软件需求最佳实践 SERU过程框架原理与应用 典藏版2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第1部分 原理、模型与误区2

第1章 需求实践现状分析2

1.1软件项目失败的根源2

1.1.1 CHAOS Report 19942

1.1.2 CHAOS Report后续版本3

1.1.3需求相关败因简要分析4

1.1.4一幅漫画带来的思考8

1.2透过表象，分析本质13

1.2.1需求变更频繁13

1.2.2上线阻力大14

1.2.3运行效果差15

1.24完全崩溃16

1.3方法论与需求工作17

1.3.1计算模式17

1.3.2软件工程方法论18

1.3.3开发思想19

1.4小结20

第2章 不同软件项目的需求视图21

2.1信息系统的需求视图21

2.1.1信息系统的本质与分类21

2.1.2联机事务处理系统——流程电子化23

2.1.3管理信息系统——数据信息化26

2.1.4其他信息系统30

2.1.5信息系统的多维视图32

2.2嵌入式系统的需求视图34

2.2.1面向直接用户的嵌入式系统35

2.2.2面向特定设备的嵌入式系统36

2.3软件产品的需求视图37

2.4小结41

第3章 软件需求与需求工程42

3.1什么是软件需求42

3.1.1需求的三个层次42

3.1.2需求的三种类型44

3.1.3优秀需求的标准47

3.2需求工程解析51

3.2.1需求工程的范畴52

3.2.2需求开发工作要点52

3.2.3需求管理工作要点57

3.2.4需求分析人员的技能组成60

3.2.5 SERU模型概述61

3.3小结62

第2部分 需求开发64

第4章 需求定义最佳实践64

4.1需求定义任务概述64

4.1.1需求定义的时机64

4.1.2需求定义的理念与策略65

4.2问题分析的五步法67

4.2.1在问题定义上达成共识67

4.2.2分析问题背后的问题73

4.2.3确定相关人员和用户77

4.2.4定义解决方案的界限78

4.2.5确定加在解决方案上的约束81

4.2.6小结81

4.3需求定义的产物与要素82

4.3.1需求定义的产物82

4.3.2需求定义的要素83

4.4定义需求范围88

4.4.1案例说明88

4.4.2划分主题域89

4.4.3确定主题域范围98

4.4.4标识业务事件与报表102

4.4.5生成需求大纲105

4.5小结108

第5章 需求捕获最佳实践109

5.1需求捕获的策略109

5.1.1需求捕获应该是主动的109

5.1.2需求捕获应该是聚焦的110

5.1.3破解需求的冰山模型111

5.1.4破解阻碍需求捕获的心理现象113

5.1.5不要忽视对变更可能的捕获117

5.1.6需求协商118

5.2需求捕获的主要方法126

5.2.1用户访谈126

5.2.2用户调查138

5.2.3文档考古143

5.2.4情节串联板145

5.2.5现场观摩147

5.2.6联合开发149

5.3需求捕获的记录工具152

5.3.1工具的选择与定义152

5.3.2任务卡片152

5.3.3场景说明154

5.3.4其他工具155

5.4小结156

第6章 需求分析与建模最佳实践157

6.1需求分析与建模的要点与误区分析157

6.1.1需求分析到底做什么157

6.1.2建模的目标与要点160

6.1.3选择建模工具的要点162

6.2周期一：理清框架与脉络165

6.2.1业务流程分析166

6.2.2业务实体分析192

6.2.3角色与使用场景分析218

6.2.4周期一的产物236

6.3周期二：确定需求细节252

6.3.1确定行为需求的细节253

6.3.2确定结构需求的细节274

6.3.3周期二的产物283

6.4其他需求分析296

6.4.1接口需求296

6.4.2非功能需求的追踪299

6.4.3设计约束302

6.5小结306

第7章 需求描述最佳实践307

7.1需求描述的风格与格式307

7.1.1常见的描述风格与选用标准307

7.1.2典型软件需求规格说明书模板解析308

7.1.3定义模板的技巧323

7.1.4用户需求说明与软件需求规格说明331

7.2写作策略与技巧333

7.2.1文字表达的先天不足333

7.2.2需求描述的两大原则335

7.2.3不要忽视陈述需求理由的重要性338

7.2.4注意措辞339

7.3小结340

第8章 需求验证最佳实践342

8.1需求验证的主要手段342

8.1.1不同正式化程度的评审342

8.1.2审查过程概述344

8.2需求验证的主要误区与解决方案346

8.2.1需求验证的5大要点347

8.2.2需求验证常见的5大问题350

8.3小结353

第3部分 需求管理356

第9章 需求基线操作实务356

9.1需求基线的理念与策略356

9.1.1基线思想的起源356

9.1.2基线的策略358

9.2基线划定的基础：优先级评价359

9.2.1组织需求项359

9.2.2业务优先级评价360

9.2.3根据技术依赖性和项目风险调整优先级364

9.3基线划定的要素：工作量估算364

9.3.1估算的意义与要点364

9.3.2定义阶段的估算示例366

9.3.3分析一阶段的估算示例369

9.4基线划定与管理370

9.4.1划定基线370

9.4.2管理基线371

9.5小结372

第10章 变更管理操作实务373

10.1变更管理的理念373

10.2变更管理要点一：统一渠道374

10.2.1 CCB背后的道理374

10.2.2变更处理过程377

10.3变更管理要点二：统一平台381

10.3.1变更管理平台的选择381

10.3.2变更管理平台的应用要点382

10.4小结383

第11章 需求跟踪操作实务384

11.1需求跟踪的基本概念384

11.1.1用户需求到软件需求的跟踪385

11.1.2软件需求到软件需求的跟踪385

11.1.3软件需求到下游工作产品的跟踪385

11.2需求跟踪的操作方法386

11.2.1表格法386

11.2.2链表法387

11.3小结389

第4部分 总结392

第12章SERU过程框架总结392

12.1 SERU过程框架要点概述392

12.1.1 SERU过程框架的理论基础392

12.1.2 SERU过程框架全景图393

12.1.3 SERU过程框架导入建议396

12.2需求实作要点概述397

12.3结语399

参考文献400