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第一篇 导论3

第一章 创业的性质与地位3

走向SONY（索尼）——井深大和盛田昭夫4

1.1 企业家与创业6

1.2 创业：影响一生的决策10

1.3 创业在经济发展中的作用13

1.4 创业与教育16

1.5 创业的一般过程20

第二章 创造性与企业创意24

华莱士与《读者文摘》25

2.1 创意的来源26

2.2 激发创意的方法28

2.3 创造力与问题解决方法30

2.4 产品计划及开发过程35

第三章 市场机会与需求识别42

荒年饿不死手艺人43

3.1 从创意到市场机会45

3.2 市场信息的收集与研究50

3.3 市场环境分析54

3.4 市场机会的识别与筛选56

案例一 界龙集团65

案例二 海伦德瓷器制造有限公司74

第二篇 创业计划83

第四章 创业经营计划83

闪光的梦想与现实的计划84

4.1 创业经营计划概要85

4.2 创业经营计划的信息需求90

4.3 创业经营计划的制定93

4.4 创业经营计划的运用与实施100

4.5 创业经营计划失败的原因102

第五章 市场营销计划104

化“腐朽”为神奇——质量和服务至上105

5.1 理解营销计划107

5.2 市场营销计划的特征109

5.3 营销计划的准备步骤111

5.4 营销组合114

5.5 计划过程的协调与计划的实施117

5.6 应急计划118

5.7 失败计划的一些教训118

第六章 组织计划120

众人一心，点石成金121

6.1 培养管理团队122

6.2 市场营销导向的组织125

6.3 建立成功的组织126

6.4 企业的法律制度129

6.5 不同形式的企业在税收方面的特点137

6.6 有限责任公司139

第七章 财务计划142

未雨绸缪——钱在哪？143

7.1 经营规划与资本预算145

7.2 损益预估表146

7.3 盈亏平衡分析148

7.4 现金流量预估表150

7.5 资产负债预估表153

7.6 资金来源及运用预估表154

7.7 计算机应用软件155

案例三 小器械公司157

案例四 W通信公司商业计划163

第三篇 创业融资185

第八章 创业融资渠道185

沃特·迪斯尼乐园186

8.1 融资方式与来源188

8.2 个人资金190

8.3 家庭或朋友191

8.4 商业银行192

8.5 小型企业管理协会贷款195

8.6 研究与发展有限责任合伙企业196

8.7 政府资助199

8.8 私募200

8.9 企业内部资金积累203

第九章 “创业天使”和风险投资机构206

跃进蓝天的快递公司207

9.1 创业阶段与资本需求209

9.2 “创业天使”与非常规风险资本市场210

9.3 风险资本214

9.4 公司价值评估224

9.5 合同结构228

第十章 公开上市231

让公众拥有权益232

10.1 公开发行股票的利弊234

10.2 公开发行股票的时机和承销商的选择240

10.3 登记注册表和时间表242

10.4 其他法律问题和限定性条件250

10.5 股票公开发行之后251

10.6 有关公开发行股票的误解253

10.7 企业公开上市：新创企业的成人仪式254

10.8 第二股票市场（二板市场）256

案例五 亚信集团263

案例六 硅谷系列创业者——Jim Clark269

第十一章 初创期的管理决策287

第四篇 创业管理287

万事开头难——预则立288

11.1 资料保存289

11.2 招聘、激励和团队领导291

11.3 财务管理292

11.4 市场和销售管理302

11.5 快速成长和管理控制304

11.6 提高新创企业的知名度305

11.7 聘请专家308

第十二章 早期成长的管理310

一年之计在于春311

12.1 成长的经济学含义312

12.2 成长的控制与成长中的问题313

12.3 成长阶段企业组织的调整317

12.4 经营技巧和策略319

12.5 时间的合理安排322

12.6 信息规划和控制324

12.7 谈判325

第十三章 新创企业的扩张：问题与战略333

在不断扩大规模中，持续注入新的创业精神334

13.1 合资企业335

13.2 收购340

13.3 兼并346

13.4 恶意吞并347

13.5 杠杆收购348

13.6 特许经营350

第十四章 企业的终止与重组359

识时务者为俊杰360

14.1 破产概述362

14.2 重组类型的破产364

14.3 延期付款计划367

14.4 清算368

14.5 走出失败的阴影369

14.6 企业的延续（Succession）373

14.7 “收获”的战略374

案例七 复星集团381

案例八 激扬禀赋 启导宏才393

第五篇 创业前沿问题421

第十五章 创业者的个人素质421

天生我才必有用422

15.1 创业情结424

15.2 创业者的背景和特性427

15.3 创业动机431

15.4 偶像和创业支持系统431

15.5 男性创业者和女性创业者433

15.6 创业者和发明者435

15.7 非创业者的一些类型436

第十六章 企业内创业439

不断培育、不断保持创业精神440

16.1 企业内创业：定义与性质441

16.2 企业内创业战略的独特要素444

16.3 企业内创业的相互作用过程451

16.4 再造企业的思考455

第十七章 高新技术创业459

跨越国境，走向新兴市场460

17.1 新创企业的技术基础——技术转移463

17.2 突破性技术与新市场465

17.3 高技术企业创业的环境与孵化器469

17.4 互联网创业478

第十八章 国际创业489

跨越国境，走向新兴市场490

18.1 国际创业的含义493

18.2 国际创业与国内创业的比较494

18.3 创业者进入国际业务499

18.4 国际贸易壁垒504

18.5 合伙创业506

第十九章 创业的法律问题511

遵守游戏规则512

19.1 什么是知识产权513

19.2 专利513

19.3 商标519

19.4 版权521

19.5 商务秘密522

19.6 许可证经营523

19.7 产品的安全性和法律责任526

19.8 保险527

19.9 合同528

19.10 如何选择律师530

附录 果友纸业有限公司风险投资计划（亚洲冠军创业计划）533

1．投资计划概要533

2．水果套袋纸的市场需求534

3．行业分析537

4．公司的远景和任务541

5．产品与风险541

6．市场和销售战略547

7．公司管理与所有权554

8．资金需求557

9．财务分析558

后记563