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第一部分 基础2

第1章 Linux和开放源代码的商务应用2

1.1 Linux的应用量2

目录2

1.2 Linux和开放源代码中术语的速成4

1.3 Linux的工作6

1.4 商业利益7

1.4.1 成本7

1.4.2 可用的培训资源8

1.4.3 技术支持9

1.4.4 自主控制与摆脱对制造商的依赖10

1.4.6 升级11

1.4.5 软件开发11

1.5 阻碍Linux发展的因素12

1.5.1 应用程序的可用性12

1.5.2 成熟性14

1.5.3 可扩展性14

1.5.4 商业风险15

1.6 开源中的名人录16

1.7 小结20

第2章 Linux——操作系统的核心21

2.1 操作系统22

2.2 Linux内核24

2.2.1 内核设计25

2.2.2 Linux内核模块26

2.2.3 Linux内核补丁28

2.3 内核的分裂（或分支）28

2.4 Linux内核开发和版本控制30

2.5 多平台支持33

大众市场vs．非主流处理器34

2.6 桌面Linux35

2.7 纵向和横向的扩展性37

2.8 嵌入式Linux38

2.9 小结38

第3章 开源——指引通向自由的法律之路40

3.1 从自由到开源41

3.2 开源的定义42

3.3 知识产权与互惠45

3.4 双许可证与版权的归属46

3.5 开源许可证与非开源许可证48

3.5.1 开源许可证48

3.5.2 GPL与LGPL51

3.5.3 GPL与Linux内核模块53

3.5.4 LGPL和类的继承55

3.5.5 非开源许可证56

3.6 出口与密码技术57

3.7 开源开发方法58

3.7.1 许可证59

3.7.2 形式59

3.7.3 特性60

3.8 小结62

第4章 社区和组织64

4.1 Linux65

4.1.1 内核65

4.1.2 处理器65

4.1.3 文件系统67

4.1.4 设备支持69

4.2 网络服务和应用服务器69

4.2.1 Apache70

4.2.2 TUX70

4.2.3 JBOSS71

4.3 语言72

4.3.1 GCC73

4.3.2 Perl74

4.3.3 Python75

4.4 桌面和办公产品75

4.4.1 XFree8676

4.4.2 GNOME77

4.4.3 KDE78

4.4.4 Mozilla78

4.4.5 OpenOffice80

4.5 数据库80

4.5.1 PostgreSQL80

4.6 个人数字助理81

4.5.2 MySQL81

4.7 集群82

4.8 组织82

4.8.1 Linux International83

4.8.2 自由软件基金会83

4.8.3 开源促进会（Open Source Initiative，OSI）83

4.8.4 开源开发实验室84

4.8.5 自由标准组织84

4.8.6 嵌入式Linux联盟85

4.8.7 Linux文档项目85

4.9 小结85

第5章 发行版——完整的Linux88

第二部分 应用Linux88

5.1 Linux发行版89

5.2 软件包90

5.3 发行版制造商94

5.3.1 主流发行版94

5.3.2 地区性发行版98

5.3.3 专用发行版99

5.4 非Linux操作系统的发行版100

5.5 制作你自己的发行版100

5.6 支持不同的发行版103

5.7 标准104

5.8 小结104

第6章 Linux和开源的成本105

6.1 成本106

6.2 适应不完善的方案112

6.3 获取Linux和开源软件114

6.4 修改开源软件115

6.5 小结116

第7章 标准——一个Linux118

7.1 为什么要制定标准？119

7.2 自由标准组织120

7.3 Linux标准基础（LSB）121

7.3.1 LSB发行版组件123

7.3.2 兼容的应用程序126

7.3.3 LSB Futures127

7.4 Linux国际化127

7.5 评测与兼容性128

7.6 特定Linux发行版129

7.7 小结130

第8章 行动——使用Linux和开放源码131

8.1 部署131

8.2 迁移和共存133

8.2.1 硬件134

8.2.2 数据136

8.2.3 编程模式139

8.2.4 应用程序140

8.2.5 桌面141

8.3 授权和购买141

8.4 技术支持142

8.4.1 组件相关的商业化支持143

8.4.2 整体型技术支持144

8.4.3 在社区帮助下的自我支持145

8.4.4 影响力和关系146

8.5 培训146

8.6 小结148

第三部分 商业中的开源软件150

第9章 大企业的集市150

9.1 大教堂与集市151

9.2 结构要适应战略152

9.3 结构化的集市154

9.3.1 软件工程副总裁（VP）156

9.3.2 技术团队158

9.3.3 人力资源165

9.3.4 测试与集成167

9.3.5 财务168

9.3.6 市场策划169

9.3.7 营销企划169

9.4 其他的组织架构元素170

9.5 门户社区171

9.6 风险和问题172

9.7 小结173

第10章 时间影响价值175

10.1 制药业175

10.1.1 成本、价格、回报与时间176

10.1.2 摆脱商品化179

10.2 开源对软件行业的影响180

10.3 将贬值作为竞争优势183

10.4 价值在时间中积累186

10.4.1 Pilot基础类186

10.4.2 Jump187

10.5 小结190

第11章 商业模型——获取利润191

11.1 了解你的价值192

11.2 商业软件与Linux193

11.3 基于开源的支持与服务194

11.4 聚合与增强196

14.5 利用双许可证实现商业化197

11.6 硬件199

11.6.1 设备接口和设备功能相分离200

11.6.2 开放硬件接口的文档202

11.6.3 与硬件相捆绑203

11.7 产品终期模型203

11.8 创建支持组件204

11.9 小结208

第12章 将开源与你的事业相结合209

12.1 导出开源209

12.1.1 商业案例210

12.1.2 实施217

12.1.3 营销220

12.1.4 维护221

12.2 引入开源223

12.2.1 培训工程师225

12.2.2 公司的具体决策225

12.2.3 确定许可证226

12.3.4 防火墙227

12.3 IT开发227

12.4 保障228

12.5 小结228

第13章 人力资源——获得顶尖人才229

13.1 就业合同229

13.2 参与政策231

13.3 雇用正确的人231

13.3.2 社区家园232

13.3.1 技术232

13.3.3 维护者还是贡献者233

13.3.4 社区知名度和崇敬感233

13.3.5 在线交流234

13.3.6 贡献235

13.3.7 地域性235

13.3.8 比较差距236

13.4 组织你的团队237

13.5 招募有远见的领导者237

13.6 小结238

附录A 参考和资料239

附录B 版权授权协议样例247

附录C GNU通用公共许可证250