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第一章 家族创业法则2

兴趣：最初的创业动力2

“本田神话”诞生记2

冒险：抓住一切可能的机会4

远东集团的4次改制4

勤奋：勤奋天下无难事6

勤奋创业的王永庆兄弟7

节约：把创业成本降至最低9

养鸡场走出来的“中国饲料大王”9

坚持：坚持不懈直到成功11

从200元起家的雨润集团11

延伸阅读：“华人首富”的创业之路13

第二章 企业结构法则18

父子型：最稳定的企业结构18

父子控股的上市公司18

夫妻型：爱情的商业力量20

用女儿名字命名的夫妻型企业20

父女型：女二代产生的特殊价值22

华利公司的“女二代”管理者22

兄弟（姐妹）型：一致的利益取向25

西欧最大的华商企业——法国陈氏兄弟公司25

延伸阅读：基业长青的李锦记集团27

第三章 家族亲情法则31

亲情：家族型企业的活力之源31

和睦共信的罗斯柴尔德家族31

心理契约：在亲情的基础上发挥契约的最大作用33

兄弟携手，家业中兴33

“家”，强大的牵引力35

拧成一股绳的杨氏家族35

“自己人”与“外人”的平衡37

杜邦公司用人之道38

高效快捷的决策41

决策，快如闪电41

“情”与“理”的完美融合43

公私分明的郭凡生43

团队精神的良性循环45

团队精神：沃尔玛发展的强大助力46

别让亲情成为企业发展的软肋48

正大集团的“家族管理制度”48

延伸阅读：不让金钱压倒亲情的科万特五姐妹51

第四章 权益分配法则55

未雨绸缪，合理分配股权55

瑞蚨祥的“股权激励”制度55

适度稀释股权获大利58

“稀释”出来的正泰集团58

“口袋论”与“分体论”60

茅理翔的“口袋”分流术60

分家分立不分情的刘氏企业61

合理有效的利益均衡机制63

大午集团的“大午模式”63

延伸阅读：丰田家族的权益分配法则66

第五章 投资理财法则69

让投资成为企业永续发展的动力69

把投资当做习惯的王永庆69

多渠道融资打破企业再发展的坚冰71

红星美凯龙的战略转型之路71

在资本市场中寻找企业壮大的途径74

万向，从上市起飞74

建立现代家族企业财务治理结构78

苏泊尔的财务管理特点78

延伸阅读：康美药业打造“饮片帝国”之路80

第六章 人才管理法则85

人才是企业的核心竞争力85

荣氏企业的人才观85

从“任人唯亲”到“唯才是举”87

广汇——市场经济学校87

将职业经理人变成家人90

格兰仕集团的感情投资90

营造企业内部高信任氛围92

被信任挽救的永利碱厂93

员工忠诚是管理的最高境界94

红豆集团：以情留人95

延伸阅读：力帆集团的人才观97

第七章 家族传承法则101

血浓于水好传承101

从“飞翔”到“方太”101

“未雨绸缪”物色接班人103

周耀庭的“激将法”104

通过良性竞争锻炼接班人106

台塑集团的传承之道106

交班创业同步进行108

在共同创业中交接班108

传承企业的精神和灵魂109

家族传下的精神财富110

延伸阅读：长寿家族型企业施华洛世奇的传承秘诀111

第八章 企业文化法则115

用文化造就企业品牌价值115

鞋与邮票的联姻115

强化企业文化中的积极因素117

宝洁的企业文化117

“家文化”下的人性化管理121

灵活考勤的贝塔斯曼121

“家文化”创新跟上时代的脚步122

不做温水里的青蛙122

将社会价值植入家族型企业文化中125

富而思源，反哺社会126

延伸阅读：星巴克：文化成就品牌传奇128

第九章 公众形象法则133

将社会责任植入企业133

热心公益事业的安利集团133

信誉机制：家族型企业的无形资产134

以信誉为企业的出发点135

处理好各项公共关系137

困扰家族型企业的政商关系137

让家族型企业走上国际舞台141

日益全球化的印度家族企业141

延伸阅读：积极改善公众形象的杜邦公司144

第十章 企业创新法则148

从“打拼”精神到现代意识148

新时代“海产大王”148

技术创新与管理创新并举149

法国达飞：不断创新，永不满足150

“祖传秘方”也须更新换代151

美国热水器巨头的技术创新路152

延伸阅读：互联网先生钱伯斯154