图书介绍

高绩效的HR 未来HR的六项修炼2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

（美）戴维·尤里奇等著；钱峰译著
出版社：北京：中国电力出版社
ISBN：9787512357372
出版时间：2014
标注页数：221页
文件大小：33MB
文件页数：244页
主题词：人力资源管理

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图书目录

第1章下一代的HR1

人力资源应该做什么3

人力资源的新标准10

结论：人力资源接下来该怎么办16

第2章探索和发现17

目标和愿景17

BAE系统公司的人力资源胜任力模型18

提高胜任力的途径20

胜任力的研究方法25

胜任力模型的发展33

2012年研究发现概述36

结论：提升胜任力以提高竞争力43

第3章战略定位者44

MOL集团新的招聘方式44

新加坡建屋发展局对多元化的贡献45

诺华如何应对新挑战46

战略定位意味着什么47

战略定位者的能力要素51

结论：作为战略定位者的人力资源63

第4章可信赖的活动家64

聚焦于福利的哈门那公司64

奥尔森联营公司的华丽改变65

可信赖的活动家的含义66

可信赖的活动家能力要素69

总结82

第5章能力构建者83

“能力构建者”意味着什么84

能力构建者的组成要素87

结论：作为能力构建者的人力资源98

第6章变革拥护者99

希尔顿酒店的变革99

维特拉的新举措100

变革拥护者的含义102

变革遵循一个常规过程106

变革拥护者的行动111

结论：成为一个变革拥护者118

第7章人力资源创新者与整合者119

法国安盛的整合创新119

创新和整合的构架124

结论：作为创新者与整合者的人力资源从业者139

第8章技术支持者140

技术支持者的含义141

技术支持者的组成要素143

总结：作为技术支持者的人力资源155

第9章将自身打造成人力资源专业人士156

个人培养157

人力资源领导者：组建具有竞争力的团队168

结论：培养人力资源专业人才174

第10章打造高效的人力资源部门175

英国保诚集团的“从优秀到卓越”计划175

埃森哲咨询公司人力资源部门的整顿改组176

人力资源部门研究178

如何建立高效的人力资源部门184

结论：成为合格的人力资源部门193

第11章结论、启示与建议194

结论是什么——这项研究得出的主要结论194

那又怎样——给人力资源的启示198

现在怎么办——人力资源的未来发展方向199

结论：持续建设人力资源203

附录A 人力资源从业者胜任力培养方案205

人力资源胜任力培养指南205

战略定位者205

可信赖的实践者207

能力构建者209

变革拥护者210

人力资源创新者与整合者211

技术支持者214

附录B 人力资源从业者胜任力自我评估216