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写在前面1

芝麻为谁开门1

目录1

我爱万科23

六谈人力资源23

要集聚更要开发23

对团队精神的再思考25

万科人的个性27

容百川而成大海29

知人善任与自我表现31

心中怀着理想33

人无远虑必有近忧35

六谈发展战略35

大胆设想谨慎实践37

对万科现状评价的三个判断39

保持迅速增长的选择41

准金融机构模式43

摸着石头过河45

周刊情结47

我对万科周刊的感情和认识47

夕阳找不到少男少女们49

春风自在梨花51

关于周刊53

万科，该是一面更加鲜明的旗帜55

万科旗帜55

我看万科的跨地区开发57

历史观片断59

万科新十年的创新和贡献61

我的情怀67

新年滋味67

吾爱吾儿67

新年滋味70

新年贺卡72

关于足球74

我为万科足球写点东西74

人生百味78

科学是宝80

江南秀弱82

期待明星84

知耻而后勇86

关于建筑88

海阔天空人自知88

因为内涵而诗意92

关于离任96

八年奋斗令人难忘96

天上虽两日人间已千年98

大局重要个人事小102

把历史使命做到最好105

热浪滚滚逢仲夏111

关于潮流111

我的杂议111

五洲震荡风雷激114

南望潮流116

城市悲情与第三产业118

对国际化的再认识120

完全的真善美122

乱云飞渡124

新更生时代126

关于北大128

打招呼与沟通130

我不是董事长132

关于职业经理132

由昨天到今天135

由混沌而清澈137

由清澈而致远140

关于“管理改革”现代企业现代人142

华远前景华远人145

项目·质量·成本·人147

科学·民主·团队·人149

开放·沟通·创新·人152

这世界变化有多快！154

我的立论159

关于管理和创新159

从管理改革到全员创新159

再上项目管理新高度163

甲方乙方165

明天会更好168

也谈“让不会走的人跑起来”171

春夏之交谋秋冬173

精细管理出效益176

华远物业向前进179

关于华润181

新华润、大华润及企业文化181

华润地产在中国184

差异化与内在增长188

从《青年华远》到《华润置地》190

我对“大华润”的认识和实践193

关于城市化与房地产市场“新经济”与城市化及“再城市化”196

新经济及城市化与房地产策略200

面向“十五”的房地产策略207

关于企业管理222

“市”者生存（之一）222

“市”者生存（之二）228

房地产企业的管理机制与经营战略233

房地产公司市场化运作需建立四大体系246

“专业经理体系”的理论及应用248

关于新兴企业255

从新兴企业的探索到理论255

从传统企业到现代企业的必由之路262

从感性、理性走向实践265

新都市主义与土地价值观（之一）271

关于新都市主义271

新都市主义与土地价值观（之二）276

新都市主义与中国新市镇发展282

新都市主义与新市镇发展的再思考289

新市镇发展与北京的卫星城和小城镇问题294

我的实践303

关于万科的业务和管理’95：质量、系统和效益303

’96：投资、人力和策略307

’97—98：失败、教训和对策313

’98：体制、管理和建议319

关于华远的业务和策略从新鸿基经验看华远的市场化转型323

中国房地产市场的发展前景与北京华远的目标和策略339

2000-2001：创新无止境347

2000-2001： 顾、分析和措施349

2002：总结历史、开拓未来、快乐地产355

关于客户关系与服务改善服务构筑体系360

适应市场转型加速服务转型363

与业主的通信367

我的观点375

看市场375

看1999年的市场发展375

看楼市行情的变化377

看住房补贴货币化379

看房地产市场的“人”与“势”380

看新经济给住宅发展商带来的机遇382

看产品382

看成功的开发商应把爱给老人384

从市场化、城市化看郊区住宅385

看TOWNHOUSE就是“经济适用房”387

看热点389

看“入世”对房地产市场的宏观影响及机会389

看CBD的建设及质疑393

看奥运会对楼市的影响和机会395

看大局397

看房地产商业模式已经改变397

看“圈地运动”与土地市场招标399

什么才是真正的快乐409

不是后记409

我的成长417

初闯天津的“小书生”’92：初闯天津的“小书生”417

’95：给新生代企业家画像421

’96：不囿于传统的书生商人426

’98：为什么是天津？432

2000：郭钧今天华远赴任438

地产英雄442

2000：地产英雄—打造新华远442

2001：新闻人物—从“万科王国”走向“华润帝国”446

2002：进退之间450

地产也能快乐吗？关于企业家的话题455

郭钧的希望458

麦当劳是快餐吗？460

地产也能快乐吗？462

我的奋斗468

华远进入“郭钧时代”华远不是万科的“模仿秀”468

华远因市场而转变472

职业经理推动华远转型479

万科模式能否融入华远体系484

华远万科咬合到多深？487

华远将重现昔日雄风490

华远作为标本的意义496

华远进入“郭钧时代”499

华远的转折与起跑505

用管理缔造华远王国509

叛逆传统的具价值经理人512

华润置地起锚开航514

万科华远谁称雄518

万科华远谁称雄518

房地产航母将浮出水面524

郭钧遭遇“亮牌”526

再造大华润攘外安内535

华润华远分家尘埃落定537

新老华远的两极对话540

我的追求553

不做听话的职业经理人不做听话的职业经理人553

与王石像刺猬一样相处558

最佳中场选手564

作为“轴”的职业经理人作为“轴”的职业经理人572

理性与感性的困惑577

职业经理人的“职业”582

所有体验都是享受591

将职业经理人进行到底很在乎个人的成就感595

将职业经理人进行到底602

关于职业经理人的讨论608

我的地产 华远地产全线飘红华清嘉园“热销”背后的细节615

凤凰城：凤舞九天倾国倾城618

“华亭嘉园”争锋亚运村622

华远地产全线飘红625

华远地产新三级跳华远地产预示转型626

华远地产新三级跳631

华远造镇不忘打造新机制639

迎接挑战是我们的长项641

从北京到全国644

从“入住纠纷年”到“客户服务年”诚意对话解决业主投诉646

与华清嘉园业主对话纪要649

从“入住纠纷年”到“客户服务年”654

感受郭钧“快乐地产”657

我的风波 帐前换帅华润北京置地帐前换帅667

郭钧披露离职详情669

郭钧升官？670

成熟后的冷静673

房地产职业经理人遭遇资本寒流674

资本和经理人关系不男不女677

做客新浪访谈实录682