“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材 企业战略管理 第3版2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第1章 战略管理导论1

开篇案例：苏宁电器的战略演进2

1.1 企业经营环境的变化4

1.2 企业战略的内涵与定义8

1.3 企业战略决策的思维模式15

1.4 企业战略管理的定义、作用与过程20

1.5 企业的战略管理者24

第2章 外部环境分析29

开篇案例：美的集团实施“智能家居＋智能制造”战略30

2.1 外部环境的构成及其相互关系32

2.2 宏观环境分析35

2.3 市场与行业环境分析42

2.4 竞争与合作环境分析55

第3章 内部环境分析63

开篇案例：中集空港拿下1.2 亿元迪拜大订单64

3.1 内部环境分析的目的与过程66

3.2 历史分析70

3.3 资源和能力分析73

3.4 核心专长81

第4章 企业战略承诺与战略目标88

开篇案例：腾讯的战略承诺89

4.1 战略制定的任务91

4.2 企业战略承诺95

4.3 战略目标106

第5章 业务层战略116

开篇案例：爱斯达——开启服装制造业的“智造”之路117

5.1 业务层战略的定义和适用范围119

5.2 基本定位战略121

5.3 基本定位战略的新实践133

5.4 动态竞争战略142

第6章 公司层战略：行业多元化发展153

开篇案例：湘鄂情集团的行业多元化战略转型154

6.1 行业多元化战略的性质与特点156

6.2 行业多元化组合战略166

6.3 行业多元化企业的管理模式174

6.4 公司层战略的推进策略183

第7章 国际化战略190

开篇案例：华为的国际化之路191

7.1 企业国际化的概念与进程193

7.2 企业国际化的动因和风险197

7.3 企业国际化的优势201

7.4 国际化进入方式及其选择205

7.5 企业国际化的战略选择209

7.6 企业国际化的管理模式214

第8章 企业战略的推进方式221

开篇案例：均胜电子跨国并购实现转型升级和国际化222

8.1 企业战略联盟224

8.2 企业收购兼并231

8.3 企业重组239

第9章 战略实施247

开篇案例：新宝电器组合定位战略的实施248

9.1 战略实施的过程、类型和特点252

9.2 战略实施的计划管理体系261

9.3 战略实施的决策保障机制268