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目录第一章 民营企业发展战略概论　1

第一节 民营企业的发展历程　1

一、民营企业是经济的重要驱动力量　2

二、民营企业发展历程　3

第二节 民营企业发展战略的变迁　5

一、企业发展战略的内涵　5

二、民营企业发展战略的演变　6

第三节 发展战略对民营企业成长的驱动效用　14

案例1-1 稳扎稳打的正泰集团　16

案例1-2 太阳神的失败案例　22

第二章 理论基础和民营企业外部环境分析　27

第一节 战略管理的发展阶段、主要流派　27

一、战略管理的发展阶段　27

二、战略管理的主要流派　29

第二节 民营企业的一般环境分析　33

一、一般外部环境分析　34

二、民营企业特殊环境分析　38

第三节 民营企业的产业环境分析　42

一、产业演变　42

二、产业环境分析　44

案例2-1 不断创新的华为公司　50

案例2-2 巨人集团的失败案例　56

第三章 民营企业发展中的竞争战略选择　61

第一节　多元化战略　61

一、多元化战略内涵　61

二、多元化战略的形式与内容　62

三、多元化战略的效用　64

四、多元化选择问题　65

第二节　成本领先战略　67

一、成本领先战略内涵　67

二、成本领先战略的效用　68

三、民营企业成本领先战略操作选择　70

第三节　差异化战略　72

一、差异化战略内涵　72

二、差异化战略的效用　72

三、民营企业选择差异化战略操作要点　74

案例3-1 舞动价格棒的格兰仕　76

案例3-2 三株集团的失败案例　79

第四章　资本运营战略　83

第一节　企业资本运营概述　83

一、资本运营的内涵　83

二、资本运营的主要类型　84

三、民营企业资本运营的总体特征　87

四、民营企业资本运营的基本原则　88

五、民营企业资本运营的发展趋势　89

第二节　企业战略联盟　92

一、战略联盟的基本含义　92

二、中国民营企业重要的战略联盟形式——企业集群　93

第三节　企业并购　99

一、并购内涵　99

二、中国的企业并购状况　100

三、民营企业并购方式　101

四、成功并购操作要点　103

案例4-1 资本魔方魔力何在？　105

案例4-2　美味螃蟹还是昙花一现？　109

第五章 国际化战略　115

第一节 民营企业战略新取向——国际化　115

第二节 民营企业的国际化战略　118

一、国际化企业的发展战略　119

二、目标市场或投资区位的选择　120

三、进入国际市场的战略选择　121

第三节 民营企业国际化模式　123

一、创新型模式　123

二、稳健模式　125

三、群聚模式　127

四、国际化模式分析给民营企业的启示　129

案例5-1 跨国经营的典范——海尔集团　130

第六章　人才战略　137

第一节 民营企业人力资源战略解析　137

一、人才战略管理问题　138

二、民营企业人力资源管理制度的缺陷　140

三、民营企业人才战略常见误区　141

四、民营企业所有者和职业经理人信任与忠诚存在矛盾　142

第二节 民营企业人力资源战略优化　143

一、战略层面　143

二、战术层面　145

案例6-1 海尔经验——“斜坡球理论”和“变相马为赛马理论”　149

案例6-2 海鑫——一个企业的继承　155

一、企业文化的内涵　157

第一节 民营企业发展基石——企业文化　157

第七章　企业文化战略　157

二、企业文化的表现形式　158

三、企业文化的功用　159

第二节 民营企业文化认知与误区　161

一、民营企业的文化认知　161

二、民营企业缺乏文化支撑　163

三、民营企业的企业文化误区　164

第三节 民营企业的文化塑造策略　166

一、文化塑造的基本功能　167

二、民营企业文化塑造的任务　168

三、民营企业文化塑造的目标　169

四、民营企业塑造企业文化的途径　170

案例7-1 金蝶企业文化工程　175

案例7-2　联想企业文化与管理思想12345　179

一、战略实施与战略制定的关系　185

第一节　战略实施　185

第八章　战略实施　185

二、企业战略实施能力不足的原因　186

三、战略实施的五大模式　187

四、发展战略实施的操作要点　189

第二节　企业核心竞争力　191

一、企业核心竞争力内涵　192

二、企业核心竞争力的特性　193

三、核心竞争力的动态观　194

四、民营企业如何创建核心竞争力　194

第三节 可持续发展战略　197

一、可持续发展的内涵　197

二、制约民营企业可持续发展的体制问题　198

三、民营企业可持续发展的途径　200

案例8-1 TCL和波导：典型战略＋典型执行202

案例8-2 苏宁集团的可持续发展道路207

一、企业战略判断失误213

第九章 民营企业发展战略中的问题及展望213

第一节 民营企业发展战略中的几个盲点213

二、对战略管理认识存在偏差214

三、企业缺乏有效的战略选择215

四、企业缺乏完善的战略管理216

第二节 民营企业发展战略展望217

一、新时期民营企业的战略选择217

二、新时期民营企业的战略发展趋势220

案例9-1 民营企业排头兵——德力西集团222

案例9-2 鑫茂集团的战略规划227

附录迈克尔·波特（Michael E.Porter）的《竞争战略》——战略形成的经典方法　233

布鲁斯的《公司战略透视——波士顿顾问公司管理新视野》　238

戴尔的《戴尔战略》244

参考文献247

后记251