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第一章 一艘难民船赚得了一个国家2

一次改变全球的旅行2

缺乏市场竞争意识必定导致被淘汰12

我们在这里成立了22

美国1783年投研报告：内外交困未见缓解，继续维持防御31

第二章 抢地盘、贩人口、卖毒品——美国的“野蛮生长”36

首任CEO的重要讲话36

靠地产生意发家的美国40

有必要对旧公司老员工进行清退51

只干活不要钱的员工才是最好的员工58

一本万利的毒品生意63

美国1848年投研报告：区域地产龙头，未来成长可期68

第三章 完善股份制改造——先把内部的事情解决了我们再去称霸世界72

两种经营思路的较量，向南走还是向北走72

几个小弟要独立76

第二伟大CEO的并购战争81

统一思想，向彻底的公司转型86

美国1860年投研报告：制度变革步履艰难，等待资产重组方案88

第四章 这是我的市场规则——由我来决定利益的分配92

规则就是由你来决定利益的分配92

能干掉一切对手才是最伟大的CEO93

收买、警告、恐吓、威胁、敲打、勒索和打击：任何手段都是有用的99

美国1898年投研报告：外延扩张显活力，内生增长现良机112

第五章 要有个规章制度的样子116

说了不算的CEO116

最大的权力归属于董事会118

很牛很牛的监事会124

美国1914年投研报告：全球避险情绪高涨大幅调整概率加大132

第六章 胜利者决定世界新秩序136

原来我也有机会做老大136

三个商盟、三个老大143

财富过分集中引发世界大战147

第二次全球市场掠夺称霸战151

我们需要一个更好的名义来瓜分世界156

美国1945年投研报告：抄底欧洲，全球产业链粗具雏形163

第七章 这个世界只需要一个老大168

还有两个老大168

两次不成功的市场进攻174

一场广告策略上的终极PK178

苏联公司的破产182

谁给的钱多谁的股份就最大187

美国1969年投研报告：产业链重构，寻找新价值191

第八章 在全球上市——迈向美元时代194

危机下的市场战略194

全球广告营销计划199

拥有了石油就拥有了全球商品的定价权205

控制粮食就控制了人类209

掌握黄金就掌握了货币：美国只需要印钞票215

新时代的进出口贸易220

美国1991年投研报告：扩张速度符合预期 品牌优势凸显226

第九章 听格林斯潘讲故事：国家食物链230

美国是吃肉的230

市场营销案例一：《广场协议》下日本的呻吟233

市场营销案例二：亚洲金融危机后饱受摧残的“四小龙”241

市场营销案例三：中国人的“血汗”工厂249

美国在给谁机会：国家食物链257

国家食物链顶端的终极启示259

后记 这个世界的生长规则271

附录 美国最赚钱的10笔大生意275