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第1章 我国大型国有企业及企业转型概述1

1．1 大型国有企业的内涵及特征1

1．2 企业转型的内涵、特征及模式2

1．2．1 企业转型的内涵2

1．2．2 企业转型的特征5

1．2．3 企业转型的过程及关键影响因素5

1．2．4 企业转型的模式5

第2章 我国大型国有企业转型的动因及内容10

2．1 我国大型国有企业转型的动因10

2．2 我国大型国有企业体制转型的路径和历程13

2．2．1 转换经营机制阶段（1985—1994）14

2．2．2 产权结构调整与员工身份置换阶段（1994—2003）15

2．2．3 新国有资产管理体制形成阶段（2003年至今）17

2．3 我国大型国有企业产权结构的调整18

2．3．1 债转股18

2．3．2 引进战略投资者19

2．3．3 股权分置改革21

2．3．4 境外上市23

2．3．5 主营业务资产整体上市24

2．4 我国大型国有企业治理结构的调整24

2．4．1 规范董事会试点24

2．4．2 专业委员会与独立董事制度26

2．4．3 外部董事制度26

2．4．4 经理的市场选聘27

2．4．5 经营者激励模式的改革28

2．5 我国大型国有企业产业转型30

2．5．1 产业转型的适用对象30

2．5．2 产业转型的方式选择31

2．5．3 产业转型与多元化路径32

2．5．4 产业转型的主要内容33

2．5．5 产业转型与国有大型企业的产业深化36

2．6 我国大型国有企业组织与管控模式转型37

2．6．1 大型国有企业组织转型37

2．6．2 大型国有企业业务流程再造的创新模式38

2．6．3 加强企业集团的管控能力39

2．7 我国大型国有企业经营战略与文化观念的转型40

2．7．1 大型国有企业管理理念的调整40

2．7．2 大型国有企业经营战略的定位及调整41

2．7．3 以人为本的创新型企业文化的构建44

第3章 我国国有资产监管及大型国有企业转型目标模式45

3．1 我国新型国有资产监管体制转型的目标模式45

3．1．1 新加坡淡马锡国有资产管理体制45

3．1．2 新加坡淡马锡国有资产管理体制的创新47

3．1．3 淡马锡模式对我国新型国有资产监管体制构建的启示49

3．1．4 我国新型国有资产监管体制转型的目标51

3．2 大型国有企业转型的目标模式55

3．2．1 新型国有企业的界定及特征55

3．2．2 新型国有企业类型及生存状态57

3．2．3 我国大型国有企业转型的走向60

第4章 我国有色国有企业转型概述63

4．1 有色金属行业的界定63

4．1．1 有色金属的定义63

4．1．2 有色金属行业的分类63

4．2 我国有色金属行业的发展64

4．3 我国有色国有企业转型历程65

4．3．1 转变思想，成立有色金属管理总局65

4．3．2 走向市场，建立有色金属工业总公司65

4．3．3 股份制试点，成立有色金属三大集团公司66

4．3．4 健全现代产权制度，向新型国有企业转变67

4．4 我国有色国有企业转型内容68

4．4．1 我国有色国有企业产权结构的调整68

4．4．2 我国有色国有企业治理结构的调整71

4．4．3 我国有色国有企业组织与管控模式调整71

4．4．4 我国有色国有企业管理理念与文化观念调整72

第5章 我国有色金属国有企业转型模式74

5．1 我国有色金属国有企业转型调控模式74

5．1．1 政府主导型74

5．1．2 市场调节型75

5．1．3 政府主导与市场调节相结合75

5．2 我国有色国有企业转型路径模式75

5．2．1 产业延伸模式75

5．2．2 产业更新模式76

5．2．3 产业复合模式77

5．2．4 我国有色国有企业转型路径模式的选择77

5．3 有色国有企业转型的时点模式78

5．3．1 急转模式78

5．3．2 中转模式79

5．3．3 起转模式79

