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第一辑 用人之道2

1 大匠无弃材2

2 国企用人的特殊性4

3 国企用人的成本8

4 国企的用人权限问题12

5 国企用人必须着眼于创新14

6 用人上不搞形式主义与不用搞形式主义的人16

7 也谈“制度用人”19

8 制度化管理，功夫在制度之外21

9 使用是人才成长的硬道理26

0 用其所愿27

1 再谈用人理念上的若干重要问题28

12 靠什么“本事”成事31

13 重提拔轻管理，害莫大焉33

14 别让机制坑害了干部35

15 要为事业培养干部37

16 人才永续，事业长青39

17 应由级别管理向层级升降管理模式过渡41

18 破格提拔干部必须规范程序44

19 优化结构是加强班子建设的捷径47

20人事服务要做成最好的品牌50

21组织人事工作的核心竞争力51

22关于干部工作的标准问题53

23干部人事制度改革的急与缓57

24调整干部政策需要把握好的五个原则59

25坦言稳定问题61

26要用好走下坡路的领导干部63

27慎重起用被降（免）职的领导干部66

28要高度关注领导干部的健康问题68

29要妥善安排落聘和退出班子的原班子成员70

30由德鲁克的思想说开去72

31追求简单74

32 “为什么工作”才是根本问题75

33选人用人要审时度势77

34纵谈东西方用人智慧79

第二辑 鉴人之方84

1组织考核要“慢工出细活”84

2组织考核“七重七看”论88

3隐形考核是最好的考核91

4考核干部要抓住重要信息源93

5量化考核的要义95

6解析干部队伍现象的五个切入点97

7要转变考核取向102

8关键是做实日常考核104

9功夫在考核之外106

10 如何增强考核谈话的效果109

11 关于竞争上岗的几个重要问题112

12 假如让古人竞争上岗116

13 民主推荐要真正管用118

14 国企实行公开考试选拔干部尤不可取120

15评跑官要官122

16投票分析及应策124

17面试的12个问题设计127

18如何组织任职资格考试130

19民主测评票的设计与分析132

20非正式谈话的价值138

21从投资行为看干部素质139

22从困境中看干部的发展潜力141

23如何认识干部的学历143

24如何认定和对待不称职干部145

25推荐“一把手”的风险147

26推荐干部既要看大局，又要讲技巧149

27荐人当如荐己152

28细节识人154

第三辑 管人之策158

1 如何提高干部工作的效率158

2 怎样才能做好巡视162

3 怎样才能做实干部政策研究166

4 如何创造性地工作170

5 如何发挥好团队的合力作用173

6 做好干部工作应具备的素质和能力176

7 公正更是一种能力181

8 如何增强判断力182

9如何进行考核反馈185

10当前做好国企人力资源工作的切入点188

11转变选人用人机制的现实取径190

12干部管理更要“以人为本”193

13管干部出效益194

14从国企党建工作看干部管理196

15下放干部管理权限更是个实践问题198

16打铁还须自身硬200

17对同行关注的35个问题的解答202

18工作随想录，微言述大义213

19要让干部流动起来227

20挂职锻炼弊多利少，须另辟蹊径229

21后备干部队伍建设要下真功夫、实功夫231

22加强“一把手”队伍建设刻不容缓234

23“四好”班子，重在自建236

24打造执行力的三个取径238

25打造企业核心培训力241

26干部培训的两个支撑点244

27谨防“灯下黑”247

28组织监督的若干具体问题249

29最后一次的坚持251

30交流出活力253

31巡视出效益255

32实干才是最好的方法257

33问题就是一切261

34干部工作需要洞悉人性264

35令人头痛的事267

第四辑 自我修炼270

1 三军不可夺帅270

2“一把手”开门三件事272

3 在夹缝中成事274

4 领导者必须经常自我告诫277

5 追求完美的21个“制高点”279

6 企业家要读一点史284

7 爱好事小，关涉尤大286

8 领导干部的几种常见心理疾患287

9 思想第一，能力第二289

10“一把手”应成为企业首席培训师291

11国企领导者的“生存执照”293

12君子之交淡若水295

13如何处理与领导的个人关系297

14非妥协无以合作，非坚持无以成事299

15谈话艺术的底蕴301

16领导者要成为暗示高手303

17做一名学得快的领导者306

18权力领导力和非权力领导力309

19企业家的文化修为312

20国企党员领导干部的党性问题314

21国有企业党委书记应努力成为企业家316

22最合理的成本与最好的取径318

23企业家必重必行的“十项第一”319

24当前需要重新认识的12个关系326

25国企需要爱国型人才330

26来自前线的50个忠告331

27对调任新岗位同志的39句进言338

28干部工作者如何提高学习能力341

29组织人事工作者应成为“杂家”345

30组织人事工作者的职业风范347

31组织人事工作者尤须崇尚研究349

32经理的政治敏锐性351

33书记的柔韧性353

34组织人事部门领导的协调能力356

35组织人事工作者的原则性358

36国企领导者要有处理特殊问题的特殊能力361

37有一种误会不可解释364

38以系统思维求事半功倍366

39 “一把手”履新备忘录368

40百战归来温古籍370

特辑376

1写在字里行间376

2用好人是国企目前最现实的出路379

3行道的碎片，也许胜过悟道的完整383

4国企中层干部领导力提升实践387

5跨界任职利与弊391

6女性高管晋升要打破两大壁垒394

7当前热点话题笔录397

8众说《大匠无弃材》400

后记405

补记406