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序 为什么是史玉柱1

第一部分 探索篇——上天注定让他历经磨难第一章 默默无闻，也是一种性格优势3

独立思考的能力4

此路不通，要绕行5

从自信到自负再到自信8

老虎型性格10

星相和性格12

第二章 只要有胆子，敢干，就有成功的可能15

如果下海失败，就跳海16

创业就是要从零开始18

冒险抓住机遇20

神奇的第一桶金22

胆大源于童年25

从前期的“史大胆”，到后来的胆小如鼠27

不是赌徒29

时刻做好失败的打算30

第三章 我要做东方的巨人33

离梦想更近了33

我要做中国的IBM35

东方巨人的梦想38

巨人梦想永远不会破灭40

巨人梦想到底是什么42

第四章 我曾经是一个失败者45

离失败近了46

在管理上寻找出路48

开始走下坡路49

初步尝试保健品市场50

百亿计划，三大战役52

巨人大厦——永远的痛54

从13层到72层56

反思巨人大厦的失败58

反思巨人集团失败的原因60

第五章 不怕失败，就怕放弃，我最大的品质是坚强66

死过一回了67

只有偏执狂才能生存68

大丈夫能屈能伸70

人真正成长的时候，大都是逆境71

跌倒不算失败，跌倒了爬不起来才算失败72

第二部分 反思篇——失败的教训才更有价值第六章 产品绝不能对不起消费者77

一定要靠口碑78

重视市场调查79

对消费者不重视80

我是被消费者打倒的81

第七章 媒体是一把双刃剑，看你抓哪头84

枪打出头鸟，这个枪就是媒体84

像出土文物一样被挖了出来87

第八章 多元化是一道槛89

追求暴利的多元化90

头脑发热的时候，说了我也不听91

多元与专注的矛盾93

多元化经营的陷阱何在95

结合比尔·盖茨与李嘉诚的优点98

宁可错过，不可投错100

第九章 民营企业的十三种死法102

剖析巨人的四大内伤103

民营企业的十三种死法105

第十章 人才我从来不骗他们109

该给的，就给110

曾经遭遇集体出走111

团队的大问题113

激励的手段114

用人还是自己培养的好116

四个火枪手117

人才我从来不骗他们119

史玉柱的两次流泪120

第三部分 再起篇——东山再起，匪夷所思第十一章 农村包围城市，集中优势兵力重点突破125

押宝保健品126

农村包围城市127

战略上可以处于劣势，但战术上一定要处于优势128

坚决现款拿货130

健特登场130

脑白金卖的是健康132

见好就收，卖掉脑白金132

夕阳和朝阳之争133

第十二章 执掌四通控股，变身投资人135

掌管四通135

想着去投资136

投资家的身份137

投资银行138

第十三章 看准了就做，别听专家的140

这是一片红海141

有好的团队和资金，就能做网游142

我每天骑马四小时143

我是骨灰级玩家144

只有三层的“巨人”145

2D技术和自主研发146

地毯式营销147

广告突破148

抓住长尾，卖的是权力和欲望151

把目标对准农村市场152

营销模式创造的奇迹155

上市是为了证明征途的成功156

第四部分 心得篇——千帆过尽，高处也胜寒第十四章 我在财务上非常保守161

财务上要保守162

手上有现金，睡觉才踏实162

只打轻装上阵仗164

我这个人也不是特别爱钱165

从不轻易投资166

第十五章 制度永远要一视同仁170

我从此再不搞股份制了170

制度不可或缺171

制度要能激励员工172

第十六章 孔雀型的领导风格174

管理的真谛175

空降兵与内部人177

重用“黄金团队”178

杜绝大而空的口号179

团队的执行力181

第十七章 规则就是用来打破的183

巨大的市场空间184

一样的工具，不一样的思想185

总是不按常理出牌187

颠覆传统模式188

行规破坏者189

第十八章 广告有效就是硬道理192

广告的力量192

广告的作用194

有效就是硬道理195

软文炒作197

广告轰炸200

第十九章 营销没有专家，消费者才是专家203

市场调研的奥秘203

你要知道梨子的滋味，就得亲口尝一尝204

倒做渠道206

试销不可少207

“空军”和“陆军”的配合207

附录211

附录1：跌倒的巨人能否再站起来211

附录2：老百姓的钱为什么一定要还218

附录3：史玉柱大事记228

参考文献237

后记238