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第一章 不再驿动1

出现人生与事业转折点2

艰苦的创业历程4

默默耕耘，等待峰回路转7

第二章 创业维艰8

自行车不继续踩，一停即倒11

日商拒绝握手12

通宵装箱，流汗五六年14

第三章 台湾第一16

30分钟的约会16

中国台湾成为自行车王国18

出口跃居台湾之冠20

股票上市为重要里程碑22

捷安特市占率持续提升24

第四章 自创品牌25

订单过度集中世稳公司26

世稳公司突转往大陆投资27

新品牌自行车乏人问津30

捷安特造就巨大王国32

GIANT品牌价值2.11亿美元34

世稳公司两度申请破产37

品牌要具有独特格调与价值38

第五章 全球布局40

实行全球运筹分工策略41

赴荷设厂，抢攻欧洲商机42

美国之路荆棘多又多43

首度到东欧考察市场46

投资收益有如金母鸡47

赞助车队的营销策略49

赞助德国T-Mobile车队51

TCR碳纤维车是制胜武器53

GIANT品牌与ODM并重54

第六章 华东设厂56

修筑国际竞争防波堤57

评估决定落脚江苏昆山59

内外销并重的经营策略60

选派种子团队登陆打拼62

捷安特品牌成为营销优势64

泉新金属新兵入列67

用伊的土，糊伊的壁69

自行车业的未来在两岸70

第七章 大陆商机72

庞大新兴市场已形成72

营销据点近2000个74

以3个品牌区隔市场75

再派刘涌昌去大陆打拼77

举办两岸万人单车行78

到成都、天津建立新基地79

电动自行车商机可期82

朝在上海挂牌努力84

第八章 投资台湾86

总部在大甲的跨国企业87

两岸竞合，力求差异化88

专注本业，分享市场大饼90

巨瀚科技备受注目92

世稳GT案，业界损失大93

增值减量，顺利度小月94

整合推展A-Team计划96

导入丰田式生产管理97

A-Team之道更加宽广98

第九章 国际竞合101

不能单看台湾厂的报表102

取得日本穗高股权103

曾与福特合制电动车104

不选顶级对象合作106

高盛证券曾为大股东107

自行车成为台湾标志109

美伊烽火中访东欧110

林信义建议师法巨大111

找对的人去做对的事112

建构独特的“GIANT Way”114

第十章 创新价值116

舒适车设计突破传统117

引导更多人骑乘自行车118

一万美元的TCR纪念车119

注重研发，不复制他人120

连获国际或地区性产品形象等奖项123

TCR碳纤维车设计受肯定125

申设研发中心获准127

巨大追求唯一，而非第一128

“欢笑曲线”创造经营价值130

第十一章 快意骑士132

骑乘自行车，身心平衡132

大力推展自行车运动134

希望台湾成为自行车岛136

让干部从错误中学习成长138

业界巨人，谦谦君子140

正派经营，股价稳健142

曾说巨大股价委屈144

获蒋震杰出企业领袖奖147

第十二章 世代合作149

在水都订创业飞跃计划150

当年精简人员见真情151

研读《杰克·韦尔奇领导词典》152

英语成为公司语言155

未来的动向受关注156

世代交替的序曲159

永续经营的核心价值161

附录 巨大集团大事记162