中国企业集团发展的理论与实践2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

中国企业集团发展的理论与实践PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

导言　企业集团的基本概念1

1　企业集团产生的理论依据9

1.1　专业化分工理论9

1.1.1 古典经济学时期的分工学说10

1.1.2　新古典经济学时期的分工理论12

1.1.3 古典经济学时期的分工思想的发展15

1.2　交易费用理论18

1.2.1 科斯的交易费用理论19

1.2.2　新制度经济学对交易费用理论的发展和运用21

1.2.3 交易费用理论视角中的企业集团成因23

1.3　规模经济理论26

1.3.1 规模经济的含义、种类及成因27

1.3.2 古典经济学时期规模经济理论的萌芽28

1.3.3　规模经济理论的发展和创新29

1.3.4　基于规模经济理论的企业集团成因32

1.4　企业网络理论35

1.4.1 企业网络的含义35

1.4.2　企业网络组织的产生及其理论基础45

1.4.3 企业网络理论与企业集团成因53

2　国外企业集团发展的新趋势61

2.1　企业集团组织结构重组发展的新趋势61

2.1.1 事业部制向二级子集团制的转变63

2.1.2　事业部制向虚拟子集团制的转变65

2.1.3　按产业集群和价值链划分业务板块65

2.2　企业集团资金管理发展的新趋势67

2.2.1　现金池管理68

2.2.2　净额清算管理70

2.3 国外企业集团金融需求发展的新趋势72

2.3.1 单一金融服务需求向全面服务需求发展72

2.3.2　产业资本与金融资本深度融合的全面及个性化需求76

2.4　企业集团管控虚拟化的发展趋势79

2.5　国际企业集团战略联盟发展的新趋势82

2.5.1 从强弱联合的互补型联盟发展为强强合作的竞争型联盟83

2.5.2　从产品联盟发展为以技术合作为主要内容的知识联盟84

2.5.3　从线性的联盟发展为复杂的联盟网络86

2.5.4　从“硬约束”的实体联盟发展为“软约束”的虚拟联盟87

3 中国企业集团产生的时代背景及演变过程93

3.1 中国企业集团产生的时代背景93

3.1.1 建立市场经济体制的时代需求94

3.1.2　现代企业组织发展的历史必然95

3.1.3 优化组织结构增强大企业带动能力的客观需要96

3.1.4　提高集中度增强产业国际竞争能力的必经之路97

3.2　中国企业集团的发展演变98

3.2.1 中国企业集团发展演变的历程98

3.2.2 中国企业集团发展演变的趋势与特点108

3.3　中国企业集团发展现状及问题分析111

3.3.1 中国企业集团发展的现状及问题111

3.3.2　促进中国企业集团健康发展的对策119

4　企业集团的战略定位与功能构造127

4.1 国内外对企业集团作用的认识与定位127

4.1.1 国外学者对企业集团作用的认识127

4.1.2 国外政府对企业集团作用的认识与定位130

4.1.3 中国对企业集团作用的认识与定位132

4.1.4　对企业集团作用的简要评价135

4.2　新时期中国企业集团的战略定位136

4.2.1 影响企业集团战略定位的因素136

4.2.2　我国企业集团的特殊使命139

4.2.3　我国企业集团的战略定位143

4.3 中国企业集团的功能构造146

4.3.1 功能构造的基本原则和指导思想146

4.3.2　功能构造的主要领域148

4.3.3 国有控股集团的功能构造152

5　企业集团的组建及其组织结构157

5.1　企业集团的组建157

5.1.1 企业集团组建的条件与原则157

5.1.2　企业集团组建的模式160

5.1.3　我国企业集团的设立程序164

5.2　企业集团的组织结构169

5.2.1 企业集团组织结构设计的原则169

5.2.2　企业集团组织结构设计的相关理论171

5.2.3　现代企业集团组织结构的类型173

5.3　我国企业集团组织结构的现状与变革182

5.3.1 我国企业集团组织结构现状182

5.3.2　我国企业集团组织结构变革的推动力量184

5.3.3 我国企业集团组织结构的变革方向185

6　企业集团的发展战略197

6.1　企业集团的相关战略理论197

6.1.1 企业集团战略的内涵197

6.1.2 国外企业战略理论199

6.1.3 中国企业战略理论204

6.2　企业集团整体战略206

6.2.1 稳定型战略207

6.2.2　增长型战略208

6.2.3　收缩型战略208

6.2.4　混合型战略209

6.3　企业集团竞争战略210

6.3.1 成本领先战略210

6.3.2　差异化战略211

6.3.3 市场控制战略213

6.3.4 多角化战略214

6.3.5　技术创新战略217

6.4　企业集团母子公司战略220

6.4.1 母子公司的职能分工221

6.4.2　母子公司的机构设置222

6.5 中国企业集团战略创新222

6.5.1 华为技术创新战略222

6.5.2 海尔多元化经营战略225

6.5.3 中兴通讯的自主创新和国际化战略226

6.5.4　格兰仕专业化战略229

