配送管理实务2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

配送管理实务PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 配送概述1

第一节 配送的含义1

一、配送的定义1

二、配送的功能要素3

三、配送与传统送货的区别5

四、配送的类型6

第二节 配送与现代物流的关系10

一、配送与物流的区别和联系10

二、配送在现代物流中的地位和作用11

三、电子商务时代的配送活动12

第三节 配送的起源和发展13

一、配送的起源阶段14

二、配送的发展阶段15

三、现阶段我国配送业发展存在的问题16

练习题20

案例分析20

第二章 配送的主要环节与业务模式24

第一节 配送的主要环节和作业目标24

一、配送的主要环节24

二、配送的作业目标28

第二节 配送模式的选择30

一、自营配送模式30

二、第三方配送模式31

三、共同配送模式32

四、互用配送模式33

第三节 配送合理化35

一、配送合理化的含义35

二、配送合理化的内容35

三、不合理配送的表现形式39

四、配送的合理化策略40

练习题43

案例分析43

第三章 仓库及仓库机械设备46

第一节 仓库及其作用46

一、仓库的概念、结构及布局46

二、仓库的作用47

第二节 仓库的分类48

一、按使用目的进行分类48

二、按建筑形态进行分类48

三、按存储对象进行分类48

四、按保管目的进行分类49

第三节 库存控制系统50

一、库存控制系统的概念及作用50

二、库存控制系统的要素构成51

三、库存控制系统的制约条件51

四、常见的库存控制方法52

第四节 仓储与配送设备60

一、仓储设备60

二、搬运设备64

三、传输及分拣设备69

四、自动化立体仓库70

练习题71

案例分析71

第四章 配送中心概述73

第一节 配送中心的概念73

一、配送中心的定义73

二、正确认识配送中心74

三、配送中心与物流中心75

第二节 配送中心的地位与功能76

一、配送中心的地位与作用76

二、配送中心的功能78

第三节 配送中心的类型81

一、按经济功能分类81

二、按隶属关系分类83

三、按辐射范围分类83

四、按服务的适应性分类84

第四节 配送计划的制定和实施84

一、拟定配送计划应该考虑的因素84

二、拟定配送计划的主要依据86

三、配送计划的主要内容87

四、配送计划的决策87

第五节 配送中心运作管理89

一、配送线路的选择89

二、配送中心的组织机构和岗位设置91

练习题93

案例分析93

第五章 配送中心作业管理96

第一节 订单作业与备货作业96

一、配货订单的管理与控制96

二、备货管理99

三、配货管理106

第二节 进货作业111

一、进货流程111

二、进货计划113

三、卸货114

四、货品的编号114

五、货物入库的验收115

第三节 装卸搬运作业119

一、装卸搬运概述119

二、装卸搬运作业的方法121

三、装卸搬运作业的流程122

四、搬运活性分析123

五、装卸搬运作业的原则123

六、装卸作业合理化措施124

第四节 盘点作业125

一、盘点作业的必要性125

二、盘点的主要内容和检查项目126

三、盘点作业方法126

四、盘点结果的处理127

第五节 补货作业128

一、补货系统原理128

二、自动分拣系统128

第六节 流通加工作业131

一、流通加工概述131

二、流通加工的类型133

三、流通加工合理化134

练习题136

案例分析136

第六章 配送运输管理140

第一节 运输的概念和货物运输方式140

一、运输的概念140

二、货物运输的基本方式140

三、各种运输方式的主要技术经济指标142

第二节 运输工具的选择与标准化143

一、运输工具的选择143

二、运输工具标准化的意义144

第三节 运输装载合理化145

一、运输装载合理化的意义145

二、评价运输装载合理化的要素146

三、不合理运输装载的表现形式146

四、组织合理化运输装载的有效措施148

五、运输路线的优化149

第四节 网络经济时代运输的发展趋势155

一、运输的集约化155

二、运输的标准化155

三、运输的信息化156

四、运输的智能化157

五、运输的绿色化158

练习题159

案例分析160

第七章 配送中心的规划与建设163

第一节 配送中心规划的内容与原则163

一、配送中心规划的目标与内容163

二、配送中心规划的主要原则165

三、配送中心规划的程序167

第二节 配送中心选址171

一、配送中心选址的原则171

二、影响配送中心选址的因素173

三、配送中心选址的方法175

第三节 配送中心规模的确定177

一、配送中心规模的含义177

二、与客户规模相适应的总规模177

三、配送中心的数量规划178

四、配送中心的用地规模180

五、配送中心的投资选择182

第四节 配送中心的内部构造与设施规划183

一、配送中心系统布置的设计宗旨183

二、配送中心系统布置的一般步骤184

三、配送中心各作业区域布局185

四、配送中心的主要建筑、设施设计189

五、配送中心主要设备的配置194

练习题196

案例分析197

第八章 配送中心管理信息系统201

第一节 配送中心管理信息系统总体设计201

一、配送中心管理信息系统概述201

二、系统设计202

三、代码设计204

四、数据库设计204

五、输入／输出设计206

六、子系统设计206

七、几种常用的开发方法207

第二节 配送中心管理信息系统总体结构208

一、配送中心管理信息系统总体结构208

二、配送中心管理信息系统业务流程209

第三节 配送中心管理信息系统的功能模块简介210

一、接货管理模块210

二、库存管理模块211

三、订货管理模块211

四、配送管理模块211

五、运输管理模块212

六、财务管理模块212

七、绩效管理模块212

第四节 配送中心管理信息系统的技术基础212

一、计算机系统及网络技术212

二、数据库技术217

三、信息的收集与传递技术218

四、地理信息系统和全球定位系统221

练习题223

案例分析223

第九章 配送中心成本管理与绩效评估226

第一节 配送中心的成本构成226

一、配送成本的含义及特征226

二、配送成本的特征227

三、计算配送成本的意义228

四、配送成本的分类229

五、配送成本的构成232

六、影响配送成本的因素235

第二节 配送中心成本的控制236

一、配送成本与配送服务水平236

二、配送服务与成本合理化的策略237

第三节 配送中心管理绩效评估240

一、绩效评价的含义与目标240

二、内部绩效指标244

三、外部绩效评估245

练习题249

案例分析249

第十章 配送中心经营策略与客户服务252

第一节 配送中心的市场定位252

一、配送中心的市场定位及其意义252

二、配送中心市场定位的步骤253

三、配送中心市场定位的策略254

第二节 配送中心的经营策略257

一、超大型配送中心经营策略——综合物流257

二、专业型配送中心经营策略——系统化物流257

三、代理型配送中心经营策略——柔性化物流258

四、缝隙型配送中心经营战略——差别化、低成本物流258

第三节 配送中心的服务策略259

一、配送中心服务的含义及作用259

二、配送中心服务的内容260

三、配送中心的具体服务策略262

练习题264

案例分析264

第十一章 国内外配送中心的发展现状和趋势267

第一节 国际配送中心的现状及发展趋势267

一、美国配送中心的主要类型及其运作流程267

二、日本物流企业配送中心的类型及案例269

三、德国物流企业配送中心的案例270

四、配送中心发展的国际比较及启示271

第二节 我国配送中心的现状276

一、传统物流业的现状276

二、配送中心的展望277

三、第三方物流为配送中心带来新的机遇和挑战278

第三节 促进我国物流配送事业发展的措施280

一、充分发挥政府的宏观管理调控作用280

二、加强物流和配送的教育培训280

三、加快物流和配送领域的信息化建设281

四、鼓励第三方物流发展281

五、构筑全国范围内有效协作的综合现代物流系统282

练习题283

案例分析283

参考文献285