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第一章 产业新格局1

一、总体格局1

（一）产业背景2

（二）政策因素3

二、企业的新动态4

（一）移动互联网的兴盛4

（二）众筹模式的推广5

（三）“微店”的崛起6

（四）知识产权的凸显7

三、企业的竞争格局8

（一）“旗舰式”的集团化竞争8

（二）线上与线下的整合竞争9

（三）内容与平台的发展与竞争10

四、企业的创新发展11

（一）新媒体的创新趋势12

（二）BAT与商业模式创新13

（三）垂直领域的经营创新14

五、企业的并购与上市15

（一）企业的并购15

（二）企业的上市16

六、挑战与展望17

（一）传统文化企业的出路17

（二）国有企业的转型18

（三）广告传媒企业的机遇19

（四）艺术品的线上业务19

第二章 传统文化企业触网22

一、传统文化企业触网现状22

（一）电视企业新型“台网互动”22

（二）电影企业O2O模式24

（三）报刊公司着力移动网络26

（四）广播电台初试移动新媒体28

二、传统文化企业触网战略及趋向30

（一）基本战略31

（二）主要原因33

（三）传统文化企业触网的基本趋向34

三、传统文化企业触网的问题及对策36

（一）主要问题36

（二）相应对策37

第三章 传媒国企转型41

一、传媒国企转型的深刻背景41

（一）大众传播体系的数字化再构42

（二）数字化传播推动全球传媒转型46

二、传媒国企转型的内涵49

（一）技术性转型49

（二）经营性转型55

（三）运作机制转型59

三、传媒国企转型中的问题与出路63

（一）资源的重新整合与配置63

（二）突破既往管理体制窠臼65

第四章 BAT攻略68

一、BAT与互联网金融68

（一）BAT对互联网金融的影响68

（二）BAT影响下互联网金融的发展方向70

二、BAT与文化产业72

（一）BAT的文化产业布局72

（二）目前存在的问题76

（三）BAT战略的未来发展方向77

三、BAT与O2O78

（一）BAT在O2O的现状78

（三）BAT的O2O战略81

第五章 创业投资状况及趋势83

一、中国互联网文化企业创业及投资整体发展概况83

（一）2014年互联网文化创投事件数量同比增长近150%83

（二）北京创投资金规模超半壁江山，A轮和种子天使事件占七成84

（三）数字娱乐、网络游戏和在线教育为三大最热门领域86

二、中国互联网文化企业创业与投资不同阶段研究86

（一）天使投资北京居全国之首86

（二）VC/PE投资规模各轮次呈递减88

（三）战略投资聚集数字娱乐89

三、中国互联网文化企业各领域创业及投资状况分析92

（一）互联网数字娱乐领域A轮和天使事件多，规模占比小92

（二）网络游戏投资增长放缓，移动游戏平稳增长94

（三）网络媒体影响力逐步扩大95

（四）数字广告营销领域创投平稳增长96

（五）在线教育领域创业方向多样化99

（六）在线旅游领域已初步形成闭环生态系统100

四、创业投资机构分析102

五、创业与投资存在的问题与对策104

（一）完善多层次资本市场104

（二）完善政策环境，促进天使投资发展104

（三）发展众筹等互联网金融创新渠道105

六、创业与投资发展趋势预测105

（一）互联网文化产业与传统行业进入深层融合105

（二）在线旅游将进入迅猛增长期106

（三）中国互联网文化企业加速走出去107

（四）移动游戏市场进入平稳扩张期107

（五）由创客到创业，创客教育进入快车道108

第六章 移动的互联网创新型企业109

一、我国移动互联网市场发展现状109

（一）移动互联网的特征109

（二）移动互联网企业市场发展现状110

二、移动互联网企业创新发展趋势113

（一）技术创新趋势114

（二）商业模式创新趋势116

（三）顾客价值链管理创新趋势118

三、促进移动互联网企业创新发展的建议120

（一）确定精准的产品定位与行业细分120

（二）加强自身资源和技术积累120

（三）保持稳定的用户资源121

第七章 线上线下123

一、O2O当下态势123

（一）国家对互联网行业的政策导向123

（二）O2O引起的消费变革123

（三）互联网及互联网文化企业发展的区域现状124

（四）互联网与文化企业124

二、案例分析125

（一）文化企业O2O案例分析125

（二）其他O2O案例分析129

三、共性问题及解决办法133

（一）共性问题——O2O闭环133

（二）针对O2O闭环的解决办法133

四、互联网文化企业发展趋势134

（一）趋势一：新型文化产业的普遍发展134

（二）趋势二：互联网文化企业迎来黄金发展十年134

第八章 互联网文化企业并购136

一、并购新格局136

（一）并购浪潮动因分析136

（二）并购整体规模139

（三）热点并购领域146

二、并购新特点151

（一）产业链垂直整合151

（二）互联网与文化产品全价值链条的跨界融合154

（三）线上线下融合155

三、并购新趋势156

（一）移动互联网的资源整合力度增强156

（二）平台类与垂直类企业共生共融157

（三）强强联手并购成为常态158

（四）迎来以版权为纽带的企业并购高峰159

第九章 互联网文化企业的上市161

一、互联网文化企业的上市历程161

（一）背景及现状161

（二）上市的动因分析162

（三）上市历程回顾164

二、互联网文化企业的上市模式165

（一）境外上市的主要模式165

（二）境内上市的主要模式167

（三）不同上市模式的比较169

三、案例分析171

（一）海外上市的经典案例171

（二）国内上市的经典案例172

四、未来上市路径的研究174

（一）上市的重要性与可行性分析174

（二）未来上市路径的选择174

第十章 互联网文化企业发展的对策建议176

一、形成适应互联网时代的文化市场环境176

（一）努力创造自由开放的文化市场环境176

（二）政府职能的自觉调整与重新定位177

二、高度重视内容企业品牌的培育178

（一）我国互联网文化产品内容存在的主要问题178

（二）提升文化产品品质是增强我国互联网文化企业竞争力的关键179

三、大力提高互联网文化企业创新能力181

（一）技术创新能力181

（二）内容原创能力182

（三）商业模式创新183

四、健全互联网文化企业人才培养和引进机制184

（一）建立人才培养机制184

（二）建立人才激励机制186

（三）建立人才引进蓝色通道187

五、加大对数字版权的保护力度188

（一）加强立法的同时，也要加强对有关法律法规的修订与完善188

（二）加强行业自律，提高版权保护意识189

（三）加强司法保护与行政保护的协调力度190

（四）进行数字版权保护的技术创新191

（五）加强数字版权的国际交流与合作191

六、进行国际化扩张，提高国际竞争力193

（一）进一步完善外贸制度，加大互联网文化产品的出口193

（二）鼓励国内外互联网文化企业的兼并重组或结成战略联盟194

（三）搭建国际间互联网文化企业常态化高端交流平台195