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第一章 项目全面集成管理的问题和概念1

第一节 项目全面集成管理的问题2

1.1.1 项目集成管理的问题4

1.1.2 项目全面集成管理的问题8

第二节 项目全面集成管理的概念10

1.2.1 项目全面集成管理的起源11

1.2.2 项目全面集成管理的定义14

1.2.3 项目全面集成管理的内容15

1.2.4 项目全面集成管理的主要特性19

第三节 项目全面集成管理工作的作用20

1.3.1 项目全面集成计划的作用21

1.3.2 项目全面集成组织与控制的作用26

1.3.3 项目全面集成变更管理的作用30

第二章 项目全面集成管理的基本原理35

第一节 项目全面集成管理的基本道理35

2.1.1 项目全面集成管理的管理境界35

2.1.2 项目全面集成管理受到的各种制约37

2.1.3 项目全面集成管理的集成程度38

2.1.4 项目全面集成管理的支持手段和技术40

第二节 项目全面集成管理工作的基本道理41

2.2.1 项目全面集成计划工作的基本道理41

2.2.2 项目全面集成实施组织与控制工作的基本道理43

2.2.3 项目全面集成变更工作的基本道理45

第三节 项目全面集成管理的基本规律48

2.3.1 项目全过程集成管理的基本规律48

2.3.2 项目全要素集成管理的基本规律51

2.3.3 项目全团队集成管理的基本规律54

2.3.4 项目全面集成管理的基本规律57

第四节 项目全面集成管理工作的基本规律59

2.4.1 项目全面集成计划工作的基本规律59

2.4.2 项目全面集成实施组织与控制的基本规律61

2.4.3 项目全面集成变更管理工作的基本规律65

第三章 项目全面集成管理的基本方法69

第一节 项目全面集成管理的基本方法69

3.1.1 项目全面集成管理的基本程序70

3.1.2 项目全面集成管理的基本做法75

3.1.3 项目全面集成管理的基本工作内容82

第二节 项目全面集成计划的基本方法87

3.2.1 项目全面集成计划的内涵和作用87

3.2.2 项目各方面合理配置关系分析的基本方法89

3.2.3 项目各方面合理配置关系确认的基本方法91

3.2.4 项目全面集成计划编制的基本方法93

第三节 项目全面集成实施与控制的基本方法96

3.3.1 项目全面集成计划组织实施的基本方法97

3.3.2 项目全面集成计划实施控制的基本方法100

第四节 项目变更全面集成管理的基本方法102

3.4.1 项目变更全面集成管理的作用和内容102

3.4.2 项目变更全面集成管理的依据和方法104

第四章 项目全过程的集成管理108

第一节 项目大目标与组织战略的集成108

4.1.1 项目起始决策及其原因108

4.1.2 项目大目标的决策程序110

4.1.3 项目大目标的集成模型和方法111

第二节 项目大目标、产出物和工作包的集成114

4.2.1 项目大目标与项目产出物的集成114

4.2.2 项目工作包与项目产出物的集成116

第三节 项目工作包和活动的分解方法119

4.3.1 项目工作包与活动分解结构的方法120

4.3.2 项目工作包和活动分解的平台法122

4.3.3 项目工作包与活动分解结构的应用126

第四节 项目工作包与项目阶段的集成127

4.4.1 项目工作包与项目阶段集成的逻辑模型127

4.4.2 项目活动与项目工作包的集成128

4.4.3 项目业务过程与项目管理过程的集成131

4.4.4 项目工作包与项目阶段的两种集成方法134

第五节 项目全过程的集成模型与方法137

4.5.1 原始创新项目的全过程集成模型与方法138

4.5.2 常规项目的全过程集成模型与方法139

第五章 项目全团队的集成管理143

第一节 项目全团队成员及其相互关系143

5.1.1 项目全团队的成员144

5.1.2 项目相关利益主体之间的关系147

5.1.3 项目相关利益主体间的两类关系149

第二节 项目全团队的合作伙伴式管理152

5.2.1 现代项目合作伙伴式管理思想和方法的产生152

5.2.2 项目合作伙伴式管理思想与方法的内涵153

5.2.3 项目合作伙伴式管理思想与方法的好处155

第三节 项目全团队集成管理的价值链理论156

5.3.1 项目新增价值方面的基本理论156

5.3.2 项目全团队构建能实现的新增价值159

5.3.3 项目全团队的价值链创造164

第四节 项目全团队的全面集成管理168

5.4.1 项目全团队与项目全过程的集成模型169

5.4.2 项目全团队集成管理的层次模型和方法171

第六章 项目目标四要素的集成管理177

第一节 项目全要素集成管理的内涵和作用178

6.1.1 项目全要素集成管理的内涵178

6.1.2 项目全要素集成管理的作用180

第二节 项目全要素集成中的目标要素集成182

6.2.1 项目目标四要素的集成模型182

6.2.2 项目挣值管理中的目标要素集成185

6.2.3 项目挣值管理两目标要素集成的问题193

第三节 项目目标四要素的合理配置关系196

6.3.1 一般性项目目标四要素的绩效分析方法196

6.3.2 项目目标四要素的优先序列关系202

6.3.3 项目目标四要素集成的约束条件205

第四节 项目目标四要素的集成过程和方法207

6.4.1 一般性项目目标四要素的集成过程和方法208

6.4.2 基于优先序列的项目目标四要素的集成步骤和方法212

6.4.3 项目目标四要素变更的再集成过程和方法214

第七章 项目风险要素的集成管理218

第一节 项目风险要素及其影响218

7.1.1 项目风险要素219

7.1.2 项目风险要素的成因222

7.1.3 项目风险要素的影响226

第二节 项目风险要素的评估229

7.2.1 项目宏观环境风险要素评估230

7.2.2 项目微观环境风险要素评估235

7.2.3 项目风险要素评估的方法237

第三节 项目风险要素与目标要素的集成管理241

7.3.1 项目风险要素与目标要素集成管理的内容241

7.3.2 项目风险要素与目标要素的合理配置模型243

7.3.3 项目风险要素与目标要素的集成过程模型245

7.3.4 项目风险要素与目标要素的集成管理方法248

第八章 项目全要素的集成管理253

第一节 项目全要素集成管理的内涵253

8.1.1 项目全要素集成管理的内容254

8.1.2 项目全要素集成管理的特性256

8.1.3 项目全要素集成管理的作用259

第二节 项目全要素之间的合理配置关系261

8.2.1 项目资源要素间的合理配置关系262

8.2.2 项目资源要素与目标要素间的合理配置关系267

8.2.3 项目资源要素与风险要素间的合理配置关系270

8.2.4 项目全要素之间的合理配置关系272

第三节 项目全要素集成管理过程和方法279

8.3.1 项目全要素集成计划的过程和方法280

8.3.2 项目全要素集成计划的实施与控制287

参考文献290