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第一章 老板有什么不一样3

一、老板承担了风险3

二、老板掌握着资源6

三、老板关注系统13

四、老板是管人事的15

第二章 规划全局21

一、全局的概念21

二、全局规划注意事项23

三、老板需要布好几个局28

四、华为的布局41

第三章 找对方向49

一、什么是方向49

二、企业方向定位六要素53

案例：由卖产品转变为卖元器件59

第四章 找对方法65

一、方向是灯塔，方法是舟楫65

二、识别方法体系中的关键环节66

三、如何找到方法68

案例：落地不了的产品经理机制73

第五章 找到钱77

一、钱是一个什么东西77

二、老板如何找到钱79

三、老板如何做大自己的信用85

四、信用是如何转化为你的势力的87

案例：一门好前景的生意如何被拍死在沙滩上89

第六章 搭班子95

一、为什么班子的训练、教练很重要95

二、老板搭班子的几个原则96

三、班子出了问题怎么办104

案例：关键的缺失106

第七章 赚到钱113

一、为什么要着急赚到钱113

二、如何赚到钱115

三、没有赚到钱怎么办119

四、如何利用赚到的钱做大公司价值120

案例：一个准上市公司的改进之道121

第八章 建活系统127

一、什么是系统127

二、系统的重要性128

三、如何建设活系统129

案例：某科技公司靠活系统提升生存机会132

第九章 提升活系统137

一、为什么活系统需要升级137

二、升级活系统的步骤138

三、活系统升级的禁忌141

案例：一家公司的管理系统升级146

第十章 放大活系统153

一、何谓放大活系统153

二、华为放大系统的做法153

三、如何放大系统156

案例：一个由慢到快全速前进的企业160

第十一章 复制活系统163

一、什么时候可以复制活系统163

二、复制活系统的好处167

三、复制活系统的方法169

四、华为活系统复制的经验171

案例：“完美”的完美系统平移172

第十二章 分好钱175

一、什么时候应该分钱175

二、如何分钱对企业有利175

三、对企业不利的几种分钱习惯178

四、华为是怎么分钱的183

案例：某医疗企业全面激励体系的建立188

第十三章 打造航母战斗群195

一、航母战斗群的特点195

二、如何建立航母战斗群196

三、华为航母战斗群的形成197

案例：某化工集团的航母战斗群的形成199

第十四章 活系统缔造者——老板是怎样炼成的208

一、实践出真知208

二、当老板的本质是借力209

三、借力的主题是造势219

四、造势的极致是设局221

五、设局的最高形式是营造生态环境223

第十五章 对老板初造活系统的忠告229

一、先厘清价值观，后创造价值229

二、基于事实和数据决策，不要跟着感觉走231

三、低成本尝试，不断提升自己选择项质量232

四、市场如海洋，学会用皮肤呼吸235

五、运用情感营销、道德营销237

六、先成人，后成事，在成事中成人239