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第一章　中国并购历程1

·2002，中国并购元年3

·2003，并购的运动与规则6

·2004，关注中国的产业整合10

·2005，跨国并购的价值冲突14

·2006，本土并购的市场洗牌20

第二章　并购事件25

2005年重大并购回顾27

·米塔尔钢铁公司收购华菱管线股权32

·张裕集团股权转让37

·中海油要约收购优尼科41

·阿里巴巴收购雅虎中国全部资产47

·中石油收购哈萨克斯坦PK石油公司51

·南汽收购罗孚汽车57

·凯雷收购徐州工程机械集团62

2004年重大并购回顾67

·联想集团收购IBM的PC业务70

·上汽集团收购韩国双龙汽车74

·美国AB集团、南非SAB集团争购哈啤79

·百联集团整合上市公司84

·中信证券、吉富公司争购广发证券92

2003年重大并购回顾101

·TCL与法国汤姆逊合并重组105

·京东方收购韩国现代TFT—LCD业务109

·南钢联合要约收购南钢股份113

·美国柯达收购中国乐凯股权119

2002年重大并购回顾125

·一汽集团并购天汽集团130

·新桥控股深发展136

·荷兰飞利浦集团增持苏飞股份140

2001年重大并购回顾145

·阿尔卡特控股上海贝尔149

·艾默生收购安圣电气153

·华融处置不良资产157

2000年重大并购回顾163

·中国石油、中国石化百亿收购加油站166

·中国光大集团入主申银万国证券171

·青岛啤酒集团横向并购175

·山东三联集团收购郑百文181

第三章　中国产业并购的领袖视野187

第一部分：2005年189

·并购是企业快速发展的重要途径189

·企业领袖的眼睛要关注并购190

·本土企业民族工业遭遇跨国垄断冲击194

·中国并购活动落后成因196

·对话：全球并购中的企业价值199

第二部分：2004年211

·中国经济增长的中长期问题211

·银行改革中的制度调整212

·产权市场与并购市场215

·对话：产业整合时代的领袖视野217

第三部分：2003年237

·WTO之后全球并购的挑战237

·共同下好金融并购这盘棋244

·推进制度改革、发展并购市场249

·对话：并购人物，并购时代的领袖价值256

第四章　并购风云人物267

·马云—阿里巴巴（2005）269

·王东明—中信证券（2005）271

·陈耕—中国石油（2005）272

·傅成玉—中国海油（2005）275

·仰融—华晨集团（2004）279

·鲁冠球—向集团（2004）282

·周玉成—华源集团（2004）286

·李东生—TCL集团（2004）289

·陈天桥—盛大网络（2003）292

·宁高宁—华润集团（2003）294

·何享健—美的集团（2003）298

·汪力成—华立集团（2003）301

·郭广昌—复星集团（2002）304

·黄光裕—国美电器（2002）307

·柳传志—联想集团（2001）309

·杨凯生—华融资产（2001）313

·李泽楷—盈科集团（2000）315

·刘明康—光大集团（2000）319

附录一：全国工商联并购公会简介321

附录二：全球并购研究中心简介326

附录三：中国并购交易网简介330