智慧管人术 管人、驭人的133种基本法则2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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管人智慧的培养1

1．相信自己能成功1

2．重视小成功3

3．随时做好当领导者的准备4

4．做一个无冕领袖6

5．做个无我的教师和助人者9

6．专长与领导11

7．乐观想像与自信培养15

8．领袖气质与成功19

9．你对目标的专注21

10．注重衣着打扮24

11．制定远大的理想26

12．向目标奋进28

13．休闲时间也要加强应用29

14．保持你的神秘形象32

15．能体现暗示的力量34

16．认真学习管理的方法37

17．概念SL理论很重要39

18．对业绩与员工的关心41

19．研究P机能与M机能42

20．明确基本的想法45

21．做领导也要有创意46

22．智慧管人重在言行一致47

23．让部属了解身体力行的重要性48

24．领导者要公私分明48

25．命令下达的场合49

26．有效命令的下达50

智慧管人重原则51

27．领导的正当性51

28．管人可行性原则54

29．管人的效益性原则56

30．智慧管人术的适度性59

31．管人应注重人事关系61

32．关心员工的好处64

33．平等原则的要领67

34．亲疏有度管人术70

35．公平待人管人术71

36．从主观和客观看领导73

37．从合理与合情看领导75

38．智慧管人宜信任77

39．发挥言语的窍门78

智慧管人重口才84

40．妙用柔言84

41．声东击西86

42．巧用幽默91

43．后发制人93

44．妙语巧用95

45．外交语言96

46．以退为进97

47．消除嫉妒98

48．畅所欲言103

常敲管理的警钟105

49．预防偷懒的员工105

50．让员工产生紧迫感的方法106

51．有令则行很重要111

52．适当监控管人术117

53．有效控制授权119

54．产品质量很重要124

55．如何对待固执的员工125

56．处理人事问题130

57．无为而治管人术134

位高权重也要妙用138

58．了解你的权力138

59．善待自己的权力欲望140

60．处理下属的权力欲望有窍门141

61．不能崇拜权力143

62．欲管人先管己144

63．管理忌独断专行146

64．领导分权有诀窍148

65．领导的分身之法152

66．注重授权的大小154

67．授权的对象156

68．谨防“反授”与不可全授158

69．处理越权的窍门160

70．行使权力有奥妙163

71．行使各种权力的窍门166

72．政治和经济都重要170

73．组织权力与个人权力175

智慧强硬管人术179

74．适当利用严厉179

75．无规矩不成方圆182

76．管理不能顾脸面184

77．对员工的鞭策很重要187

78．“铁腕”管人术189

79．消除官僚体制190

80．实行精兵简政197

81．推行“员工淘汰制”199

82．批评员工的原则204

智慧心理管人术211

83．处理上下级关系的方法211

84．排除权力心理障碍216

85．学会管人首先得懂人心219

86．保持与员工的适当距离220

87．摸准员工的脉搏221

88．智慧管人重在沟通222

89．沟通有窍门224

90．管理注重心境227

91．心心相印管人术229

92．主宰员工的情绪231

93．情绪自我调节术234

94．正确对待员工的要求236

95．先满足员工的主导要求238

96．培养员工的独立性238

97．管人三要求239

98．说服员工的窍门240

99．和员工做朋友241

100．管人要注重言说244

101．利用员工的潜在欲望245

102．对员工的期望应适度247

103．利用年轻员工的热情247

104．如何对待有个性的员工248

105．如何对待中规中矩的员工249

106．如何对待自以为是的员工250

107．如何对待轻浮的员工251

108．如何对待难以对付的员工251

运筹帷帷图决胜254

109．控制员工的一般原则254

110．反馈控制法256

111．控制三要素261

112．组织员工的方式262

113．对员工的驾驭和支配264

114．强制的手段很重要266

115．纪律与规章制度269

116．发布命令贵在精272

117．准确命令的技巧274

118．起立听令的效应276

119．软性命令的力量277

120．误人之令的害处279

121．管人切忌昏庸281

122．多种指派模式284

123．明确的指派原则285

124．对员工要信任和有信心287

125．批评要准确无误288

126．掌握批评的尺度289

127．批评也要慎重291

128．批评员工的要素297

129．恰当批评六宜298

130．了解冲突的双重性299

131．派系斗争的应对方法301

132．协调关系的方法302

133．协调关系的要素306