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前言 禅道里的管理智慧1

第一章 领导修养，禅心似月我似镜3

禅的成败之悟3

拥有独立思考的能力6

思想：心如明镜9

有仁慈，智慧出12

梦幻泡影，看淡名利荣自归15

所作福德，不应贪着18

明眼看世，佛眼看己21

第二章 日常管理，欲作诗，功夫在诗外27

不应取法，不应取非法27

管理的至高境界：无为即有为29

关注细节，避免管理溃堤32

大道至简，别把事情复杂化35

大智若愚方有可为37

有所为，有所不为40

顺其自然方为成事之法43

第三章 组织用人，将善扬于公堂49

各有其用，各取所长49

能媚我者必能害我，告别偏听偏信52

看材育树，让员工与团队一起成长55

布施赞美，少吐伤人之语58

石板开花，留给他人改过机会61

不施霹雳手段，难显菩萨心肠63

人无完人，接受他人的残缺67

第四章 利和同均，于无声中令众人行73

用菩提心，驱他人痛73

满城菊香，与员工一起分享利益75

众缘和合，训练合作78

心净无秽，把一碗水端平81

画饼不能充饥，让员工拥有成就感84

布施有度，让奖励恰如其分87

不作不食，为下属树立榜样90

第五章 激励人心，用正确方式赢得拥护97

度人度心，启发对方弥补错误97

佛陀拈花，让思想传承100

佛陀不识猪，放下成见103

晨钟暮鼓，全身心为组织奉献106

认清形势，强化自我决策机制109

不隐下属，为员工提供自由发挥空间112

从信任开始，营造可靠环境116

第六章 善借他力，以众心打开共同愿景123

见和同解，画一张公认的愿景123

立足长远，脚下踏去是坦途126

齐心向佛，让他人认同集体价值观129

与人论佛，从外部引入竞争132

菩萨杀生，剔除组织负面情绪135

度难度之人，为团队制定挑战性目标138

你即是佛，找到成员为团队献身的理由141

第七章 转识成智，于承担中获取成功147

终身为期，让组织转为学习型147

真修实证，从我做起150

有得必有失，学会放下153

工作即修行，与下属一起尽职工作155

尽力而为，更要量力而行158

当断则断，学会悬机而动161

敢于担责，让团队的问题成为自己的问题164

第八章 众生平等，让领导成为每个人的事169

朴素的平等主义169

激励热忱，让员工摆脱“和尚撞钟”172

马祖试徒，有意识地选好接班人175

不固执我见，倾听他人的意见178

虎扑低头，让自己保持谦逊的态度181

善护念，顺应人性中的善面184

荣辱之说：分权与集权187