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导言1

孙子兵法的应用1

孙子兵法在企业中的应用3

企业和军事模式4

六项原则和本书的计划5

孙子兵法和伦理6

旅行6

第1章 不战而全胜：占领但不毁坏市场7

战略目标：不战而全胜8

占领一个完好无损的市场11

不战而胜14

孙子兵法的其他原则18

小结21

第2章 避实击虚：攻其不备23

避实24

击虚29

在边界点上击虚34

攻击心理上的弱处35

选择攻击点集中攻击力：重点突破36

作好防御以准备进攻38

最后需要考虑的事情38

小结39

第3章 计谋与先见之明：最大限度利用市场信息41

了解竞争对手43

了解自己48

利用信息技术49

了解你的市场50

计谋53

计谋的局限性57

小结58

第4章 速度与备战：以速度战胜对手61

速度是资源的替代62

行动迅速才能抓住转瞬而逝的机遇64

速度可使你的竞争者受到冲击并震惊66

速度形成冲力68

获得速度72

缩短其他周期77

改进客户满意周期79

准备80

情景计划和作战演习83

进攻-防御-进攻循环89

组织的学习89

小结92

第5章 塑造对手：运用战略掌握竞争93

“正”和“奇”——直接和间接的力量94

利用诱饵来塑造竞争对手103

占据战略位置104

给对手留下退路106

结盟108

避免被塑造118

小结120

第6章 以特质为基础的领导能力：动荡时代的有效领导123

培养你的特质，而不仅仅是树立你的形象124

以行动而非仅以言语进行领导127

分担雇员的艰辛，而不仅仅分享他们的成功130

从精神上激励，而不仅仅从物质上激励134

明确职责141

让战略推动你的组织144

小结146

第7章 运用竞争艺术于实践149

不战而全胜：排列优先市场并确定主要竞争对手151

避实击虚：向竞争对手的劣势发动进攻152

计谋和先见之明：运用战斗演习和计划来使对方震惊154

塑造你的竞争对手：整合最有效的攻击来给竞争对手造成混乱157

速度和准备：准备好进攻并执行157

领导能力：强化成功，弱化失败160

小结161

1.《孙子兵法》白话译文165

2.《孙子兵法》原文237

译后记267