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第一篇 国际商务的本质1

第1章 国际商务带来的挑战3

1.1 什么是国际商务？4

1.2 国际商务有什么不同？5

1.3 国际商务简史9

1.4 国际公司与国际商务的增长11

1.5 什么是全球化？15

1.6 全球化的驱动力15

1.7 进入海外市场的动机22

1.8 企业全球化的七个维度27

1.9 本书的结构27

第2章 国际贸易与国际投资28

2.1 国际贸易29

2.2 国际贸易的方向31

2.3 主要贸易伙伴：对管理人员的影响33

2.4 解释国际贸易为什么发生：国际贸易理论35

2.5 对外投资44

2.6 贸易和投资是否会影响经济和社会发展？52

2.7 解释对外直接投资：国际投资理论55

第3章 国际商务视角的国际制度59

3.1 什么是制度以及为什么它们能起作用60

3.2 联合国62

3.3 国际货币基金组织65

3.4 世界贸易组织68

3.5 经济一体化协定71

3.6 经济一体化协定的例子73

3.7 欧盟74

第二篇 国际环境79

第4章 社会文化因素81

4.1 什么是文化？82

4.2 文化影响着企业的各个方面83

4.3 文化的比较框架85

4.4 社会文化角度的文化95

第5章 自然资源与环境的可持续性100

5.1 竞争优势：波特的钻石模型102

5.2 地理位置：政治与经贸关系102

5.3 地形地貌104

5.4 水体106

5.5 气候108

5.6 自然资源109

5.7 环境可持续性123

第6章 政治与贸易因素130

6.1 政府对企业的所有权131

6.2 私有化131

6.3 政府保护132

6.4 政权稳定135

6.5 跨国公司135

6.6 国家风险评估136

6.7 贸易限制137

第7章 知识产权与其他法律问题148

7.1 国际法律因素149

7.2 解决国际争端150

7.3 知识产权152

7.4 全球法律的标准化155

7.5 一些具体的国家法律156

7.6 影响美国企业国际商务活动的一些美国法律161

第8章 国际货币体系与金融因素165

8.1 国际货币体系166

8.2 金融因素171

8.3 外汇172

8.4 汇率变化的原因173

8.5 外汇管制176

第9章 劳动力185

9.1 全球劳动力状况及发展趋势185

9.2 招聘政策方面的考虑194

9.3 劳资关系问题200

第三篇 组织环境205

第10章 国际竞争战略207

10.1 跨国公司管理者面临的竞争挑战208

10.2 国际战略及其重要性208

10.3 全球战略规划209

第11章 组织设计与控制226

11.1 什么是组织设计？为什么它对国际化企业来说很重要？227

11.2 控制238

11.3 汇报244

11.4 在一个失控的世界从事管理活动245

第12章 国际市场评估246

12.1 市场筛选247

12.2 国家筛选248

12.3 地区筛选260

第13章 进入模式264

13.1 进入海外市场265

13.2 出口的挑战276

第14章 国际营销278

14.1 国际营销的复杂性279

14.2 营销矩阵（卖什么以及如何卖）279

第15章 全球化经营与供应链管理297

15.1 管理全球供应链298

15.2 产品与服务设计299

15.3 全球外包300

15.4 生产系统306

15.5 物流306

15.6 全球化经营的标准化和管理307

15.7 全球化经营标准化的阻力311

15.8 当地制造系统314

第16章 人力资源管理317

16.1 国际人力资源管理方法318

16.2 员工招聘与筛选320

16.3 员工培训与发展323

16.4 外派人员325

16.5 薪酬332

第17章 国际会计与财务管理344

17.1 国际会计345

17.2 国际财务管理351

17.3 企业的资本结构351

17.4 现金流管理355

17.5 外汇风险管理359

17.6 税收问题362