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第1章 观念决定利润：成功经营的正确思维1

用正确的经营思维才能创造持续的高利润1

【问题1】企业如何能既增加现金积累又减少库存积压4

【问题2】企业如何将股东利润做量化落实9

【问题3】企业如何强化运营管理，挤出利润14

【问题4】企业如何在提升销量的同时避免造成资金短缺22

【问题5】企业如何开辟利润来源27

【问题6】怎么让利润来得更快些33

第2章 天上不会掉馅饼：寻找赚钱的好方法39

从盈利模式出发，探索企业的收益空间39

【问题1】企业如何改善现金流41

【问题2】企业如何有效管理应收账款50

【问题3】企业如何盘活资产，走出困境55

【问题4】如何与客户紧密的合作，稳定利润来源59

【问题5】如何改变客户大需求企业小利润的经营现状65

第3章 把梳子卖给和尚：要现在更要未来71

“产品定位＋品牌定位”平衡企业的现在与未来71

【问题1】企业如何实现利润倍增75

【问题2】企业如何提升价格，增加利润82

【问题3】企业如何实现战略化的规模成长87

【问题4】企业如何实现战略发展三级跳93

【问题5】企业如何形成集群效应，构建战略发展思路99

【问题6】企业如何改变经营导向107

【问题7】企业如何在赢利时实现转型114

第4章 竞争时代的大智慧：如何避免“被竞争”121

顺势而为，创新利润新时代121

【问题1】企业如何走出低利润的困境124

【问题2】企业如何确立自己的利润道路130

【问题3】如何解决创业期企业的生存难题138

【问题4】市场出现重大波动时企业如何进行调整144

【问题5】企业如何走出多元化的误区149

【问题6】企业如何做好产品规划扩大市场份额154

【问题7】企业如何从产品组合和存货周转中提高销售利润率160

【问题8】企业如何回避竞争，创造持续赢利166

第5章 机遇与风险并存：投资融资那点事173

把握投融资风险，让企业在正确的道路上前进173

【问题1】企业扩规模还是做周转，引进投资为了什么176

【问题2】如何实现从“资源”到“资金”的转变179

【问题3】高科技的种子期企业如何成功渡过资金困境184

【问题4】老字号企业如何重生190

后记197

YTT学员评价207

参考文献216