5．4 大型有色国有企业转型的典型案例80

5．4．1 西部矿业股份有限公司（锡铁山矿务局）的产业延伸模式80

5．4．2 粤东有色金属公司的产业更新转型模式82

5．4．3 中国铝业的复合转型模式83

5．4．4 大型有色国有企业转型案例评析84

第6章 我国大型有色金属国有企业转型走向86

6．1 实施国际化战略，开发国际有色金属资源86

6．2 转变经营机制，迎接民营企业挑战87

6．3 兼并重组，形成特大型企业89

6．4 发展深加工，开发高技术、高附加值产品90

第7章 铜陵有色概况91

7．1 铜陵有色简介91

7．2 铜陵有色发展战略93

7．3 铜陵有色组织机构93

7．4 铜陵有色的历史沿革94

第8章 铜陵有色转型历程与经验96

8．1 铜陵有色转型历程梳理96

8．1．1 铜陵有色产权结构调整97

8．1．2 铜陵有色治理结构调整99

8．1．3 铜陵有色产业结构调整102

8．1．4 铜陵有色组织与管控模式调整105

8．1．5 铜陵有色战略管理理念与文化观念调整106

8．2 铜陵有色企业转型的主要成果111

8．2．1 完善产权制度改革，建立现代企业制度111

8．2．2 建立母子公司机制，完善现有管控模式112

8．2．3 优化激励约束机制，妥善调整劳动关系112

8．2．4 推进发展战略转型，建设新型企业文化113

8．3 铜陵有色企业转型的主要经验114

8．3．1 树立开拓创新理念，积极转变陈旧思维114

8．3．2 积极推进产权改革，转换企业经营机制115

8．3．3 深化产业调整重组，促进产业结构优化115

8．3．4 规范企业内部管理，夯实企业发展基础116

第9章 铜陵有色转型目标模式优化总体思路118

9．1 可能存在的问题和面临的挑战119

9．1．1 资源枯竭带来的威胁和挑战119

9．1．2 现有产业结构存在的问题119

9．1．3 现有管控模式存在的问题120

9．2 铜陵有色转型的基本思路120

9．2．1 铜陵有色转型的基本走向判断120

9．2．2 铜陵有色业务转型的基本思路122

9．2．3 铜陵有色管控模式转型的基本思路122

第10章 铜陵有色业务组合规划125

10．1 铜陵有色产业组合现状分析125

10．1．1 产业概况125

10．1．2 主要产业126

10．1．3 产品产能及产量131

10．1．4 产品销售情况133

10．1．5 产品盈利能力分析137

10．2 铜陵有色产业转型战略选择140

10．2．1 国资委政策指引140

10．2．2 铜陵有色总体战略解读140

10．2．3 主营业务分析140

10．2．4 “一业为主，相关产业多元化”战略142

10．3 铜陵有色产业转型战略实施规划144

10．3．1 铜主业的深化与延伸144

10．3．2 相关产业多元化152

10．4 铜陵有色产业转型战略实施的保障措施155

第11章 铜陵有色管控模式演变方向158

11．1 基本概念及相互关系158

11．1．1 整体上市方式158

11．1．2 基本管控模式162

11．2 铜陵有色运营与管控现状164

11．2．1 铜陵有色现行运营模式164

11．2．2 铜陵有色现行管理模式识别164

11．3 整体上市动因166

11．4 影响铜陵有色整体上市与管控模式选择的权变因素分析166

11．4．1 整体上市的基本要求166

11．4．2 权变因素一：能否实施发展大有色战略167

11．4．3 权变因素二：有色以外的其他产业能否发展壮大169

11．4．4 权变因素三：非主业资产能否有效处置171

11．4．5 权变因素四：是否引进战略投资者174

11．4．6 权变因素五：能否成立财务公司176

11．5 铜陵有色整体上市与管控模式演变趋势178

第12章 铜陵有色转型展望180

12．1 铜陵有色产权结构与治理结构转型展望180

12．2 铜陵有色产业转型展望180

12．3 铜陵有色整体上市与管控模式转型展望181

后记183