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第一章 跨国经营理论的综合研究1

第一节 跨国企业集团的出现及发展1

一、跨国企业集团的发展阶段1

二、跨国企业集团的特点8

三、本书的研究对象、目的和意义9

第二节 跨国公司行为理论的主流框架10

一、相关理论研究的演进逻辑10

二、垄断优势理论11

三、内部化理论14

四、国际生产折衷理论17

第三节 跨国公司行为理论的宏观研究18

一、美国式对外直接投资理论和日本式对外直接投资理论18

二、投资发展阶段论21

三、发展中国家对外直接投资的理论23

第四节 跨国经营理论的综合分析26

第五节 小结28

第一节 跨国经营的方式与途径29

第二章 跨国企业集团的一体化经营29

第二节 内部一体化——创建与购并30

一、购并的基本形式30

二、创建的基本形式32

三、购并与创建的比较及其选择32

第三节 外部一体化——国际战略联盟35

一、国际战略联盟的特征和类型35

二、国际战略联盟兴起的外部环境与内部动因39

三、国际战略联盟的基本理论观点41

四、国际战略联盟的运行与管理43

第四节 小结46

第三章 跨国企业集团的战略与结构48

第一节 企业集团面临的竞争环境48

第二节 产业环境与战略选择51

一、全球整合压力51

二、当地响应的压力53

三、两种力量的综合及企业集团的战略54

四、企业集团的跨国协调与整合55

一、多国企业组织结构的演化模型58

第三节 跨国企业集团的战略与组织结构58

二、战略与组织结构的关系分析59

第四节 组织结构的深入剖析61

一、结构化方法的特点及局限性61

二、对跨国企业集团组织结构认识的深化64

三、创造全球资源整合网络66

第五节 小结68

第四章 跨国企业集团的资源配置与竞争优势69

第一节 企业集团的跨国经营与竞争优势的关系69

一、传统理论对跨国经营及其企业优势关系的解释69

二、三种优势的动态性70

三、企业集团跨国经营的优势71

四、跨国经营是获取竞争优势的手段73

第二节 竞争优势的资源基础观分析74

一、资源基础观的一般框架74

二、基于资源的战略管理76

三、“三优势”模型的资源观分析77

四、基于资源的跨国企业集团竞争优势模型79

第三节 跨国企业集团的资源寻求与整合80

一、跨国企业集团中价值活动的配置与协调80

二、影响配置与协调的内在因素83

三、从分散模式到整合模式86

第四节 跨国企业集团子公司的作用与责任89

一、跨国企业集团网络中的相互依存性90

二、子公司在跨国网络中的地位与作用92

三、子公司地位与作用的动态演进96

第五节 小结99

第五章 企业集团跨国经营的知识观与组织学习101

第一节 跨国经营的知识观101

一、企业知识的转移与创造101

二、跨国企业演进的传统解释105

三、跨国企业集团演进的知识观107

第二节 知识与企业集团的国际化110

一、知识对企业集团国际化的积极效应110

二、当地市场知识的获取111

三、国际化知识的获取113

第三节 跨国经营过程中组织学习机制的建立114

一、国际化经营中的知识积累114

二、企业集团国际化过程中的学习管理116

三、影响组织学习的因素119

四、跨国企业集团一体化经营中的知识与学习问题120

五、管理学习过程的关键环节124

第四节 跨国企业集团中的创新及其扩散126

一、跨国企业集团创新的必要性及模式126

二、跨国企业集团研究与开发的全球化129

三、子公司在跨国网络知识流中的地位133

第五节 小结136

第六章 跨国企业集团的控制机制137

第一节 跨国企业集团控制的必要性和特殊性137

一、企业集团的控制137

二、跨国企业集团控制的必要性139

三、跨国企业集团的控制背景与特殊性139

一、日本企业传统的控制方式141

第二节 跨国企业集团控制机制运用的比较分析与历史分析141

二、美国企业传统的控制方式142

三、欧洲企业传统的控制方式143

四、跨国企业集团控制机制的演进历史144

第三节 跨国企业集团控制机制的选择146

一、子公司对总部的依赖性与控制146

二、代理问题与控制148

三、多重控制机制的运用152

一、组织总体特性对控制机制应用的影响155

第四节 控制机制的权变应用155

二、子公司特性对控制机制应用的影响157

第五节 小结160

第七章 文化与跨文化管理162

第一节 国家文化的定义、特征和维度162

一、文化的定义和特征162

二、文化的维度165

三、跨文化交流与情境维度168

四、霍夫斯泰德维度的局限性169

六、国家文化的融合170

五、国家族170

第二节 企业文化的定义、特征和维度171

一、企业文化的定义和特征171

二、霍夫斯泰德的组织文化维度172

三、组织文化的决定因素173

第三节 Z型、A型企业文化与国家文化174

一、Z型与A型企业文化的本质区别174

二、Z型与A型企业文化中企业与雇员的关系175

三、Z型与A型企业文化中的雇员特征177

四、Z型与A型企业文化中的企业管理特征179

五、国家文化与企业文化180

第四节 主要西方国家的管理文化特征181

一、美国与加拿大的文化特征及管理模式181

二、日本文化的四个层面及其特征187

三、欧洲主要国家的文化维度特征188

第五节 跨文化管理190

一、文化与管理的关系190

二、多文化背景对管理的影响192

三、文化差异与文化冲突194

四、跨文化管理的对策196

第六节 小结199

第八章 中国企业集团跨国经营的发展及实证研究201

第一节 中国企业集团的跨国经营201

一、中国企业集团跨国经营发展阶段201

二、中国企业集团跨国经营的必要性202

三、企业集团是跨国经营的主力军205

四、中国企业集团跨国经营的相对弱点207

五、中国企业集团跨国经营的模式209

第二节 案例分析：石化行业的全球化性质及中国石化企业的跨国经营210

一、中国石化的发展历史210

二、中国石化行业的生产和市场现状213

三、石化行业及其竞争特点214

四、国际石化跨国公司研究216

五、中国石化的现在和未来220

六、中国石化企业跨国经营分析222

参考文献227