管理学 竞争世界中的领导与合作=Management leading & collaborating in a competitive world2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一部分 管理学基础3

第1章 管理与执行3

1.1 新竞争形势下的管理5

1.2 竞争优势管理8

1.3 管理的职能13

1.4 管理的层级与技能16

1.5 你和你的职业生涯20

第2章 外部环境和内部环境46

2.1 宏观环境49

2.2 竞争环境54

2.3 环境分析63

2.4 响应环境65

2.5 组织的内部环境：文化和氛围70

第3章 管理决策制定82

3.1 管理决策的特点84

3.2 决策阶段87

3.3 最优决策94

3.4 有效决策的障碍94

3.5 群体决策97

3.6 管理群体决策99

3.7 组织管理决策102

第二部分 规划：实现战略价值127

第4章 规划与战略管理127

4.1 规划的基本原则128

4.2 规划的层次133

4.3 战略规划137

第5章 伦理和企业责任159

5.1 问题的提出161

5.2 伦理163

5.3 公司社会责任173

5.4 自然环境与可持续性177

第6章 国际化管理198

6.1 在一个（有时）扁平的世界中管理200

6.2 全球环境206

6.3 全球战略212

6.4 进入模式218

6.5 跨国管理221

第7章 企业家精神235

7.1 企业家精神240

7.2 公司创业精神258

第三部分 组织：构建动态化组织277

第8章 组织结构277

8.1 组织的基础279

8.2 纵向结构281

8.3 横向结构287

8.4 组织一体化297

8.5 前瞻300

第9章 组织灵活性307

9.1 积极响应的组织309

9.2 战略和组织的敏捷性311

9.3 组织规模和灵活性314

9.4 客户和响应组织319

9.5 技术和组织的敏捷性325

9.6 关于组织灵活性的结语331

第10章 人力资源管理338

10.1 人力资源管理战略340

10.2 建立组织345

10.3 员工发展356

10.4 绩效评估358

10.5 设计奖酬体系362

10.6 劳资关系368

第11章 管理多样化的员工378

11.1 多样化：简要的历史回顾380

11.2 现今的多样化381

11.3 管理多样化与平权行动393

11.4 多元文化组织399

11.5 组织培养多样化劳动力的途径401

第四部分 领导：激励员工417

第12章 领导力417

12.1 我们想要从领导者那里得到什么？419

12.2 愿景420

12.3 领导与管理422

12.4 权力与领导力423

12.5 理解领导力的传统方式425

12.6 当代领导观436

12.7 开发领导者技能441

第13章 绩效激励452

13.1 绩效激励454

13.2 设定目标455

13.3 强化绩效457

13.4 与绩效有关的概念460

13.5 理解人的需求463

13.6 设计激励性的工作466

13.7 实现公平470

13.8 工作满意度473

第14章 团队合作484

14.1 团队的贡献486

14.2 新型团队环境487

14.3 群体如何转变为真正的团队489

14.4 建设高效团队492

14.5 管理横向关系498

第15章 沟通510

15.1 人际沟通512

15.2 提高沟通技巧520

15.3 组织沟通526

第五部分 控制：学习与变革545

第16章 管理控制545

16.1 官僚控制体系548

16.2 其他控制：市场和派系568

第17章 技术与创新管理578

17.1 技术与创新580

17.2 竞争环境中的技术创新583

17.3 评估技术需求587

17.4 技术决策过程中需要考虑的关键因素588

17.5 寻求与获取新技术594

17.6 技术与管理角色596

17.7 组织创新598

第18章 创造并引导变革618

18.1 跻身世界级620

18.2 管理变革623

18.3 塑造未来633