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第一章　概论1

第二章　资产重组的概念及发展状况3

一、资产重组的概念3

（一）资产重组定义3

（二）企业资产重组的含义5

（三）资产重组的目的和结果6

二、我国资产重组的发展状况6

资产重组的沿革6

第三章　企业资产重组的方式及特点8

一、企业资产重组的方式8

（一）主要表现在收购与兼并8

（二）购并类型9

二、证券市场企业购并14

（一）相关概念14

（二）近期上市公司购并案例15

三、企业资产重组方式总的概括26

（一）股权转让是资产重组的主要方式26

（二）资产置换将是今后一段时间内资产重组的重要方式28

（三）资产剥离性重组时常被应用28

（四）整体收购兼并和受让股权是资产重组的一种普遍方式29

（五）二级市场购并目前不能被广泛采用29

四、国有企业重组的特点31

（一）国有企业资产重组的动因、目的和内容32

（二）国有企业资产重组的方式34

（三）国有企业资产重组的技术操作38

（四）国有企业资产重组应注意的问题40

（五）国有企业兼并的变通方式43

（六）国有企业资产重组案例分析45

五、企业资产重组的各类风险及其防范52

（二）企业资产重组的风险防范53

（一）资产重组的风险概念53

六、资产重组的真假相65

（一）资产重组真相的特征67

（二）资产重组假相的特征71

七、资产重组的“武汉模式”76

（一）模式简介76

（二）重组企业的选择77

（三）重组模式的设计78

（四）重组的经济效益与社会效益78

八、后股权分置时代的企业重组特点80

（一）国内企业重组特点80

（二）外资购并国内企业特点81

（三）对上市公司购并重组的深远影响82

一、发展的新趋势86

第四章　资产重组发展的新走向86

二、大型国有企业重组的发展方向87

第五章　资产重组典型案例分析90

一、典型案例90

（一）钢铁重组——鞍本钢铁集团成立90

（二）太太药业购并丽珠集团95

（三）“天鸿”与“城开”合并重组99

（四）外资公司的中国啤酒市场整合100

（五）万科收购南都房地产104

（六）邮政重组108

（七）资产重组壮大钢铁航母111

二、重组成功案例的分析114

第六章　企业进行资产重组应注意的问题117

一、重组时目的不明确，舍本求末118

（一）把购并重组简单地等同于规模扩张118

（三）资产重组盈利能力未能立即提高119

（二）把资本运营当作主业，本末倒置119

（四）资产置换类资产重组的资产质量改善有待观察120

二、重组中政府角色定位不明确，影响重组效果121

三、重组后整合不彻底，将达不到预期目的125

（一）人力资源整合125

（二）资产的整合126

（三）管理方面的整合127

（四）文化整合127

（五）在整合过程中容易出现错误136

四、重组缺乏健全的约束性法律、法规137

五、重组应注重时效法则138

第七章　投资银行在我国企业资产重组中的作用140

一、投资银行定义140

二、投资银行和商业银行的区分140

（一）基础业务141

（二）创意活动141

三、投资银行发挥作用的切入点141

四、投资银行业务内容141

（三）辅助业务142

五、投资银行在企业资产重组中的作用144

（一）总的作用概括144

（二）投资银行的具体作用148

六、资本市场是投资银行发挥作用的重要依托151

七、国外投资银行的借鉴153

八、投资银行发挥作用案例分析154

（一）帮助公司进行资产重组并上市154

（二）对上市公司进行资产重组155

九、透析企业海外购并国内投资银行无作为现象158

一、中国企业拉开海外购并序幕161

（一）TCL跨国收购161

第八章 中国企业的海外购并161

（二）联想跨国收购163

（三）中海油跨国收购165

（四）海尔跨国购并170

二、海外购并所遇障碍173

三、制定海外收购策略175

（一）积极地应对政治风险175

（二）发挥所在国中介机构的作用177

（三）避免盲目追随海外购并潮流177

（四）鼓励民营企业的海外购并活动178

（五）正视公司制度差异178

四、海外购并应注意的问题178

（一）做好兼并后整合计划的准备178

（二）整体有效的管理和协调178

（三）不可忽视的人员整合179

（四）重视企业文化的整合工作180

（五）品牌效用的“双刃剑”186

（六）发挥融资技巧187

（七）公共传播的作用189

（八）实际购并中的操作难题191

（九）购并重组中的风险防范193

五、购并重组应注意的其他事项196

（一）国际化的两种模式196

（二）企业海外购并凸现的不足198

第九章　海外资本对中国企业的购并重组203

一、购并现状及意义203

二、典型案例204

（一）阿塞洛收购锁定莱钢204

（二）米塔尔收购华菱集团207

参考文献211

后记217