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第1章 建设项目管理概述1

1.1 建设项目及其分类1

1.1.1 项目及其特征1

1.1.2 建设项目及其特点2

1.1.3 建设项目的分类4

1.2 项目建设程序7

1.2.1 项目建设程序的概念7

1.2.2 项目建设各阶段工作内容8

1.3 建设项目管理的类型和任务11

1.3.1 建设项目管理的概念11

1.3.2 建设项目管理的类型12

1.3.3 建设项目管理的任务13

复习思考题19

第2章 建设项目策划与决策20

2.1 建设项目策划20

2.1.1 建设项目策划及其作用20

2.1.2 建设项目策划的主要内容21

2.2 建设项目可行性研究24

2.2.1 可行性研究的作用和阶段24

2.2.2 可行性研究报告的主要内容25

2.2.3 可行性研究报告的审查与报批36

2.3 建设项目经济评价39

2.3.1 经济评价的内容39

2.3.2 经济评价指标42

2.3.3 经济评价中方案比较的基本方法45

2.4 建设项目社会评价48

2.4.1 社会评价及其主要内容48

2.4.2 社会评价的步骤与方法51

2.5 建设项目环境影响评价53

2.5.1 环境影响评价及其基本要求53

2.5.2 环境影响评价的主要内容55

复习思考题59

第3章 建设项目管理组织60

3.1 建设项目管理组织模式60

3.1.1 工程建设指挥部负责制60

3.1.2 企业基建部门负责制63

3.1.3 工程总承包单位负责制64

3.1.4 建设项目法人责任制65

3.2 建设项目法人的组织形式70

3.2.1 项目法人责任制的特点70

3.2.2 项目法人的组织形式72

3.2.3 项目法人与有关各方的关系74

3.3 政府投资项目建设管理模式76

3.3.1 政府投资项目的分类和管理方式76

3.3.2 政府投资项目管理的国际惯例和特点78

3.3.3 我国政府投资项目管理的改革思路80

3.4 项目经理82

3.4.1 项目经理的设置82

3.4.2 项目经理的业务素质83

复习思考题86

第4章 建设项目融资87

4.1 项目融资组织与资金筹措87

4.1.1 项目资本金制度与融资组织87

4.1.2 项目资金筹措88

4.2 项目融资方案90

4.2.1 项目融资成本90

4.2.2 项目融资方案分析93

4.3 项目融资模式95

4.3.1 BOT模式95

4.3.2 ABS模式98

4.3.3 TOT模式101

4.3.4 PFI模式102

复习思考题104

第5章 建设项目监理105

5.1 建设项目监理概述105

5.1.1 建设项目监理及其中心任务105

5.1.2 建设项目监理的范围和主要内容106

5.2 建设项目监理单位的选择107

5.2.1 选择项目监理单位的方式和程序107

5.2.2 项目监理合同结构的选择107

5.2.3 项目监理单位的资格审查110

5.2.4 项目监理投标书的评审111

5.2.5 项目监理合同谈判116

5.3 建设项目监理合同管理118

5.3.1 建设工程监理合同示范文本118

5.3.2 建设项目监理合同的履行120

复习思考题125

第6章 建设项目设计管理126

6.1 建设项目设计管理概述126

6.1.1 业主设计管理工作纲要126

6.1.2 建设项目外部协作条件的取证127

6.2 建设项目设计目标控制130

6.2.1 建设项目设计目标130

6.2.2 业主对工程设计的控制132

6.3 初步设计、技术设计及施工图设计管理137

6.3.1 初步设计（技术设计）管理137

6.3.2 施工图设计管理139

复习思考题141

第7章 建设项目招标管理142

7.1 建设项目招标概述142

7.1.1 建设项目招标及其方式142

7.1.2 建设项目招投标的监督145

7.1.3 建设项目承包模式146

7.1.4 建设项目承发包合同的类型153

7.2 建设项目勘察设计招投标管理157

7.2.1 勘察设计招标概述157

7.2.2 勘察设计招标的主要工作内容158

7.3 建设项目施工招标管理161

7.3.1 招标准备阶段的工作内容161

7.3.2 招标阶段的工作内容166

7.3.3 决标成交阶段的工作内容168

