想带好团队就要让对的人做对的事2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第1章 鲶鱼、沙丁鱼和渔夫1

渔夫的秘密2

鲶鱼的命运4

鲶鱼：到来决非善意6

沙丁鱼：为什么我不欢迎7

渔夫：为什么必须引进鲶鱼9

狼群效应11

末位淘汰制12

鲶鱼效应14

第2章 创新，才能在变中求得生存15

供不应求的年代16

所谓铁饭碗17

最宝贵的财富：不甘心18

学习改变命运20

不要害怕失败21

在岗位上实现理想23

变革的阻力来自何方25

优秀的文化决定了走向26

第3章 应该有的竞争和危机意识29

培养竞争意识30

在心理上不惧怕冒险32

敢于竞争的魄力34

在竞争中更上一层楼36

不断挑起竞争的欲望38

必须具备的危机意识40

危机既是危险，更是机遇45

不变才是最危险的47

危机管理49

第4章 有知识，管理才能有力度53

知识结构上的要求54

必须知道的管理理论58

和鲶鱼型人才有直接关系的理论64

培养领导者的知识素质68

掌握异向思维的能力70

永远不要自满72

不断补充自己的知识74

专心致志始终优秀的品质75

第5章 魅力发挥着重要作用77

培养魅力需要立即就做78

值得关注的外表形象81

处理事务要公私分明84

记住点滴才能成大事87

注意使用非权力影响力90

从品格着手增强魅力95

从知识着手增加魅力98

好的口才造就魅力100

第6章 领导者的个性也很重要105

性格决定命运106

管理就不要畏惧109

学会倾听别人的每一句话114

培养鲶鱼型人才良好的性格116

善于经常性的表扬119

纵容下属必自食其果121

切忌过分关怀124

善于管理独行侠似的鲶鱼型人才126

培养管理鲶鱼型人才所需要的性格128

管理风格的培养131

领导者的艺术134

重视战略138

英明决断141

正确处理矛盾146

第7章 鲶鱼型人才的冲突和忠诚问题149

处理冲突的基本原则150

处理冲突的技巧153

面对顶撞、失误和失礼157

抓住关键，才能举一反三161

坏脾气对领导者来说绝对弊大于利163

要给下属犯错误的机会165

不要鼓励告密的风气167

充分信任，展现人格魅力169

忠诚是一种境界，也是一种荣耀172

学会无条件服从177

做好自己分内的事情180

要立即着手行动，不要拖延183

第8章 对鲶鱼型人才的培养和领导187

伯乐和千里马188

要综合考察人才，但不应求全责备190

培养人才是有成本的192

岗位培养和精神培养相结合194

了解鲶鱼型人才的需求层次196

创造好的发展平台199

让人才产生归属感202

给员工自己一点成长的空间205

给员工提供个人事业空间207

约束鲶鱼型人才过度行为209

把单位交给员工212

坚持人尽其才的主张214

适时扩大下属的职责216

敢于大胆地放权任人219

第9章 正确管理鲶鱼型人才的再思考221

个人英雄主义222

应该树立的竞争意识225

团队合作精神不可缺少227

鲶鱼的致命伤231

将嫉妒心理转化为竞争意识234

如何避免鲶鱼的互相残杀237

第10章 引导鲶鱼型人才做到最好243

要做就做最好的那个244

藏污纳垢有时候是必须的247

做杰出必须具备的素质250

牢牢盯紧目标和果断行动254

懂得放弃的人才会成功258

不要思考太多262

注意自己的生存之本265

自信和他信269

相信别人273