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第一章 员工持股制度的产生与发展1

第一节 西方员工持股制度的产生与发展1

一、美国员工持股制度的产生与发展1

二、日本员工持股制度的产生与发展4

三、英国员工持股制度的产生与发展6

四、德国员工持股制度的产生与发展8

五、西班牙蒙特拉贡员工合作社的产生与发展9

六、国外企业员工持股制度的基本特征10

第二节 改革开发后中国员工持股制度的兴起13

一、发展阶段的划分13

二、我国企业员工持股制度的表现形式19

三、我国企业员工持股制度的特征22

第三节 员工持股制度的概念与特征23

一、员工持股制度的概念23

二、员工持股制度的本质特征24

第二章 员工持股制度的理论31

第一节 企业产权理论31

一、企业契约的不完备性31

二、剩余索取与产权残缺33

三、企业产权的最优安排及企业治理结构35

第二节 企业——物质资本与人力资本的特殊契约39

一、单边治理与共同治理39

第三节 员工持股的数量界定42

一、剩余分配的经济机理和企业制度42

二、分享剩余是员工持股与企业激励相融的最优契约43

三、股票期权数量确定的理论模型45

四、期股数量确定的理论模型46

第四节 员工持股的效率分析47

一、员工持股效率的理论分析48

二、员工持股计划的现实意义54

三、员工持股有效性的探讨55

第三章 员工持股与企业制度创新61

第一节 制度创新是国企改革的必由之路61

一、国有企业的改革历程61

二、放权让利与承包经营的利弊64

三、现代企业制度建设的核心内容69

四、现代企业制度建设的成效与不足71

第二节 员工持股制度是现代企业制度的重要实现形式74

一、改革进程中的员工利益、企业利益和国家利益74

二、企业治理结构应当保障员工利益的原则76

三、员工持股制度是现代企业制度的重要实现形式之一78

第三节 员工持股制度在我国的现实意义80

一、推行员工持股计划，有利于深化国有企业改革80

二、推行员工持股计划，有利于提高企业生产经营效率82

第一节 西方国家职工持股的基本做法86

第四章 内部职工持股制度研究86

一、美国利用信贷杠杆的职工持股计划87

二、日本的职工持股会92

第二节 我国的职工持股模式95

一、浦东大众模式96

二、深圳泰然模式97

三、深圳金地模式98

第三节 我国的股份合作制100

一、股份合作制的产生和发展101

二、股份合作制的性质和特征104

三、股份合作制与职工持股公司制的比较107

第五章 经理持股制度112

第一节 经理股票期权112

一、经理股票期权的产生与发展112

二、经理股票权的特点114

三、经理股票期权与股票期权的联系与区别115

四、经理股票期权的类型116

第二节 经理层融资收购120

一、经理层融资收购的产生与发展120

二、经理层融资收购的内容124

第三节 我国经理持股制度的实践127

一、经理层融资收购的实践127

二、经理股票期权的实践129

第六章 技术入股的理论132

第一节 技术创新在高科技企业发展中的作用132

一、技术创新的种类和特点133

二、高科技企业的发展阶段134

三、技术入股可以较好地解决高科技企业决策主体的转变136

第二节 技术入股与高科技企业的制度创新138

一、我国高科技企业普遍存在产权不清138

二、从技术入股着手，进行高科技企业的制度创新141

三、高新技术企业技术入股的基本思路143

第三节 为技术资本定价148

一、市场是技术定价的主体149

二、市场定价的基本方法150

三、技术股份的动态调整151

第七章 员工持股改制过程的管理154

第一节 改制的主要工作与时间安排154

一、员工持股改制的主要工作154

二、员工持股改制的方案实施158

第二节 财务审计与资产评估161

一、财务审计161

二、资产评估164

三、中介机构的选择168

第三节 宣传准备工作172

一、进行员工宣传的内容172

二、文件准备174

第一节 尽职调查197

第八章 员工持股尽职调查与方案策划197

一、尽职调查的主要内容198

二、尽职调查的方式与组织安排200

第二节 员工持股方案策划201

一、员工持股方案策划的基本原则201

二、股本设计203

三、员工持股额的来源及分配206

四、员工持股的出资形式、资金来源及认购程序208

五、员工持股会的管理209

六、方案中涉及的其他问题214

第三节 一个发展了的员工持股改制方案215

一、预留股设计215

二、期权设计215

三、某公司员工持股改制方案范例217

四、某公司期权设计方案范例224

第一节 国有企业分类实施员工持股制度的战略选择230

第九章 我国国有企业员工持股计划的实施230

一、非竞争领域的国有企业，不适宜开展员工持股计划231

二、中小型国有企业，应大力推广员工持股制度231

三、大中型国有企业，强化高层经理人员的激励监督机制232

四、国有控股上市公司，推行员工持股制度233

第二节 国有企业实施员工持股的规范性意见235

一、建立有中国特色的员工持股制度应当把握的若干重要原则236

二、尊重实践，立足长远，尽快规范内部职工持股实践的运作与管理238

三、正确处理经营者持股的若干重要关系242

第三节 建立员工持股制度的政策环境247

一、加快政府关于员工持股的立法工作247

二、规范员工持股制度的实施程序249

三、制定财务、金融和税收的优惠政策251

四、规范员工持股会制度253

五、与社会保障相结合255