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第一章　绪论1

第一节　研究背景1

一、航空服务业的跨国战略联盟1

二、生物制药业的跨国战略联盟5

三、汽车制造业的跨国战略联盟6

第二节　研究问题的提出及其意义8

一、问题的提出8

二、研究意义13

第三节　研究综述15

第四节　研究思路与结构安排22

一、研究思路与框架22

二、结构安排24

第二章　跨国战略联盟的概念与分类29

第一节　跨国战略联盟的概念界定29

一、跨国战略联盟的概念29

二、跨国战略联盟的特征32

第二节　跨国战略联盟与某些易混淆概念的比较分析37

一、跨国战略联盟与跨国合资企业37

二、跨国战略联盟与跨国企业集团40

三、跨国战略联盟与跨国并购41

四、跨国战略联盟与垄断组织43

第三节　跨国战略联盟的分类48

一、根据联盟价值链的不同位置划分48

二、根据是否投资参股划分49

三、根据结盟组织之间的互动关系和潜在冲突程度划分51

四、根据跨国战略联盟的动机划分52

五、根据联盟在不同价值链环节的合作内容划分54

六、根据联盟范围、股权和合伙人数量的划分55

第三章　跨国战略联盟决策的理论基础57

第一节　制度经济学理论57

一、交易费用及其决定因素57

二、规制结构及其类型特征60

三、跨国战略联盟是一种中间规制结构62

四、制度经济学理论对跨国战略联盟决策研究的借鉴与指导意义64

第二节　价值链理论66

一、价值链及其关联性66

二、跨国战略联盟与价值链环节中的核心专长互补69

三、跨国战略联盟与共享价值链中的“净竞争优势”71

四、价值链理论对跨国战略联盟决策研究的借鉴与指导意义72

第三节　资源基础理论73

一、资源基础理论的主要观点73

二、跨国战略联盟与企业资源共享78

三、跨国战略联盟与企业核心能力互补80

四、资源基础理论对跨国战略联盟决策研究的借鉴与指导意义82

第四节　共生理论83

一、共生组织模式与跨国战略联盟的类型划分83

二、共生稳定匹配条件与跨国战略联盟的伙伴选择85

三、共生稳定分配条件与跨国战略联盟的利益分配88

四、共生理论对跨国战略联盟决策研究的借鉴与指导意义90

第四章　跨国战略联盟决策的环境因素分析92

第一节　企业环境分析基础92

一、宏观环境分析92

二、行业环境分析100

第二节　当前企业环境的突出特点——不确定性日益增强105

一、技术进步106

二、进入新领域107

三、进入新的海外市场109

第三节　不确定环境下的组织创新——跨国战略联盟113

一、基于环境不确定性视角对企业性质的理论解释113

二、从环境不确定性角度分析中间组织的产生117

三、跨国战略联盟是企业应对环境不确定性的组织创新122

第五章　跨国战略联盟决策的资源因素分析128

第一节　企业资源概述129

一、企业资源的分类129

二、无形资源的特性131

三、无形资源的构成133

第二节　跨国战略联盟：获取隐性知识和能力的有效途径135

一、知识的分类及其转化形式136

二、跨国战略联盟伴随知识转移138

三、跨国战略联盟促进知识创新143

第三节　从获取资源的角度分析跨国战略联盟的选择146

一、资源的内部生成与外部获取的选择147

二、资源的外部获取途径以及通过市场获取资源的局限性149

三、基于获取资源的视角分析跨国战略联盟与跨国并购的选择152

第六章　跨国战略联盟决策的风险因素分析160

第一节　联盟与并购共同面临的风险类型161

一、目标企业选择风险161

二、运作风险170

三、财务风险173

第二节　跨国战略联盟的固有风险176

一、关系风险176

二、联盟的灵活性带来的风险182

第三节　跨国并购的固有风险183

一、整合风险183

二、反收购风险189

三、规模过大导致的管理风险190

第七章　跨国战略联盟决策的支撑条件192

第一节　建立信任机制的能力193

一、相互信任在跨国战略联盟中的重要性193

二、信任的定义和类型195

三、信任机制的建立方式200

四、建立信任关系的要素分析203

第二节　组织学习的能力208

一、跨国战略联盟的学习方式208

二、跨国战略联盟中影响学习的主要因素210

三、跨国战略联盟中提高学习效果的措施213

第三节　保护自身核心竞争力的能力219

一、企业核心竞争力及其表现形式220

二、跨国战略联盟中自身核心竞争力的保护222

第八章　中国企业与跨国战略联盟226

第一节　跨国战略联盟在中国的发展226

一、中国企业参与跨国战略联盟的历程226

二、中国企业开展跨国战略联盟的现状与特点230

第二节 中国企业组建跨国战略联盟的动因与存在的问题240

一、中国企业组建跨国战略联盟的动因240

二、中国企业开展跨国战略联盟存在的问题243

第三节　中国企业开展有效跨国联盟的对策250

一、扶持和培育我国的跨国企业集团250

二、注重企业核心能力的培育，增强企业竞争力251

三、对联盟实行有效的控制252

四、提高联盟的管理水平254

五、融合文化差异，创造新的企业文化256

六、关注跨国战略联盟的模式选择256

参考文献259