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第一节　明星变流星：企业为什么早夭1

第一章　概论：企业平稳和持续发展的两道保障机制——内部控制和公司治理1

第二节　人治变法治：为企业健康发展提供保障9

第二章 内部控制的基本理论12

第一节　内部控制的概念及其演进12

第二节　内部控制原理及发展原因18

第三节　内部控制的目标和作用22

第四节　内部控制的要素26

案例 内部控制历史上的重要事件——麦克森—罗宾斯案件33

范例　某公司财务管理及内控制度35

第一节　控制环境49

第三章 内部控制的框架体系49

第二节　风险评估56

第三节　控制活动63

第四节　监督69

第五节　信息沟通71

案例一　前车之鉴74

案例二　他山之石：汉斯公司的财务控制79

第四章 内部控制与评价83

第一节　概述83

第二节　健全性评价97

第三节　符合性评价119

范例　煤炭企业内部控制评价实施办法126

第四节　综合评价126

第五章 内部控制设计133

第一节　内部控制的原则和要求133

第二节　内部控制设计139

第三节　我国企业内部控制的现状和完善148

案例一 以史为鉴可知兴替，从三株看我国企业内控中的问题155

案例二　ERP铸就联想内控新机制166

第六章　公司治理——内部控制的基础177

第一节　公司治理与内部控制的关系177

第二节　公司治理的含义180

第三节　公司治理的基本框架205

第四节　公司治理的原则242

第一节　我国公司治理取得的成果和主要规范246

第七章　我国公司治理的现状246

第二节　我国公司治理存在的主要问题251

第八章　我国公司治理的改进270

第一节　建立与完善公司治理法律与监管环境270

第二节　股权分置与股权结构优化273

第三节　加快董事会改革280

第四节　完善独立董事制度281

第五节　重构监事制度285

第六节　处理好“老三会”和“新三会”的关系，人尽其用287

第七节　建立动态化、长期化的公司董事与高管人员报酬机制290

附录 ××公司治理方案295

参考文献334