要富有远见174

正确地过滤信息176

数字是定量决策的重要参考178

尽量避免预测的盲点180

选准决策的坐标183

别掉进预测的误区186

决策时做出的预测范围要广188

第七章 高效执行要有良好的沟通保障194

与下属展开有效的沟通194

保证下属清楚命令196

下达命令时要明确责任198

下达命令的口气要坚决199

下达命令要考虑下属个性201

下达命令的基本要领203

避免“多头领导”205

下命令要以身作则207

对新下属下命令由易到难209

让下属做分内的事210

对下属要有必要的信心212

懂得激发下属的工作热情214

善于让下属肩负重任216

给予下属及时有效的帮助219

尽量避免对下属指手画脚221

合理有效地监管下属224

让下属主动执行226

做好工作追踪228

避免下属产生抵触情绪232

第八章 高效执行首先要有责任心236

懂得承担责任236

负责才能发挥能力238

有关切之心才会有责任241

负责任要找准位置244

懂得主动地承担责任246

让员工富有使命感249

“我要做”而不是“要我做”251

积极地为问题寻找方法254

不找借口拒绝敷衍257

学会把公司的利益放在首位259

公司才是你的船263

让员工真心地认同企业265

工作使人生价值最大化268

敷衍工作就是在敷衍自己271

要懂得顾全大局274

将事情分出主次轻重276

学会在工作中自动自发278

第九章 高效执行的重中之重是要到位282

执行不到位的原因282

只有结果才能证明员工的价值285

成果要经得起检验288

保持主动的执行精神291

细节到位执行才能到位294

保证每个环节执行落实到位297

执行绝不能忽视细节299

把小事做到极致就是大事301

第一次就把事情做对303

执行要有效率305

高效工作才有好业绩307

执行不到位等于没执行309

工作要做到零缺陷311

把事情做得圆圆满满313

抱定“只有更好”的进取心315

用企业文化提高执行力318

成就强有力的执行力文化321

执行要加强协调324

执行要选对人才行325

执行要抓住问题的关键328

问题总会有方法330

执行要善始善终333