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目录1

第一章 能够使人幸福的领导、不能使人幸福的领导1

长岛型领导独一无二 21

错误的目的观念所带来的影响 62

基层领导们的误区 93

不能独立的领导无异于孩童 134

一味进攻型领导的下场 175

搞垮组织的男人们 216

精英领导的意外弱点 247

领导者的威信 288

“道歉”的学问 319

创造“有形”的明天 3510

比人格更为优先的条件 3811

不起眼的上司会活用部下 4212

日本型领导已经不能造福部下 4513

第二章 能够造福周围世界的领导者的条件14

能给人以劳动快感的领导 5014

好的领导能够指明前景 5315

野村式的想法 5716

感动的心情可以激发创造力 6117

与部下的信心休戚相关的领导者的“气概” 6418

能够摒弃私心杂念的领导不会背弃部下 6819

真正为部下办事的领导者的言辞 7220

表现在打架方式上的领导才干 7621

“事前疏通型”领导与“独创型”领导 8022

能为别人的成功而欢呼的领导可以丰富周围世界 8423

真正领导者的三个共同点 8824

远离金钱的真正的奢侈 9125

第三章 非常时期的作战方针26

野村再生工厂产生的背景 9826

少数精锐主义并非追求超人 10227

明确己所不能的重要性 10628

“碰头会”成为原动力的理由 11029

运气是偶然光顾的正α 11430

即使战败，也要拼个痛快 11831

领导应该以一种“纯情”对待部下 12132

由“公平”与“公正”之间的差异所产生的信赖 12533

领导真是部下的伙伴吗 12934

新人教育是否放眼长远 13235

是“利与情”驱使人们去行动 13636

错误的“管理”方法 13937

结局好则一切都好吗 14338

不会休息的上司是无能上司 14639

去与留 15040

第四章 困难时代的幸福41

所谓幸福，就是引发“进取心”的动力 15641

私生活的尊重与合理化建议 15942

野村总监和古田选手的关系 16343

工作是和谐的气氛、自豪感、金钱三者的统一体 16744

泡沫经济所造就的领导 17145

有分享者的幸福 17446

现代人应该认识到的“真正的幸福” 17847

只在困难中才有的幸福 18248

形成失败无悔的“自我流派” 18549

能否描绘离任后的明天 18950