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第一部分 危机来临：中国企业面临“严冬”考验3

引子——“严冬”，非“严冬”3

第一章 当前中国经济的隐忧6

第一节 世界经济形势怎么了6

第二节 当前中国经济存在哪些隐忧8

实证案例——华立：早已准备好“过冬棉袄”13

第二章 中国企业陷于坡顶困境17

第一节 处于全球危机下的中国企业17

第二节 中国企业遭遇的五大坡顶困境19

实证案例——格兰仕：试图走出坡顶困境21

第三节 陷于坡顶困境中的企业是通往23

“天堂”还是走向“地狱”23

实证案例——南望：走向破产的典型理由24

第二部分 战略局限：企业败亡的内在基因31

第三章 企业可持续发展的战略门槛31

第一节 产品成功≠企业成功31

实证案例——曾经辉煌的三株33

第二节 企业家个人的成功≠企业成功35

实证案例——李嘉诚：个人名望与麾下企业双丰收36

实证案例——孙宏斌：顺驰只是人生路上的一场戏39

第三节 单一机会（资源）的成功≠企业成功40

实证案例——秦池：标王光环下歧途42

第四节 不按规则的成功≠企业的成功49

实证案例——安然：到底被谁毁了50

第四章 企业发展的新趋势55

第一节 集团公司变大 成员单位变小55

第二节 企业生态链扩大 能力边界外化57

实证案例——中铝：千亿资本生态链的较量61

第三节“轻资产”成为企业发展新模式67

第四节 实体边界变小 虚拟边界变大74

实证案例——TCL：并不是折戟沉沙74

第五节 企业能力边界扩大 规模边界缩小76

实证案例——GE：新面具下的华丽转身78

第三部分 战略突围（一）：企业战略新思维85

第五章 什么是企业战略85

第一节 经典战略的三个层次85

第二节 我们应怎样思考战略89

实证案例——战略缺位导致的猝死90

第六章 企业家的战略性思维模式决定企业的成败94

第一节 做生意不等于做企业95

实证案例——联想：不只是捞“第一桶金”97

第二节 业务模式不等于赢利模式99

实证案例——国美：“类金融”赢利模式102

第三节 不能路径依赖103

实证案例——航美：打造航空数字媒体的“航母”105

第四节 企业长不长久107

实证案例——德隆：“从庞大到垂死”的启示110

第四部分 战略突围（二）：方法与路径117

第七章 培育竞争能力117

第一节 与世界接轨对标的能力118

实证案例——三一重工和中联重科：角逐海外地盘120

第二节 区别于竞争对手的独特优势能力127

实证案例——沃尔玛：独特竞争优势是供应链管理129

实证案例——博洛尼：独特的营销模式抓住了客户的“心”135

第三节 系统竞争力137

实证案例——TCL：成功补接“短板”143

第四节 持续的竞争优势能力145

实证案例——麦当劳：传授一生受用的价值观与技能150

实证案例——广东移动会学习153

第五节 战略与执行统一的能力155

实证案例——海尔：卓越的执行力158

第八章 选择适合的产业161

第一节 到底该选什么产业161

实证案例——TCL：阵痛后的产业收缩164

第二节 适时的企业转型和产业升级170

实证案例——比亚迪：从“电池大王”到汽车制造商的成功转型177

实证案例——IBM的战略转型181

第三节 维护产业生态链183

实证案例——阿里巴巴启示生态链时代184

第九章 重组价值链188

第一节 挖掘价值链细分的价值189

实证案例——西飞国际：寻找价值链上的舞伴190

实证案例——Moser Baer：在价值链上赚钱191

第二节 产业价值链上的定位193

实证案例——联邦快递：给顾客带来独特价值195

第三节 企业价值链的核心价值环节选择198

实证案例——正大：为客户精心设计的价值链199

第四节 合作伙伴的选择203

实证案例——iPhone：整合手机互联网的价值链205

第五节 价值链的协同209

实证案例——“外婆家”：混搭的秘密211

后记216