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前言1

一、与改革同行1

二、1977年：高考埋下一生改革情结11

总论篇15

第一章 计划经济大解构15

一、传统社会主义模式突破与多种所有制形式发展15

二、改革计划经济的财产组织制度21

三、重构适应市场经济运行的所有制内涵23

四、创新公有制实现形式26

五、混合所有制是主流32

六、市场经济是法制经济38

第二章 市场经济大趋势41

一、目标：建立市场经济体制41

二、改革 转轨 市场化59

三、加快市场化：提高竞争力的根本122

第三章 新阶段 新思路 新对策126

一、要选择改革新的理论依据126

二、以新理念设计改革发展规划131

三、改革新起点 新方略134

四、解放思想 继续先行142

五、树立科学改革观 推进体制创新146

六、转向以人为中心的发展轨道152

七、实现可持续发展161

宏观篇172

第一章 建立现代政府172

一、改革机构 转变职能172

二、“退出”市场 有所作为175

三、政府如何“退出”市场178

四、建立现代政府的价值取向181

第二章 改革国有资产管理体系184

一、必须加快国有资产管理体制改革184

二、广东省国有资产管理几种方式评价和改革设想189

三、设立国资委是政府管理国有经济方式的重大转变193

四、创新国有资产管理体制的重点195

五、建立特区国有资产营运管理体系的构想198

第三章 改善宏观管理与调控205

一、政府宏观管理调控体系的改革与创新205

二、改革财政金融和投资体制212

三、创新投资机制与方式220

四、以金融体制改革为核心加快要素市场发展224

五、加强对房地产的调控231

六、增加对民营企业的金融供给239

七、构建多元化农村金融体系245

微观篇253

第一章 国有企事业改革与重组253

一、广东国有企业改革探索253

二、加快广东国有经济布局的战略性调整274

三、以创新国有资产管理体制为龙头深化国有企业改革287

四、国有企业改革的最后机遇292

五、推行税利分流 转换企业经营机制297

六、股份制：企业改革不可逆转的方向性选择303

七、放活中小企业305

八、建立国有企业经营者激励机制308

九、深圳建立现代企业制度的探索310

第二章 私有企业的制度创新319

一、私有企业也有体制病319

二、非公有企业面临新挑战321

三、推动非公有企业实现新突破324

第三章 塑造企业家328

一、企业家：会成为“资本家”吗328

二、品牌运营：企业竞争的高级境界330

三、现代企业管理必须“软化”332

四、要比竞争对手学习得更快334

五、《孙子兵法》“五事”、“七计”与企业管理336

六、管仲用人之道的启示341

第四章 区域发展与市县改革346

一、珠江三角洲经济区必须实现三大战略转变346

二、广州建设现代化和谐大都市的战略措施351

三、深圳珠海特区发展的启示362

四、充分发挥深圳中心城市的带动作用369

五、湛江要加快实现体制产业文化转型378

六、顺德综合改革的超前探索384

七、香洲区经济发展定位及其政策取向394

演讲与访谈篇401

第一章 奥秘：先走一步401

一、广东：市场化程度全国第一401

二、体制转轨与制度创新403

三、市场化：促进广东起飞408

四、经济体制改革回顾与展望415

五、思路要新 突破要新420

六、提高层次 扩大空间422

七、广东进入新经济增长周期424

八、春风吹不尽 南粤有先声429

九、创造“合作红利” 寻找新的动力源434

十、体制创新是解决经济发展突出问题的根本439

十一、改革创新推动经济增长方式转变443

十二、我想起改革激流勇进的岁月446

十三、市场化改革：要毫不动摇449

第二章 激活市场主体453

一、创新国有资产管理体制是当务之急453

二、关键：增强国有资产的活力458

三、制度创新 结构调整461

四、股权式 综合式 跨国式464

五、经营承包制的活力469

六、国有企业改革要配套474

七、发展民营经济才能当好排头兵477

八、政府管理创新的重点：保护民营企业产权480

九、私有企业面临新挑战483

十、水至清无鱼 混血儿更美485

十一、劳动组织小型化发展及其对分配的约束487

第三章 金融是水491

一、股份制的意义不亚于电的发明491

二、当前金融改革态势496

三、要关注草根金融501

第四章 县域兴 天下旺503

一、县域经济大有可为503

二、广东县域经济发展态势与湛江的对策515

三、凤凰涅磐为新生523

四、顺德在中国改革史上有独特价值532

五、广东：还有贫穷吗539

第五章 岭南文化与品牌543

一、广东人 广东文化543

二、从“早茶文化”到“方向盘文化”548

三、广东崛起与粤商550

四、教育服务使用价值和价值的特殊性553

五、树立品牌意识 再创“广货”辉煌557

六、跨世纪广货市场战略：品牌经营与形象导向560

七、CIS与重塑广东企业新形象563

第六章 市场经济无国界565

一、赴美股份制培训归来谈565

二、英国“混合”体制与“福利”国家对我国的借鉴价值568

三、试析布阿吉尔贝尔的货币观582

四、南朝鲜引进和利用外国先进技术的策略590

五、新加坡对外经贸的发展及与我国的合作前景594

六、均衡、和谐：澳大利亚财政制度的特点598

后记601