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第1部分 变化着的企业形态10

第1章 企业的再分解10

企业的基因组11

交易成本的加速下降11

改变的前兆15

能力要素型企业已初现端倪16

行业表现17

有利条件20

CEO的议程23

结论24

第2章价值链的分解25

一个充满机会的交易新环境26

交易方式的转变27

能力要素链29

信息也是能力要素31

旧的赢利方式32

从能力要素到业务33

价值链的分解：三个层次38

结论43

第2部分新旧威胁46

第3章重组企业基因组46

能力要素驱动型战略47

新层次的竞争50

基因重组：一种好的进攻方式54

围绕信息建立组织55

能力要素的重组56

创造主导基因——能力要素杀手57

能力组合杀手59

你倾向哪种基因组合62

结论66

第4章战略：“旧瓶装新酒”68

“旧的”战略框架69

“新的”战略框架72

新的组合——业务能力要素组合73

超前的战略78

结论80

第3部分价值链变量82

第5章有形能力要素：寻求规模效应82

成功案例83

优化关键驱动力86

从有形到虚拟87

这对将来意味着什么89

结论92

第6章交易能力要素：信息的整合93

早期的优化94

互联网的影响97

交易的未来98

下一代优化102

结论105

第7章 知识能力要素：创新的源泉107

早期的驱动因素108

知识能力要素的驱动114

展望未来119

结论120

第8章 能力要素重组：培育组合杀手122

传统的捆绑式销售：整体体验123

能力要素重组：最优要素的组合129

重组：行动指南133

能力要素重组的需要：有所为，有所不为138

无资产并购138

新的业务划分142

结论142

第9章行业转型144

保险业价值链的分解145

石油行业上游的情形151

消费品供应链简化156

生物制药行业中的“价值网络”162

电子行业中的新成员165

结论168

第4部分通向最终状态之路170

第10章 新的组织管理维度170

超越战略业务单元170

为每一个能力要素制定发展战略175

需要抛弃矩阵式组织模式吗177

能力要素驱动型企业的组织结构：更灵活、权责更清晰180

一个完全原子化的最终状态182

公司治理：一个更强的公司总部185

结论189

第11章将会有哪些改变190

结论201

第12章做好行动准备202

能力要素之旅203

转化的处方207

向能力要素驱动型组织转化的策略性框架210

第一步：对业务进行重新定义212

第二步：设计能力要素和业务开发战略215

第三步：进行战略优先排序、明确对外合作需求222

第四步：作出战略选择，制定行动计划225

结论226

结束语228

参考文献231