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第一章 庙算决胜——企业战略管理概述1

《孙子兵法》——为战略思想追本溯源2

让《孙子兵法》来评理2

其实战略思想是源于中国7

百家争鸣——西方战略管理思想的演进与流派10

世界500强与洋药剂10

来看看洋药剂的配方是什么19

战略管理的四部曲和弦27

究竟什么是战略管理27

战略使命仅仅是一句口号吗？29

公司使命和战略的示例31

战略管理四部曲和弦的诠释32

呼唤战略管理的时代——中国的战略管理之路39

洋为中用，借古醒今39

洋药苦口，利于病吗？41

如何让洋药适合我们的胃口——关于战略管理的本土化45

洋药剂需要药引子47

综合案例：从康佳巨亏看我国的战略管理53

综合案例：常德卷烟厂的中长期竞争战略剖析55

本章小结62

第二章 运筹帷幄——SWOT分析63

知天，知地，知彼——孙子兵法的战略环境观66

军事战略环境观出来作证66

如何“知天”——宏观战略环境的PEST分析71

P：政治法律因素73

E：经济发展因素75

S：社会文化因素77

T：技术革新因素79

如何“知地”——行业结构竞争力分析80

五因素模型可以告诉你行业是否赢利80

行业也有脉象？!84

行业的寿命有多长95

如何“知彼”——现存竞争对手的分析102

有钱为什么不能大家一起赚103

是骡子是马，拉出来遛遛——竞争对手的WS分析108

战略侦察对手切勿走火入魔111

综合案例：家乐福缘何兵败香港112

综合案例：伊莱克斯是如何开拓中国市场的115

本章小结118

第三章 知己知彼——企业战略的诞生119

想说了解自己，真的很难121

巧妇难为无米之炊——企业资源的静态分析122

杨总的困惑——从价值链分析看资源125

“利乐包”缘何让乳业痛并快乐着——行业的价值链系统130

两手抓，两手都要硬——企业的资源效用和效率132

运筹帷幄之中，决胜千里之外137

不要让战略在真空中诞生——产品组合矩阵137

快速释放我们的思维——SWOT分析142

不想当将军的士兵不是好士兵145

没有计划的行动，就等于计划着去失败147

小心你事业的陷阱——战略制定的误区154

综合案例：上游惊变——高端家电逃离国美160

综合案例：汇源的战略定位怎么了——大品牌与个性化162

本章小结168

第四章 索情庙算——三种经典竞争战略169

预则立，不预则废171

格兰仕：作战永远要集中兵力171

用第三只眼看“战略”173

波特也要出来说话——三种经典战略简介178

格兰仕的梦想——从成本领先开始182

成本领先，并不是很容易的事183

成本领先的幸福生活187

不要让成本领先的陷阱成为你事业的绊脚石190

泰康的“圈地运动”——从差异化开始193

凡战者，以正和，以奇胜194

为什么不能改变赢家通吃的规则——风险与误区197

耐克的乔丹情结——从集中一点开始202

没有人能成为所有领域的领先者203

我选择，我喜欢，但我没有坚持205

众说纷纭，如何能拨云见日——关于价格“战”206

无奈的将“价格战”进行到底——价格战的必然209

同行是冤家——如何面对价格战211

综合案例：沃尔玛教你如何灵活运用战略战术220

本章小结225

第五章 兵无常势，水无常形——战略实施227

万燕——中国VCD的第一滴泪229

都是“规模”惹的祸229

船大好冲浪，船小好掉头232

Tom和James的实习报告235

多元化，想说爱你并不是很容易的事236

用WDS法把鸡蛋放在不同的篮子里239

多元化的时机(W:when)——该出手时就出手240

多元化的方向(D：Direction)242

多元化的规模和程度如何(S：Scale)245

为什么受伤的总是我——中小企业的生存与发展246

中小企业的SWOT分析247

乐凯对柯达说“不”——中小企业的生存方式252

核心竞争力——管理者给公司的永恒礼物262

小霸王VCD——一开始就是一个错误269

行业的生命周期270

此一时，彼一时——不同阶段的战略选择272

综合案例：春都与双汇——两种战备，两种结果280

综合案例：耐克，虚拟经营的典范284

本章小结288

第六章 择人，造势——关于战略控制289

西南航空公司的成本控制291

联想的崛起——组织结构的控制292

透视“大企业病”——病态组织303

给企业一颗奔腾的心——领导与变革307

从施乐惨败中学什么308

GE，用变革引领时代309

领导者的“三个音”——关于领导与人才311

综合案例：王安择人的启示318

本章小结324

主要参考文献325