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第一章　浙江的经商文化1

浙江省概况3

浙商的优秀经营文化11

浙江精神中最为核心的内容是“开放创新”和“求真务实”13

义与利双行，注重诚信16

资本外溢，企业外迁的经济的特征18

掌握稀缺资源的能力20

善于交际的浙江人21

全靠自己打拼，又能抱团出击23

善于利用地缘关系结成彼此信任的社会关系网络26

屡创“第一”和“最大”的宁波帮27

第二章　创业不怕冒险，目光长远31

走小商品、大市场的道路33

不怕冒险，敢为天下先35

敢做承担投资风险的业主38

要取得长久的收益，还是要做企业39

想赚大钱一定要有具体的计划和执行的步骤41

繁华地段的商铺不一定是旺铺43

四海为家，由行商变为坐商44

从平常看来一钱不值的“废物”中挖掘出商机45

投资资本不大，依靠稳扎稳打成功48

开专业折扣店，把库存变成资金51

心有多大，舞台就有多大53

目光长远，稳健求存，稳中取胜55

依靠发明创造成就一番事业56

创业不是年轻人的特权59

新经济环境下给女性创业带来了新机遇60

吃尽天下苦的不二法则61

要成为一个伟大的公司难免会一波三折63

第三章　秉持正确的经营理念67

赚钱要讲究途径和手段69

用诚信叩开财富之门70

成功的企业都是那些讲诚信的企业71

“诚信”是企业能够快速成长最大的法宝74

给别人留下赚钱的空间76

充分保护区域经销商的利益78

经营要走正道，产品要正宗79

经营手法平实，不重形式技巧81

企业家是一个保姆82

成长型企业成功的三大原则84

盲目追求多元化不如干好主业86

在专业化道路上做深、做透、做强87

以需要为导向，专注于自己的领域89

不断完善企业生产链和营销渠道91

打造“互相监督，互相促进，互惠互利”的厂商互动新模式92

借势实现突破性的跳跨93

采用虚拟经营模式，降低市场风险94

巧妙“洗壳”，低成本整合收购的上市公司97

让自己的钱更快地流动起来102

及时收回应收的货款104

第四章　目光敏锐，善于捕捉商机107

独具慧眼才能抢占商机109

从别人漫不经心的事中挖掘出赚钱的契机110

比国家政策先行一步111

把市场调研作为头等大事来对待112

经常跑市场以准确地把握市场113

摸清消费者的需求趋势115

依靠神奇的拼抢速度赢得先机116

密接关注“休闲产业”市场118

灵活善变，善于捕捉商机119

眼光要准，看准了就要大胆去做120

依靠独到的眼光把握公司的发展战略124

凭直觉投资房产赚钱125

专注地做应该做的事情128

市场越火，投资越要谨慎129

在众人缺货的市场里掌握市场的命脉130

敢闯敢干，不断攀登事业的高峰132

辩证地看待市场饱和情况134

风险巨大反而是机会136

从“危机”中看到巨大的“商机”137

第五章 致力于创新，打出自己的品牌141

企业的成长发展来自于创新143

从创业到创新，从贴牌到创牌144

创新就是机遇，就是价值146

锐意创新，不断给企业以发展的活力148

造就世界性的知名品牌以赢得国际市场竞争力150

从行事低调到品牌塑造152

命名对于新产品的营销形象至关重要153

励精图治，塑造一流企业，塑造世界品牌154

踏踏实实地夯实品牌基础156

只有夕阳技术，没有夕阳产业158

依靠创新，用高科技来改造传统制造业160

强化管理，打出自己的品牌163

与国际品牌进行深入的合作165

催生自身创新能力167

朝自主创新的方向努力168

依靠自主研发这把“刀”去切市场的“蛋糕”169

第六章　注重宣传，树立良好的形象173

广告是赢得市场竞争主动权的锐利武器175

出色的广告运作有助于塑造品牌176

策略得当，巧妙造势177

采用一系列出色的品牌包装和宣传手段184

为一个新品牌制造“新闻效应”186

情感促销，树立良好的形象188

以旧换新，赢得美好的声誉189

巧借万众瞩目的拍卖扬名190

明亏实赢，扩大自己的知名度192

努力创造和保持住招牌193

第七章 注重质量和品味，获得竞争的优势197

只要突出质量特色，小产品也能做出大企业199

把质量问题当成头等大事201

“敢为人后”，依靠创新和质量“后来居上”203

以低价谋求长期而稳定的收入205

刻意炒作，低价竞争206

价格竞争不如品牌竞争207

走出低价位、低品位、低质量的恶性竞争211

注意开发新产品，创造自己特色212

以小博大，获得自己的竞争优势214

实施品牌战略，与大品牌争夺市场216

依靠农村包围城市的策略220

注重感情投资，以人情味赢得竞争220

与政界、商界名人广交朋友222

在竞争中更快、更好、更强地成长227

第八章　给人才提供广阔的发展空间231

有了人才，就能发财233

尊重人才，真诚赢得别人的支持234

学会使用比自己强的人236

把人才作为资产来管理238

人适其岗，职能相符239

给人才提供广阔的发展空间241

让人才在流动中逐步得到合理配置242

从自己的需要出发，培养多层次的人才244

坚持以人为本、提高员工的学习能力245

希望接班人从基层做起248

第九章　采取有效的管理体制251

有效的管理就是最佳的管理253

建立具有中国特色的现代企业制度254

在做决策时，心态要好257

分阶段的目标激励258

使团队管理成为具体的操作艺术259

在授权时只规定不许干的事261

用“工具”管人效率高262

没有执行不了的制度263

解决好战略执行中经常出现的问题265

实行精细化财务管理268

建立现代企业制度，规范税务和会计行为269

奖罚严明，关爱员工270

将利益原则和效益原则相结合271

实行岗位持股制度272

制度不能代替管理274

把现代企业制度与中国的传统家族模式结合起来275

从家族企业到现代管理278

温和地改造家族企业279

减少自己的股份，打破家族制280

第十章　不断进取，冲向更广阔的市场283

企业家应具备不断进取的竞争观念285

不断将创业当成一种快乐286

从小打小闹到四面出击287

不甘做配角，勇做挑战者288

顺应形势，有计划地将业务转向多元化292

知彼知己，重视与客户之间信息传递与思想的交流295

前进的道路没有止境297

不断冲向更广阔的市场舞台299

审时度势，注意学习和引进先进技术302

与国际企业界的合作304

要去占领国际市场，赚外国人口袋里的钱305

不要对企业发展存在的危机风险丧失必要的防范306