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一、决策方法1

（一）决策求实1

1．如何坚持机会优先、难题靠后原则1

2．如何坚持发展县域经济的决策视角3

3．如何主持好决策性会议6

（二）决策求变9

1．如何正确进行追踪决策9

2．如何弥补决策失误11

（三）决策求稳14

1．如何降低决策风险14

2．如何矫正决策失误的十种因素17

3．决策失误出现的几种情况19

二、用人方法23

（一）标准求新23

1．如何赋予干部标准的新内涵23

2．如何防止干部标准的变异25

3．如何把握基层领导干部德才表现的新特征31

（二）考察求细34

1．如何对干部的政绩进行综合分析34

2．如何澄清干部工作中的几种“定论”36

3．如何建立和完善领导干部推荐追究制39

1．如何使干部资源配置优化43

（三）任用求准43

2．如何构建干部公示的“情感超市”48

三、思想工作方法50

（一）观念更新50

1．如何以更新思维带动工作创新50

2．如何开凿新时期领导抓问题的思想清泉53

3．如何确立科学的错误观57

（二）疏堵相宜60

1．如何坚持对部属批评要有度60

2．如何对待下属的“三失”62

3．如何把牢骚当成“人镜”65

（三）典型示范67

1．正确选择和确认典型67

2．如何走出抓典型的误区69

四、县委书记、县长领导方法72

（一）正确导向72

1．如何发挥在总揽全局中的“五大作用”72

2．如何为发展定向74

（二）机制创新77

1．如何找准政府与市场经济的最佳契合点77

2．如何优化县级班子成员分管经济工作机制79

3．如何创新是发展县域经济发展的强大动力83

（三）律己容人86

1．如何把握县市长岗位的特点86

2．如何成为好“搭档”89

（四）善控局势93

1．如何面对复杂局面93

2．如何有效预防和处置群体性事件95

五、乡（镇）党委书记、乡（镇）长领导方法101

（一）思路超前101

1．如何适应新形势101

2．如何在“四大主题”上突破104

3．如何矫正“农盲症”107

（二）净心善政110

1．如何当好乡镇长110

2．如何顶住压力当好村官112

3．如何在“静、净、竞、敬”上下功夫115

（三）减负减压117

1．如何面对“五难”117

2．如何对待苦辣酸甜121

3．如何将农民减负与干部减压并行123

（一）与时创新127

1．如何坚持组织工作创新与求实相统一127

六、组织部长领导方法127

2．如何使组织工作创新129

3．如何把握组织部长的新特性131

（二）情理并重133

1．如何坚持原则性强与人情味浓的统一133

2．如何给下属谈话136

（三）范身修为139

1．如何提高组织部门领导的自身素质139

2．如何树立形象141

1．如何综合协调144

（一）综合协调144

七、办公室工作方法144

2．如何坚持正确的调研观147

（二）以文辅政150

1．如何挑选秘书150

2．如何参政152

3．如何当一个称职的秘书154

（三）相知和谐156

1．办公室主任如何“走钢丝”156

2．秘书如何同领导相处159

3．如何处理秘书与领导之间的冲突163

后记165