7　企业集团管控体系233

7.1　企业集团管控的基本概念233

7.1.1 企业集团管控的内涵233

7.1.2　企业集团管控的特征234

7.1.3 企业集团管控的纽带236

7.1.4　企业集团管控的内容238

7.2　企业集团治理管控体系239

7.2.1 企业集团治理管控的内涵239

7.2.2 企业集团治理管控的一般体系241

7.2.3　企业集团治理管控模式的国际比较250

7.2.4 中国企业集团治理管控创新253

7.3　企业集团运营管控体系255

7.3.1 企业集团运营管控的内涵255

7.3.2　企业集团运营管控模式255

7.3.3 企业集团运营管控的手段262

7.3.4 中国企业集团运营管控创新269

7.4　中国企业集团管控体制优化271

7.4.1 我国企业集团管控体制现状271

7.4.2　我国企业集团管控体制优化276

8　企业集团投资管理287

8.1 企业集团投资管理概述287

8.1.1 企业集团投资管理的内涵287

8.1.2　企业集团投资功能的形成条件289

8.1.3　企业集团投资的主要内容291

8.1.4 企业集团投资的主要方式294

8.2　企业集团投资资金的筹集297

8.2.1 企业集团发展与投资资金的关系297

8.2.2 企业集团投资资金筹集规模与结构298

8.2.3 中国企业集团投资资金筹集方式300

8.3　企业集团资金管理模式305

8.3.1 企业集团资金管理的一般模式305

8.3.2　企业集团资金管理与资金使用效率308

8.3.3 中国企业集团资金管理模式选择309

8.3.4 中国企业集团资金管理模式的缺陷与优化311

8.4　企业集团股权投资管理315

8.4.1 企业集团股权投资管理的基本概念315

8.4.2　企业集团股权投资管理流程315

8.4.3 中国企业集团股权投资管理特点318

9　企业集团财务管理体制324

9.1　企业集团财务管理体制概述324

9.1.1 企业集团财务管理体制的内涵324

9.1.2　企业集团财务管理体制构建的目的325

9.1.3 企业集团财务管理体制的特点325

9.1.4 中国企业集团财务管理体制的演变327

9.2　企业集团财务管理模式329

9.2.1 企业集团财务管理模式的类型329

9.2.2 国外企业集团财务管理模式比较及借鉴332

9.2.3　企业集团财务管理模式选择334

9.2.4 中国企业集团财务管理模式创新337

9.3 中国企业集团财务管理组织340

9.3.1 中国集团财务管理组织结构340

9.3.2 中国企业集团财务公司344

9.4 中国企业集团母子公司财务监管352

9.4.1 母公司对子公司财务人员的监管352

9.4.2　母公司对子公司财务资源的监管353

9.5 中国企业集团财务管理体制的优化355

9.5.1 中国企业集团财务管理体制存在的问题355

9.5.2 中国企业集团财务管理体制的优化对策358

10　企业集团高层管理团队362

10.1　企业集团高层管理团队概述362

10.1.1 西方企业集团高层管理团队362

10.1.2 中国企业集团高层管理团队365

10.2　企业集团高层管理团队的选拔367

10.2.1 西方企业集团高层管理团队的选拔方式367

10.2.2 中国企业集团高层管理团队选拔方式368

10.3　企业集团高层管理团队的培养373

10.3.1 西方企业集团高层管理团队的培养步骤374

10.3.2 中国企业集团高层管理团队的培养模式374

10.4　企业集团高层管理团队的考核376

10.4.1 西方企业集团高层管理团队的考核方式376

10.4.2 中国企业集团高层管理团队的考核方式378

10.4.3 中国企业集团高层管理团队业绩考核方式的缺陷与优化380

11　企业集团的跨国经营385

11.1 中国企业集团跨国经营的发展历程385

11.1.1 1978—2000年的起步阶段386

11.1.2　2001—2007年的快速发展阶段389

11.1.3　2008年至今阶段394

11.2 中国企业集团跨国经营战略398

11.2.1 中国企业集团跨国经营主要战略类型399

11.2.2 中国企业集团跨国经营战略的案例402

11.3 中国企业集团跨国经营的风险及防控408

11.3.1 中国企业集团跨国经营的风险类型409

11.3.2 中国企业集团跨国经营的风险防控414

12　政府对企业集团的管理429

12.1 国外政府管理企业集团：多模式与多手段并存429

12.1.1　政府管理企业集团的模式430

12.1.2　政府管理企业集团的体制因素434

12.1.3　政府管理企业集团的常用手段436

12.2 中国政府对企业集团的管理：政府主导发展型438

12.2.1 中国政府与企业集团之间关系的演变438

12.2.2　政府管理企业集团的突出特点440

12.2.3　政府主导企业集团发展的优点与问题442

12.3　完善政府管理方向：强化经济手段，弱化行政手段445

12.3.1 运用经济手段调控企业集团运行445

12.3.2　运用法律手段规范企业集团管理449

12.3.3　合理运用行政手段促进企业集团发展452

12.3.4　政府管理企业集团的政策措施453