7.4 建设项目材料、设备采购招标管理174

7.4.1 采购方式与分标原则174

7.4.2 资格审查与评标176

复习思考题179

第8章 建设项目合同管理180

8.1 建设项目合同管理概述180

8.1.1 建设工程合同180

8.1.2 合同的谈判与订立181

8.1.3 合同的履行与担保184

8.2 建设项目勘察、设计合同管理186

8.2.1 勘察、设计合同的签订186

8.2.2 勘察、设计合同的履行186

8.2.3 违约责任187

8.3 建设项目施工合同管理188

8.3.1 施工合同的签订188

8.3.2 施工合同的管理190

8.4 建设项目物资采购合同管理192

8.4.1 物资采购合同的签订192

8.4.2 物资采购合同的履行管理194

复习思考题195

第9章 建设项目施工前期管理196

9.1 建设规划及施工许可报批手续196

9.1.1 建设规划申报审批的程序和内容196

9.1.2 建设用地办理程序197

9.1.3 建设用水、用电、通信、煤气、中水设施等的办理程序199

9.1.4 建设项目质量监督注册手续的办理条件和程序201

9.1.5 建设项目施工许可证的申领条件和程序202

9.2 建设项目计划管理204

9.2.1 建设项目计划的分类和管理204

9.2.2 建设项目计划的内容204

9.3 建设项目审计与稽察209

9.3.1 建设项目审计209

9.3.2 建设项目稽察210

复习思考题211

第10章 建设项目施工过程管理212

10.1 施工准备212

10.1.1 图纸会审和技术交底212

10.1.2 审查施工组织设计213

10.1.3 施工现场准备215

10.1.4 施工材料设备准备216

10.2 施工阶段的进度控制217

10.2.1 进度控制原理217

10.2.2 施工进度计划系统218

10.2.3 进度控制的工作内容219

10.2.4 工程延期223

10.3 施工阶段的投资控制225

10.3.1 投资控制原理225

10.3.2 投资控制的工作内容226

10.3.3 工程价款结算228

10.3.4 工程变更的控制231

10.3.5 索赔控制233

10.4 施工阶段的质量控制240

10.4.1 质量控制的基本概念240

10.4.2 质量控制的工作内容242

复习思考题250

第11章 建设项目竣工验收252

11.1 建设项目竣工验收概述252

11.1.1 竣工验收的目的和方式252

11.1.2 竣工验收的范围和依据253

11.1.3 竣工验收程序255

11.1.4 竣工验收中遗留问题的处理257

11.1.5 建设项目资料的验收259

11.2 建设项目竣工结算与决算260

11.2.1 竣工结算260

11.2.2 竣工决算261

11.3 建设项目保修与回访263

11.3.1 建设项目保修263

11.3.2 建设项目回访264

复习思考题265

第12章 建设项目文档管理266

12.1 建设项目文档管理概述266

12.1.1 文档管理的意义266

12.1.2 文档的管理范围和要求266

12.2 建设项目技术文档管理的内容268

复习思考题273

第13章 建设项目后评价274

13.1 建设项目后评价概述274

13.1.1 建设项目后评价及其作用274

13.1.2 建设项目后评价的内容和方法275

13.1.3 建设项目后评价的组织与实施276

13.2 建设过程后评价277

13.2.1 立项决策评价277

13.2.2 勘察设计与采购工作评价278

13.2.3 施工评价279

13.2.4 生产运营评价280

13.3 建设项目效益后评价281

13.3.1 建设项目效益后评价的主要内容281

13.3.2 建设项目效益后评价指标体系284

复习思考题286

第14章 建设项目管理的发展趋势287

14.1 建设项目管理集成化287

14.1.1 建设项目全寿命期管理287

14.1.2 建设项目全要素造价管理290

14.1.3 全面一体化管理293

14.2 建设项目管理信息化299

14.2.1 建设项目管理信息化的意义和实施策略299

14.2.2 基于Internet的建设项目信息平台304

复习思考题308

参考文献309