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第一章 要么变革，要么死亡——企业变革路在何方1

第一节 倒闭为何如此疯狂——珠三角企业死亡之谜1

第二节 “山雨欲来风满楼”——民营企业“看准再下手”3

第三节 万科——“地产之王”的华丽跳跃7

第四节 华为——“两万元到千亿元”的传奇11

第二章 股权安天下，变革定乾坤——股权变革17

第一节 “千树万树梨花开”——在股改下怒放的企业17

第二节 宝洁中国——独行者的日化帝国梦22

第三节 拜尔斯道夫——十月围城28

第四节 汇源——你被谁出卖34

第五节 TCL——李东生的“阿波罗登月”42

第三章 商业蒙太奇，模式定生死——商业变革51

第一节 “四海浪潮皆涌动”——划开商业变革的“船桨”51

第二节 博斯——一体化的企业“管家”53

第三节 碧桂园——地产界的“沃尔玛”58

第四节 美特斯邦威——不走寻常路62

第四章 组织定格局，变革破樊篱——组织变革71

第一节 “四股真气”——蓄势待发的变革暗流71

第二节 改变命运的绝招——快消品的营销组织变革74

第三节 一汽—大众——领跑中国市场79

第四节 向太阳出发——光明的组织变革85

第五章 运营需长技，变革铸体系——运营变革91

第一节 成本最低、速度最快、效率最高——运营变革三宗“最”91

第二节 “樱桃好吃树难栽”——KPI绩效考核决定运营95

第三节 腾飞——岁末年初的留人烦恼101

第四节 红蜻蜓——“破茧”背后的设计105

第六章 随风潜入“业”，变革细无声——业务变革111

第一节 皮之不存，毛将焉附——不可回避的业务变革111

第二节 远见，引领未来——借助优秀理论的力量114

第三节 乐普——时代造英雄117

第四节 比亚迪——撑开梦想的缝隙121

第五节 红日——喷薄而出的垄断者128

第七章 欲图谋霸业，区域需变革——区域变革133

第一节 国内与国外，未来谁主沉浮——跨国形势下的区域变革133

第二节 开发一片处女地并不那么容易——企业如何在三四级市场排兵布阵137

第三节 义乌袜业——袜业排头兵的返乡之旅141

第四节 JW家纺——直面生存挑战148

第五节 康佳——点燃三四级市场的烽火159

第八章 修渠引活水，变革引清流——渠道变革165

第一节 捕获突围新路径——中小品牌制造商的渠道变革165

第二节 红线喜糖——喜糖第一品牌的变奏曲168

第三节 格力电器——别开生面的专业化渠道服务177

第九章 治理为图强，变革为梦想——治理变革185

第一节 让企业“青春永驻”——“治”变之路185

第二节 为美而蜕变——民营（家族）企业的治理变革187

第三节 家族委员会——李锦记的长青之道190

第四节 国美——一石激起千层浪196

第十章 世界因品牌精彩，品牌因变革常在——品牌变革203

第一节 让更多的人来追求——品牌变革下的“延伸魅力”203

第二节 榜样的力量是无穷的——跨国企业中国本土化的品牌越级之道206

第三节 搜狐——门户网站的“品牌秀大师”211

第四节 雀巢咖啡——奏响品牌圆舞曲218

第十一章 站在源头重塑，迎着变革行路——文化变革225

第一节 打响“持久战”——文化变革之路225

第二节 变通的艺术——并购中的企业文化变革228

第三节 福特汽车——“起承转合”的智慧231

第四节 英特尔——“工程师文化”的变革236

参考文献241