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第一章 项目流程控制法的内容及相关问题1

第一节 项目流程控制法的基本内容1

第二节 项目流程控制法的由来及其优越性6

第三节 项目流程控制法的相关问题及其应用11

第二章 总流程控制15

第一节 房地产开发总流程图及其说明15

第二节 总流程控制要点16

第三节 房地产开发总流程图的节点说明17

第三章 良好的企业管理是项目流程控制的组织保证和人才保证142

第一节 流程控制与企业结构设计142

流程控制相关文件1 房地产开发企业机构设置中应注意的几个问题143

第二节 流程控制与部门职能划分144

流程控制相关文件2 部门职能的三级分解及职位说明145

流程控制相关文件3 流程控制中部门的工作交接责任171

第三节 流程控制与绩效考核173

流程控制相关文件4 绩效考核管理办法173

第四节 流程控制与职业经理人175

流程控制相关文件5 建设一支以职业经理人为骨干的高效管理团队176

第四章 流程控制179

导语 流程控制文件编制案例179

第一节 搭建公司流程控制平台181

流程控制文件1 周（月）调度会管理办法181

流程控制文件2 工程计划编制管理办法185

第二节 前期准备阶段的流程控制190

流程控制文件3 项目投资可行性研究管理办法190

流程控制文件4 工程设计管理办法197

流程控制文件5 招标管理制度204

流程控制文件6 合同管理制度219

流程控制文件7 施工准备工作主要内容及控制要点238

流程控制文件8 房地产开发报建的内容及程序245

第三节 施工阶段的流程控制248

流程控制文件9 工程质量管理办法248

流程控制文件10 工程进度管理办法254

流程控制文件11 工程成本管理办法259

流程控制文件12 工程设计变更及签证管理制度264

流程控制文件13 材料设备采购管理制度268

流程控制文件14 工程款支付管理制度272

流程控制文件15 工程预结算管理制度277

流程控制文件16 工程信息及文件管理办法281

流程控制文件17 样板房、售楼处及批量精装修管理办法291

流程控制文件18 营销管理办法300

第四节 竣工阶段的流程控制311

流程控制文件19 住宅小区竣工验收、移交物业管理办法311

流程控制文件20 工程保修管理办法316

流程控制文件21 空置房管理办法317

流程控制文件22 项目后评估管理办法318

第五章 施工现场的流程控制321

第一节 搭建施工现场控制平台321

现场流程控制文件1 施工现场调度会管理制度321

现场流程控制文件2 施工现场技术研讨会管理办法328

第二节 施工现场流程控制329

现场流程控制文件3 施工现场管理制度329

现场流程控制文件4 甲分包管理办法335

现场流程控制文件5 现场联合巡检管理办法340

现场流程控制文件6 项目部印章管理制度341

现场流程控制文件7 成品保护管理办法342

第三节 加强控制力度343

现场流程控制文件8 施工现场影像管理办法343

现场流程控制文件9 关于建立奖励基金的管理办法344

第六章 子流程控制346

导语346

第一节 子流程控制案例346

案例1 混凝土浇筑与振捣工序控制346

案例2 室内砖墙抹灰——分项工程控制348

案例3 屋面卷材防水——子分部工程控制351

案例4 窗口施工353

案例5 精装修对土建等专业的界面交接要求358

案例6 竣工结算362

案例7 签证控制363

案例8 施工进度控制366

案例9 采购发包进度控制367

第二节 部门的流程控制文件369

参考文献387